成致意见后以书面形式分发于相关人员依据各季度的厂家出货顺序表，负责对厂家的出货情况进行追踪，货信息，结合所积累的同行竞争信息情况，辅之以市场为导向的原则，负责制订各季度新货品的上市期和厂家的出货期确定主款陪衬款尝试款的所要首铺片区，并做出物流分布计划，其中包括上市推广主题款号款式描述款式图样货量大中小主畅潮配发规格比价格上市时间款式卖点展方向的确定时间与年度公司销售指标额的确定时间同步对每季产品生产计划的拍板时间按照生产计划员所制订的不同季度的产品生产计划的完成时间顺延天。要求设计部设计思路及样版的提供时间季度设计思路样版春季上年的月底前上年的月日前夏季上年的月底前上年的商品部年度工作计划每周负责对公司的近期货品的进销存总体情况进行数据的收集整理汇总每旬逢负责对公司及各片区上旬的综合状况进行评析根据人员的实际情况每周或隔周对每个区域，重点店铺的销售情况进行分析清楚库存规格明细，以线性图表形式体现并本着查找问题发现问题解决问计划部经理商务部经理总经理。对新开店和关闭店铺的资料进行整理，其中包括新店的店铺资料，开业首批铺货量，开业后两个月的进货和销售情况关闭店铺的店铺资料，近年的月最高销售额，关闭前两个月的销售额，以及本季度的进货额要求商务部信息的提供时间反馈公司表保持致要依据单量合理地分派分承包方，具体以各款的生产订单为准单出货期在严格督促各相关分承包方备布的情况下，严格按照生产计划员的备布的生产订单执行突发事件例外。货品销售分析以周对比为单位，每周负责对公司的近期货品的配发情况进行数据的收集整理汇总经理和总经理以每日为单位在关注销售动态的同时，依据货品的销售状况库存状况，结合同行竞争者产品的价格信息和气候因素，及时有效地提出合理的库存处理意见如调价赠送等促销方式，并分别立即报请物流计划员计划部主管计划部经理商务部经理和总经理审批及时跟进直司及各片区上旬的综合状况进行评析根据人员的实际情况每周或隔周对每个区域，重点店铺的销售情况进行分析清楚库存规格明细，以线性图表形式体现并本着查找问题发现问题解决问题的原则，在每周形成书面性的文字说明对所要解决事项要求标明答复日期，并注明责任人包括上海直属店和西安直属店进销存情况促销跟进在促销活动开始后及时跟进促销活动的开展效果，并将分析结果反馈到企划部商务部直属部直属促销负责分析各专卖店各区域市场的旬月年度的销售指标完成情况，以为今后制定销售计划或调整销售计划提供数据上的依据，分别物流执行的审核监督及调整物流的执行时间以不确定性和随时性贯穿于整个应季时期内的最旺销时间段。要求生产部的首单及单出货时间首单出货期严格与物流计划员所制定的货期顺序时间表保持致要依据单量合理地分派分承包方，具体以各款的生产订单为准单出货期在严格，关闭前两个月的销售额，以及本季度的进货额提供信息到产品推广部门的时间与生产计划员定妥单款及单色的数量的完成时间同步，且要求产品推广部门的相关宣传品必须于新品上市前到达总仓。工作流程产品生产计划制定流程分单生产货期计划流程工作时间要求生产计货品的生产到货期，从而及时作出具体的操作性的加单报告，并立即报请计划部主管计划经理和总经理以每日为单位在关注销售动态的同时，依据货品的销售状况库存状况，结合同行竞争者产品的价格信息和气候因素，及时有效地提出合理的库存处理意见如调价赠送等促销方式，系统内各片区的市场综合状况的每周销售会议的详细资料必须在逢周提供于生产计划员。商品部年度工作计划。要求公司企业高层管理及相关部门的配合时间要求公司企业高层管理总经理副总经理拍板时间年度公司销售指标额的确定时间不迟于上年的月日下年度公司的招商拓包括上海直属店和西安直属店进销存情况促销跟进在促销活动开始后及时跟进促销活动的开展效果，并将分析结果反馈到企划部商务部直属部直属促销负责分析各专卖店各区域市场的旬月年度的销售指标完成情况，以为今后制定销售计划或调整销售计划提供数据上的依据，分别每周负责对公司的近期货品的进销存总体情况进行数据的收集整理汇总每旬逢负责对公司及各片区上旬的综合状况进行评析根据人员的实际情况每周或隔周对每个区域，重点店铺的销售情况进行分析清楚库存规格明细，以线性图表形式体现并本着查找问题发现问题解决问场综合状况的每周销售会议的详细资料必须在逢周提供于生产计划员。商品部年度工作计划。物流执行的审核监督及调整物流的执行时间以不确定性和随时性贯穿于整个应季时期内的最旺销时间段。要求生产部的首单及单出货时间首单出货期严格与物流计划员所制定的货期顺序时商品部年度工作计划员对各季度产品生产计划的制订完成时间春季上年的月底前夏季上年的月底前秋季当年度的月日前冬季当年度的月底前。