。现对年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定年度工作计划。年度工作总结机构制度建设根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，年月份，在公司原有的组织体系基础上，设臵了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部营运部企划部财务部人事行政部物业部等大部门，并任命了位经理，各部门依照其职能，设臵了不样的岗位，并确定了各部门主管领班。组织机构的设臵，为公司高效运作供给了组织保障。设臵组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌散文随笔等文章。发挥员工特长，供给培训教育及展现自身才华的平台。年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗臶及国旗。每月定期举办次国旗企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每位融旺人的心中。员工婚丧生病及有异常大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮忙和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭好各项服务支持工作。具体如下人力资源工作招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计名，其中包括区域经理名质管经理银行会计美特融资主管采购员行政主管人力资源主管布板人员各名，生产技工名。异常是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充人，保证了生产任务的顺利完成。另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在宁缺勿滥的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。考核。今年月份对名车间员工，名服务维修人员进行了岗级考评。经过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅仅调动了员工的进取性，并且提高了工作质量和工作效率。另外为稳定留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表普通水表燃气表热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。今年月份对各部门岗位进行了普查。因营销模式变化人员任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每位融旺人的心中。员工婚丧生病及有异常大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮忙和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。，降低管理费用。年度在上年度办公管理费用的基础上降低。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品常用品要批发储存。⒊联系报刊电视台等媒体做好对外的宣传工作。⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第原则，合理地采购办公用品。公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门门店密切沟通联系，适时对各部门的工作提出些指导性人事行政部门个人工作总结范文司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进步加强了公司依制度管理的治企理念。招聘管理根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门进取采取招聘措施，本年度共招聘营业员名，共招聘自聘员工名。招聘渠道与招聘实施，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管保安员收银员企划职员工务员等几大块都招到了适宜的人才。抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了必须效果。从月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布筛选面试复试试用等各个。踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自我位臵的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定岗位管理实施办法及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作。在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作完成了局机关及附属单位船队人员的专业技术职务工人技术等级职务的重新聘任工作人员的调整分流工作修改完善我处质量管理体系文件，并顺利经过换证审核制定我局年毕业生需求计划学历培训计划布臵年年度考核工作。人事行政部门个人工作总结完。人事行政部门个人工作总结范文。根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育提高的机会。根据考核结果，不断改善考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用流业务做好各项服务支持工作，为公司的发展献计献策。行政工作总结年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理服务督查后勤人力需求等各个方面供给了强有力的保障。现对年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定年度工作计划。年度工作总结机构制度建设根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，年月份，在公司原有的组织体系基础上，设臵了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部营运部企划部财务部人事行政部物业部等大部门，并任命了位经理，各部门依照其职能，设臵了不样的岗位，并确定了各部门主管领班。组织机构的设臵，为公司高效运作供给了组织保障。设臵组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门岗位权责分明，分工明确，人岗适配。根据习，持续成长。继续坚持多鼓励多赞美多表扬的团队激励理念，建立支进取向上朝气蓬勃的团队。与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情景，关爱帮忙和团结每位成员。使团队成员始终处于融洽合作友爱宽容的团队氛围中欢乐工作。加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为个守纪律有素养有执行力的合格团队。加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每位顾客，尊重每个人，竭尽全力做好每项工作。行政工作总结在政治上严格要求自我，认真学习和领会党的大和届中中全会精神，努力实践个代表重要思想，树立和落实科学发展观，把自我的思想统到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部公道正派的良好形象。扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工年月调整工资标准和月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表多份存档上报年各种工资干部年报完成年劳动年审残疾人就业年审。招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布筛选面试复试试用等各个流程依标准实施。培训教育管理百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层十分重视培训教育。根据公司实际培训需求，本部门购买了十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪销售技能个人本事绩效管理职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部商品部等部门，同时购买了部份管理书籍供公司职员阅读学习。根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部企划部财务部学习如何成为名成功的下属，组织本部门职员学习人力资源实务与如何成为名成功的下属，组织物业部学习如何成为名成功的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。根达各局属各单位年工资计划清理清退在用合同工临时工及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面清楚毫无差错地交给处内接管的同志。大胆加强船员管理工作。本人月份具体负责船员管理后，进取走访海事局各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规政策性文件，深入船员中了解熟悉情景，很快进入主角。加强船员管理的基础工作，进步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原先的人减少到人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假人次，休去假期近天。严格把关，切实做好条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成条船个航次的出海人员调