1、修缮，火药库澡堂改造等。天池店调度室库改造，新修库道路挡土墙等工程。做好统计报表工作统计报表要如实地反映建设计划的实施情况，为公司进行决策计划调整提供客观依据。为计划管理预算管理及时反馈信息，也为上级机关及时了解基层情况提供信息。在年工作中，基建部十分重视统计报表工作，建立各矿基建台帐，为及时掌握和控制投资额与工程整体进度提供依据，特别是按要求按时间及时给集团公司及太原市公务，用扎扎实实工作作风和坚定不移的工作信心为公司的发展而努力奋斗。年工作打算继续遵循管生产必须管安全的原则，坚定不移地抓实抓牢安全生产，实现年度零伤亡的安全目标。保持保量按时完成公司下达的年度生产任务计划。团结致，带领全体员工为施工单位提供优质服务，保证生产顺利进行。安全。
2、全管理工作做出了应有的贡献。监督施工单位建立健全安全生产责任制监督施工单位组织制定安全生产规章制正多头同步进行碾底煤业宏安煤业麻地湾煤业大成煤业黑山岔煤业正积极办理开工报告事宜。鼎盛煤业月日市局组织开工验收，现等待市局的开工批复。马家岩煤业珠烽煤业聚盛煤业先后在月份完成公司预验收，月份完成县级的初验，月份市煤管局组织市有关单位进行了开工验收，月正式批准开工建设。积极进行招标工作积极与市公司集团安全生产管理局及集团招投标办沟通，保证招标工作的有序进行，为工程开工建设做好提前准备工差距，有待于加强学习和提高。随着基建工程逐步开展，揭露的矿岩稳固性较差矿体赋存状况复杂，给今后的采矿工作提出了更高的要求，探索适宜我公司井下矿体产状的采矿方法是我们目。
3、核合格后，方可报煤业基建部审批。矿方必须依据批准的方案施工，施工期间基建部不定时进行监督检查，对于工程施工中发现的问题，立即进行现场处理，出具处理意见，保证工程质量工程结算严把审核关，确保投资的有效控制。各矿的内部织机构，建立健全各项管理制度，设备的完好性，施工组织设计的可操作实施性，现场安全文明施工的必备性。碾底宏安麻地湾开工报告批复以后，配合其进行复工复产验收及开工的前期准备工作。强化建设项目现场管理要求各矿明确开工建设项目工程质量进度投资安全目标。实现各项目标的方案措施。年度煤业所属各矿共完成基本建设投资总计约万元，其中初设矿建工程共完成约万元，土建共完成约万元，安装共完成约万元初设图纸度和操作规程监督施工单位保证安全条件所需资金的投。
4、修缮工程，严格执行公司的计划管理，预算管理的原则，逐步形成从工程立项项目审批项目管理项目验收等系列程序，做到年初有计划，年底有统计，事事有安排，事事有人做的工作模式，便于进行资金控制和及时拨付，提高工作效率，增强整体意识。今年主要完成了马家岩矿办公楼供暖系统改造，辅助楼锅炉房门房修缮场地硬化等。聚盛矿调度室火药库平方等改造。拓新矿办公楼采建设部井巷工作年终总结造，新修库道路挡土墙等工程。做好统计报表工作统计报表要如实地反映建设计划的实施情况，为公司进行决策计划调整提供客观依据。为计划管理预算管理及时反馈信息，也为上级机关及时了解基层情况提供信息。在年工作中，基建部十分重视统计报表工作，建立各矿基建台帐，为及时掌握和控制投资额与工程整体进度提。
5、继续遵循管生产必须管安全的原则，坚定不移地抓实抓牢安全生产，实现年度零伤亡的安全目标。保持保量按时完成公司下达的年度生产。除完成去年拿开工报告矿天池店煤业马家岩煤业聚盛煤业珠烽煤业鼎盛煤业通平土石方工程和矿井期工程施工单位监理单位招标外。今年上半年完成宏安煤业麻地湾煤业通平土石方工程和矿井期工程施工单位监理单位招标工作完成拓新煤业矿井工程施工单位及监理单位招标工作下半年已完成天池店煤业马家岩煤业聚盛煤业珠峰煤业工程地质勘察工程施工图预算编制招标工作。安全管理还有差距，还需进步加强安全生产管理工作，确建设部井巷工作年终总结上报年度月度统计报表，为公司领导正确决策奠定基础。建设部井巷工作年终总结。建设部井巷工作年终总结建设部井巷工作年终总结时光。
6、要考虑的首要问题。如何加强井下施工管理，提高井巷文明生产形象提高公司生产管理效益是我们不懈努力的奋斗目标。按照统计划，综合平衡，总额控制，据实调整的原则，为保质保量完成集团公司下达的基建生产任务，针对年年底太原煤业公司所上报年度月度统计报表，为公司领导正确决策奠定基础。建设部井巷工作年终总结。建设部井巷工作年终总结建设部井巷工作年终总结时光如水岁月如梭，转眼间年已接近尾声。年中在公司领导的正确指导下，经过建设部井巷管理所有员工的共同努力和其他相关部门施工单位的积极配合，圆满完成公司下达安全生产目标任务。基建工程完成情况年月工程完成开拓工程探矿工程米，年计划月开拓探矿工程米，比计划超额完成米完成率程结算严把审核关，确保投资的有效控制。各矿的内。
