这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面期进行对员工些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上个新台阶。从公司整体方面，我们有以下几点建议第公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于些订单被别的公司轻而易举抢走。生产年度总结篇。来年工作计划年，伴随着年发展规划的深入推进和不断的设备更新企业步伐的加快，将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气性格做好线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习培训，健全维修部门，按排直接责任人，进步建立设备模具运转率故障率闲臵率等系列数据统计分析报告此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。辅助用品物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标因为没有对级品及辅助用品做到定臵管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分级品甚至成品被倒进垃圾堆下班时不关设备电源不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运空话。安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的个方面之，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这点上做得还远远不够，特别是些相关安全知识部分员工还没有完全理解，思想上对些事故隐患不够重视，甚至些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上个新台阶人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任团队服从管理意识不强，迟到早退消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿教育并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对生产年度总结篇新之际，我们生产部门将深刻地对本部门年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。生产和产量方面在过去的年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面克服了原材料板型差客户质量标准大幅提高原材料到货不及时客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单的产品实现了向同时生产的成功过渡。顺利完成吨，吨。热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过段时间的试验，些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时产品型号杂乱单品种需求量少客户订单不稳定模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打，对设备的保养故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进步建立设备模具运转率故障率闲臵率等系列数据统计分析报告此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。辅助用品物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标因为没有对级品及辅助用品做到定臵管理，换材质换规格门在这点上做得还远远不够，特别是些相关安全知识部分员工还没有完全理解，思想上对些事故隐患不够重视，甚至些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上个新台阶生产年度总结篇必备生产年度总结篇总结是对过去定时期的工作学习或思想情况进行回顾分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们抽出时间写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢下面是小编为大家整理的生产年度总结篇，欢迎阅读与收藏。生产年度总结篇生产部年度工作总结年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的年，内心不禁感慨万千，这年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下同事的帮助下自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。生产年度总结篇生产部门在过去的年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下个方面的不足生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品级品没有做到定臵管理。还有就是环境卫生设备卫生人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。人员管理方面由于挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面克服了原材料板型差客户质量标准大幅提高原材料到货不及时客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单的产品实现了向同时生产的成功过渡。顺利完成吨，吨。热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过段时间的试验，些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时产品型号杂乱单品种需求量少客户订单不稳定模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至月日共完成材料。产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任团队服从管理意识不强，迟到早退消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿教育并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率计划达成率人员流失率生产效率，协同品质部对生产过程客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。设备模具管理方面公司自年以来，新购设备较多，特别是年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作模具保护提供了很大的便利，而有部分操作