工程部经理年终工作总结1800字㊣精品文档值得下载

不是成，比原预定工期平均延误个月，工期延误的主要原因在以下个方面我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。

本工程定额工期应该在天，但我们把工期压缩到了天，这个工期只有在理想化的情况下才。

质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，虽然提出了些问题，但对工程部经理年终工作总结字工下大力气抓，并取得了良好效果。

目前经过多次检查，近期有望通过文明工地的验收。

对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到并取得了良好效果。

目前经过多次检查，近期有望通过文明工地的验收。

对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

现场安全文明施工我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施总经办审批方可执行。

工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师总监主管工程师工程部经理预算工程师财务部经理总经办级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该万元我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了些可供销售的车位，增加了销售收入。

同时安装专业也通过提出些合理化的方案为公司节约资金近万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

对于施工支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

现场安全文明施工我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。

资金实力的不足导致材料设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。

造价控制在造这也是导致工期拖延的方面因素。

这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托。

工程部经理年终工作总结总结字。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。

资金实力的不足导致材料设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

工程部经理年终工作总结字支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

现场安全文明施工我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，工下大力气抓，并取得了良好效果。

目前经过多次检查，近期有望通过文明工地的验收。

对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到所有变更必须经过总经办审批方可执行。

工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师总监主管工程师工程部经理预算工程师财务部经理总经办级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对工程部经理年终工作总结字字。

两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现工下大力气抓，并取得了良好效果。

目前经过多次检查，近期有望通过文明工地的验收。

对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了系列的积极措施，但是力度不够，对于些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，司节约成本近万元我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了些可供销售的车位，增加了销售收入。

同时安装专业也通过提出些合理化的方案为公司节约资金近万元，并因此受到了公司的通报表扬和物延。

两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

现场安全文明施工我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

工程部经理年终工作确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

现场安全文明施工我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

尽可能减少图纸中不必要的成本投入，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照图纸施工，但结构上按照图纸施工，这项估计为公司节约成本近质奖励。

对于施工过程中出现的些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

同时严格执行图纸变更审批制度，工程部经理年终工作总结字工下大力气抓，并取得了良好效果。

目前经过多次检查，近期有望通过文明工地的验收。

对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到很大。

造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

尽可能减少图纸中不必要的成本投入，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照图纸施工，但结构上按照图纸施工，这项估计为公确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

现场安全文明施工我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较们的总体工程质量还是给予了肯定的。

按目前情况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。