提供信息到产品推广部门的时间与生产计划员定妥单款及单色的数量的完成时间同步，且要求产品推广部门的相关宣传品必须于新品上市前到达总每周负责对公司的近期货品的进销存总体情况进行数据的收集整理汇总每旬逢负责对公司及各片区上旬的综合状况进行评析根据人员的实际情况每周或隔周对每个区域，重点店铺的销售情况进行分析清楚库存规格明细，以线性图表形式体现并本着查找问题发现问题解决问度的销售指标完成情况，以为今后制定销售计划或调整销售计划提供数据上的依据，分别计划部经理商务部经理总经理。对新开店和关闭店铺的资料进行整理，其中包括新店的店铺资料，开业首批铺货量，开业后两个月的进货和销售情况关闭店铺的店铺资料，近年的月最高销售额季的整个物流分布计划进行综合性的评估，以便为下年度的物流分布计划的制订提供良好的依据依据物流分布计划，负责对新开业店的货源进行组织。商品部年度工作计划。要求公司企业高层管理及相关部门的配合时间要求公司企业高层管理总经理副总经理拍板时间年度公司销并分别立即报请物流计划员计划部主管计划部经理商务部经理和总经理审批及时跟进直属包括上海直属店和西安直属店进销存情况促销跟进在促销活动开始后及时跟进促销活动的开展效果，并将分析结果反馈到企划部商务部直属部直属促销负责分析各专卖店各区域市场的旬月包括上海直属店和西安直属店进销存情况促销跟进在促销活动开始后及时跟进促销活动的开展效果，并将分析结果反馈到企划部商务部直属部直属促销负责分析各专卖店各区域市场的旬月年度的销售指标完成情况，以为今后制定销售计划或调整销售计划提供数据上的依据，分别的原则，在每周形成书面性的文字说明对所要解决事项要求标明答复日期，并注明责任人，分别送计划部经理商务部经理副总经理总经理及问题所涉及人员以每日为单位在追踪重点款式的销售动态的同时，依据货品的实际销售状况，通过分析货品的销售速度销售量和销售周期，结表保持致要依据单量合理地分派分承包方，具体以各款的生产订单为准单出货期在严格督促各相关分承包方备布的情况下，严格按照生产计划员的备布的生产订单执行突发事件例外。货品销售分析以周对比为单位，每周负责对公司的近期货品的配发情况进行数据的收集整理汇总格督促各相关分承包方备布的情况下，严格按照生产计划员的备布的生产订单执行突发事件例外。货品销售分析以周对比为单位，每周负责对公司的近期货品的配发情况进行数据的收集整理汇总每周负责对公司的近期货品的进销存总体情况进行数据的收集整理汇总每旬逢负责对指标额的确定时间不迟于上年的月日下年度公司的招商拓展方向的确定时间与年度公司销售指标额的确定时间同步对每季产品生产计划的拍板时间按照生产计划员所制订的不同季度的产品生产计划的完成时间顺延天。要求商务部信息的提供时间反馈公司全系统内各片区的市商品部年度工作计划每周负责对公司的近期货品的进销存总体情况进行数据的收集整理汇总每旬逢负责对公司及各片区上旬的综合状况进行评析根据人员的实际情况每周或隔周对每个区域，重点店铺的销售情况进行分析清楚库存规格明细，以线性图表形式体现并本着查找问题发现问题解决问以确保公司和各专卖店的销售和新货品的上市推广依据物流分布计划，对各片区的物流执行情况进行监督审核并依据各区域市场专卖店的实际销售状况和市场竞争情况，结合实际到货和总仓库存，于销售过程中调整物流计划包括扩大或缩小铺货范围集中调拨销售等于季末要对表保持致要依据单量合理地分派分承包方，具体以各款的生产订单为准单出货期在严格督促各相关分承包方备布的情况下，严格按照生产计划员的备布的生产订单执行突发事件例外。货品销售分析以周对比为单位，每周负责对公司的近期货品的配发情况进行数据的收集整理汇总等以设计开发思路为依据，按照货品的上货期和主款含以低价冲击市场的畅销款尝试款的开发比例，将各季度的欲销售主体作为货品推广部门的应推广主体的信息内容传达到货品推广部门，通过强有力的海报灯箱等宣传品的造势而为进步提升销售奠定良好的基石于价格制订和船日前秋季当年的月日前当年的月前冬季当年的月日前当年的月日前物流计划计划部工作职责流程及分工工作职责通过参与制订各季度的产品开发，与款式色彩落定的同时亦即生产计划员将货品划分为主款含以低价冲击市场的畅销款陪衬款尝试款，依据各区域市场专卖店的大致系统内各片区的市场综合状况的每周销售会议的详细资料必须在逢周提供于生产计划员。商品部年度工作计划。要求公司企业高层管理及相关部门的配合时间要求公司企业高层管理总经理副总经理拍板时间年度公司销售指标额的确定时间不迟于上年的月日下年度公司的招商拓包括上海直属店和西安直属店进销存情况促销跟进在促销活动开始后及时跟进促销活动的开展效果，并将分析结果反馈到企划部商务部直属部直属促销负责分