委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除楼顶层玻璃雨蓬及更改楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边切台帐，详细各配件材料用途，便于控制。严格控制外协项目，水电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成本。工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。总之，事情无论大小，要干就干，我们也相信，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。总监办工程部年度工作总结范文相关文章年办公室工作总结范文年办公室第季度工作总结范文篇公司年度工作总结范文机关后勤年度工作总结范文综合部工作总结范文工作总结技术主管年终工作总结范文篇普通员工年终工作总结范文篇组织部年度工作总结范文党政综合办公室工作总结范文。总监办工程部年度工作总结范本充满风雨的即将过去，更具挑战的年在人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。总监办工程部年度工作总结当有时间时要利用时间，因为时间稍纵即逝。转眼间自己在这个地方待了年多了，我深刻的爱着我工作的地方，最重要的原因是有关切我的领导们还有热心助人的同事们。在这年我直努力的工作，最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每刻。然而，我也深刻的知道这工作之中还有相当部分的不足，为了在来年的工作中避免犯同样的和重蹈覆辙，就要做好总结来应对来年的工作。现将我的工作总结如下日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照常法的要求去做。能够认真传达贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。总监办工程部年度工作总结范本。按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保和谐的美丽环境。总之，事情无论大小，要干就干，我们也相信，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。总监办工程部年度工作总结范文相关文章年办公室工作总结范文年办公室第季度工作总结范文篇公司年度工作总结范文机关后勤年度工作总结范文综合部工作总结范文工作总结技术主管年终工作总结范文篇普通员工年终工作总结范文篇组织部年度工作总结范文党政综合办公室工作总结范文。年总公司将有多个项目完成建设，可能出现多个工地同时开工，现场管理人员不足的情况，部门需要支强有力的工程管理队伍和有效的工程管理模式，这也关系到公司的持续壮大的发展。建议进步采用项目发包的管理模式，适合公司多项目的集成管理。项目发包组织结构公司总经理直接领导下设臵。工程部负责整体项目的各总监办工程部年度工作总结范本督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前小区整改已经基本完成，号楼的整改也定于年月底完成，空调机位的水管改造也将在年月中旬全部完成。年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项的是保证项目施工中没有危险不出事故不造身伤亡和财产损失。督促施工单位和清包队伍按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，场容和环境卫生均符合要求。定目标，建章建制，抓好分包单位的施工管理工作。今年，部分外接的工程项目我们采用了发包的形式。目前，总体来说，发包项目的进度和质量比较理想，但也存在很多问题。我们总结了如下几点原因个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。分包单位现场管理不到位，苗木质量达不到设计要求，计划得不到完全落实。按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯中央空调消防配电供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔水泵，末端风机盘管水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部客房部包房内电器装饰水暖等栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从年月日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前小区的交付率已经超过了，顺利完成了公司既定的交付目标。做好项目交付后的整改工作。自交付后，我工程部人员加班整理臵业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员对的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水墙面空鼓铝合金安装损伤此项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严度工作总结范本。总监办工程部年度工作总结范本充满风雨的即将过去，更具挑战的年在向我们招手，经过这年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，那么总监办年度工作总结该怎样写呢下面就是小编给大家带来的总监办工程部年度工作总结范文，希望大家喜欢,总监办工程部年度工作总结工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量。万，其中包括个总公司合同项目，个外接工程以及十个工单项目。现正在落实洲大道的移交工作，国药厂房绿化工程也在全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，工程部就年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用。在工程建设的具体实施过程中，部门严格遵守合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限，相关的批准制度都有较好的贯彻执行。保持与设计工作。自交付后，我工程部人员加班整理臵业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员对的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水墙面空鼓铝合金安装损伤此项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前小区整改已经基本完成，号楼的整改也定于年月底完成，空调机位的水管改造也将在年月中旬全部完成。年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离沟通，做好项目前期准备工作根据施工现场的实际情况，与设计及时沟通，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促回复，尽量避免耽误工期。工程管理工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续以及质量技术管理工作施工过程中的现场管理及竣工验收，项目备案。部门严格遵守对工程进行控制的管理方法。从工期质量成本个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计监理的关系，并加强对分包单位的管理措施。抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的项工作，部门根据工程安全文明项目管理目标，督促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作为了提升工地形象和安全文明施工，要求分包单位科学安排合理调配使用施工场地。今年的工程项目都配臵了监理，工程开展过程中配合监理做好安全控制工作，因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在的第个项目，因此在质监竣工验收电力验收消防验收人防验收规划验收交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上