1、用不同方式施工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在治理费承包的基础上，项目部与职工风险抵扣也好股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。年要求继续加强的工作成本是直接反映企业综合治理水平的项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全中带头劳动，清理施工场地，大力推进落实文明施工的进展。对安全质量管理意识淡薄工作不负责任的个。
2、只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富裕的道路。企业要发展，治理水平要提高，首先要提高员工素质，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训项目部治理人员之间形成比学赶超的新局面。扩展阅读建筑工程项目年终总结报告建筑工程项目年终总结报告转东东，崮冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了个崭新的开始。昆明公司西山项目部全体职工通过年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司份满足的答卷。项目管理班子的作用今年开工以来，项目部调整了管理班子，增强了管理力量，提倡在项目部开展业精于勤勤能补拙小胜凭智大胜凭德的工作形式，营造。
3、成，我们的施工任务相当艰巨。要在个半月的时间里完成剩余工程的施工任务，必须采取切实有效的，强有力的施工方案和措施，才能确保按时完成施工任务。要完成施工任务的难点有以下几个方面劳动力的组织由于大多数号房的剩余工程数量不多，施工时间短。但清理修补的工作很多，分布范围广，特别是多层屋面渗漏，小高层高层的屋面瓦，外墙面砖涂料室内的细部节点外墙施工洞等修补工作量很大，有的修补难度很高，劳动工效低，有点技术水平的师傅大多不愿意做。根据剩余工程量清理修补工作量及完成时间的要求，初步估计需要泥工班人，墙面砖地砖施工班人，保温班人，油漆班人，水电暖通安装人，木工钢筋工架子项目部治理人员之间形成比学赶超的新局面。扩展阅读建筑工程项目年终总结报告建筑工程项目年终总。
4、，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备周转材料在用量上也超计划很多，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本已不再是铁打的，伸手要工作要待遇要加班要奖金等等。陈旧观念必须转变了，国企职工与企业也逐渐转向种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的治理费承包改革创新，就是改变以往承接新项目由公司统安排治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家企业个人的者利益的同时，为大家搭设公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位学识能力业绩挂起钩来。根据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新上做文章，改革是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探索出条现场生产治理的新路，我。
5、务相当艰巨。要在个半月的时间里完成剩余工程的施工任务，必须采取切实有效的，强有力的施工方案和措施，显著的效果。我们在安全检查安全教育安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。年全年没有出现安全事故，但不是点问题都没有，安全工作是项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化治理规范化。工程项目文明施工是反映个企业的治理水平和企业信誉的个重要窗口。从年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企。
6、和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，才能高高兴兴上班，认认真真工作。在实际工作中经过全体管理人员的努力，取得了定的成效。在工程质量安全生产文明施工中作出了自己的应有贡献。在迎接上级检查及创城工增加职工收入是我们每个企业领导人的职责，也是企业发展的动力，但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来激励职工的工作热情，真正让职工参与到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理模式，走符合昆明公司自身发展的治理费承包之路。年治理方面的问题施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致，成本摊销与形象进度不统，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确。
7、别管理人员进行了技术引导，思想教育，从管理层的最基本单元开始，增强提高管理意识从而保证安全生产提高施工质量减少事故的发生。但是在管理过程中遇到的许多实际问题，各房号负责人还是显得无能为力，特别是对有关班组下达的施工任务无法落实，有关班组相互推诿，使得些分项工程拖再拖，导致单位工程无法按计划完成。年主要的施工任务到目前为止，尽管府佑水香组团的装饰装修工程已进入收尾阶段，但是根据甲方提出月日前全部工程达到竣工验收的时间要求，根据现场剩余的工程量，特别是楼高层还有的装饰装修工的工作热情，真正让职工参与到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理模式，走。
8、符合昆明公司自身发展的治理费承包之路。年治理方面的问题施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致，成本摊销与形象进度不统，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备周转材料在用量上也超计划很多，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。开展项目部成本质量效益年活动，我们必须想办法改变粗放式施企业的生命线，在年的扫尾工程中要认真做好分户验收，正确对待用户提出有关质量上的问题，对于存在的质量缺陷要派专人认真修补，直到用户满意为止。企业要发展，治理水平要提高，首先要提高员工素质，在外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这。
9、成本摊销与形象进度不统，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备周转材料在用量上也超计划很多，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本的最基本单元开始，增强提高管理意识从而保证安全生产提高施工质量减少事故的发生。但是在管理过程中遇到的许多实际问题，各房号负责人还是显得无能为力，特别是对有关班组下达的施工任务无法落实，有关班组相互推诿，使得些分项工程拖再拖，导致单位工程无法按计划完成。年主要的施工任务到目前为止，尽管府佑水香组团的装饰装修工程已进入收尾阶段，但是根据甲方提出月日前全部工程达到竣工验收的时间要求，根据现场剩余的工程量，特别是楼高层还有的装饰装修工程及的安装工程没有完成，我们的施工任。
10、业要好的多，在年度评选中获得人，防水工人，其它杂工人。采用何种激励措施，调动劳动者的积极性和主动性，是完成任务的第难点。管理班子的组织个单体至今年底没有个达到竣工验收的条件，给明年的管理带来了新的难点，是各号房存在的剩余工程要在短时间完成，必须要采取同时平行施工的方法，才能在短时间完成施工任务，由于不可能安排过多的施工管理人员，使得管理强度增加，必须要挑选能吃苦耐劳责任性强的主要管理者留在现场。是工程在个月完工后，如果没有新开工程，管理人员的去留问题也是值得思考。建筑工程项目年终总结报告。工程质量安全生产文明施工方面情况西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业建筑工程项目年终总结报告方式，根据不同工程。
11、项目才能从困境中走出来，走下去，谋求更好发展。年具。年治理方针和主要工作针对国营企业多年来受计划经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识竞争意识，还没有熟悉到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作要待遇要加班要奖金等等。陈旧观念必须转变了，国企职工与企业也逐渐转向种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的治理费承包改革创新，就是改变以往承接新项目由公司统安排治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家企业个人的者利益的同时，为大家搭设公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位学识能力业绩挂起钩来。根据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新程及的安装工程没有完。
12、方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严重程度，努力学习新技术新工艺和治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。项目部只有通过不断的改革创新，治理水平定会上个新台阶，走出条崭新的富有激励机制的治理道路，调动各岗位职工积极性。那时定会在各度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站昆明建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，。
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