7、理还有差距，还需进步加强安全生产管理工作，确保安全生产。技术管理方面由于水平和经验有限，和其他先进管理相比还存在着对招标前名投标单位进行考察，通过综合评定确定中标单位。配合各矿完成同中标单位的合同洽谈及合同签订工作。完成碾底宏安麻地湾地质勘探预算编制招标工作，并配合各矿与其进行合同洽谈及合同签订。推进建设项目正式开工配合马家岩聚盛珠峰天池店鼎盛月份做好正式开工的前期准备工作。强化施工单位监理单位健全项目组织机构，建立健全各项管理制度，设备的完好性，施工组织设计的可操作实施性，现场安全文明施工的必差距，有待于加强学习和提高。随着基建工程逐步开展，揭露的矿岩稳固性较差矿体赋存状况复杂，给今后的采矿工作提出了更高的要求，探索适宜我公司井下矿体产状。
8、采矿方法是我们目前要考虑的首要问题。如何加强井下施工管理，提高井巷文明生产形象提高公司生产管理效益是我们不懈努力的奋斗目标。按照统计划，综合平衡，总额控制，据实调整的原则，为保质保量完成集团公司下达的基建生产任务，针对年年底太原煤业公司所存在的不足及今后的打算由于基建部成立刚刚年多，专业人员严重缺乏，工作人员大多来自刚毕业的大学生，对煤矿基本建设工作还不太熟悉，加之各矿也同样缺乏专业人员，因此基建部的工作从上到下都还理不顺，很多工作不尽如意，还在逐步摸索完善阶段，离领导们的要求还有定的距离，在今后的工作中，要求工作人员加强学习，学习基建方面的方针政策，学习基建方面的专业知识，不断提高自身专业素质，同时也希望领导们要多多修缮工程，严格执行公司。
9、建方面的方针政策，学习基建方面的专业知识，不断提高自身专业素质，同时也希望领导们要多多重视基建工作，给基建专业人员管理人员提供学习培训机会，以便他们能快速成长起来，担当起太原公司矿井建设的重任。十年的工作计划作风整顿加强部门工作作风整顿，形成纪律严明工作作风过硬雷厉风行工作认真的良好作风。强化部室成员专业知识，业务能力，培养其独立工作能力，养成良好的工作习惯和作风。招标合同管理的工作中改进和提高。年来建设部井巷处虽然取得了定的成绩和进步，对完成公司下达的基建生产任务和加快基建工程步伐起到定的作用，但是我们应清醒的认识到为了公司的发展，我们必须提高全员素质，搞好优质服务，用扎扎实实工作作风和坚定不移的工作信心为公司的发展而努力奋斗。年工作打算。
10、水岁月如梭，转眼间年已接近尾声。年中在公司领导的正确指导下，经过建设部井巷管理所有员工的共同努力和其他相关部门施工单位的积极配合，圆满完成公司下达安全生产目标任务。基建工程完成情况年月工程完成开拓工程探矿工程米，年计划月开拓探矿工程米，比计划超额完成米完成率各矿所报年年度投资计划，在年月底组织各矿根据上半年实际情况调整年全年计划。根据集团公司统部署，在总结年基建工作的前提下，月份配合生产部组织各矿编制完成年基本建设计划，为明年矿井有序建设打下了基础。协助办理开复工手续在基建部的通力协助下，截止目前，聚盛煤业马家岩煤业珠烽煤业鼎盛煤业天池店煤业拓新煤业座矿井申领到开工报告。另外，大成煤业地质钻探工作已结束，地质报告初设安专环评土地租赁等工作门。
11、依据，特别是按要求按时间及时给集团公司及太原市公司上报年度月度统计报表，为公司领导正确决策奠定基上报年度月度统计报表，为公司领导正确决策奠定基础。建设部井巷工作年终总结。建设部井巷工作年终总结建设部井巷工作年终总结时光如水岁月如梭，转眼间年已接近尾声。年中在公司领导的正确指导下，经过建设部井巷管理所有员工的共同努力和其他相关部门施工单位的积极配合，圆满完成公司下达安全生产目标任务。基建工程完成情况年月工程完成开拓工程探矿工程米，年计划月开拓探矿工程米，比计划超额完成米完成率根据各矿上报的修缮报告，及时上报公司有关领导审查，根据公司决策及时组织人员到各矿了解基础设施情况，并要求矿方根据实际情况起草方案，编制预算，严格审批程序，只有监理方建设方。
12、计划管理，预算管理的原则，逐步形成从工程立项项目审批项目管理项目验收等系列程序，做到年初有计划，年底有统计，事事有安排，事事有人做的工作模式，便于进行资金控制和及时拨付，提高工作效率，增强整体意识。今年主要完成了马家岩矿办公楼供暖系统改造，辅助楼锅炉房门房修缮场地硬化等。聚盛矿调度室火药库平方等改造。拓新矿办公楼采暖门窗修缮，火药库澡堂改造等。天池店调度室库采供矿能力。安全工作在安全管理方面，在进行基建生产管理的同时，始终把安全放在首位，做到班班管时时抓，积极配合公司安全管理部门。特别是现场管理，针对查出的安全隐患从技术角度提供整改方案，保证施工时能够按照技术规范施工，杜绝安全事故的发生。为公司安全标准化提供各种相关的技术图纸资料。为公司的。
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建设部井巷工作年终总结