收尾工作努力做好领导临时交办的其他任务搞好科室的各项养护工程的汇总和总结搞好养护设备的冬季保养工作，有针对性的对科室人员及合同制技术工人进行技术培训防烫伤烧伤碰伤的事情发生科室管理人员带头严格执行中心颁布的戒酒令，坚决杜绝了酒后驾驶车辆和操作机械。

加强了施工车辆和施工机械的管理，全年无安全责任事故发生。

加强团结，建立了只团结友爱和谐相处的施工队伍。

各施工队及拌和站的所有人员能够团结友爱，不要搞宗派。

所有人员都能处理好管理和被管理服从和执行的关系。

在工作中所有合同制人员及民工都能无条件的服从施工负责人的指挥和管理所有管理人员工作之外能够做到关心合同工及民工的工作和生活情况，有如亲如兄弟般的热情，彼此相互尊重，坚决杜绝了切不稳定情绪和影响安定团结的现象发生，对闹不团结的人和行为予以坚决制止，努力打造了支团结战斗的养护队伍。

时刻服从中心领导的安排，认造对修路王挖补设备的结构进行了大胆的改进，大大的降低了维修保养费用，节约近多万元维修费用对原有小型铁拓拌和站进行了改装，多方查找资料研究生产配方，多方筹集原材料，组织人员进行试验性生产，在生产过程中不断改进生产工艺，不断地对原有的准报废的设备如厦工装载机改装上料铲斗东风嘉龙自卸车维修以满足拌合站的需要加以改造再利用，节约了近万元资金，减少了设备投入，降低了生产成本，成功的生产出沥青冷补料，填补了我市的空白，为我局公路路面应急性快速挖补工程提供了强有力的支持和质量保证，并使冷补料的生产已经实现了规模化和批量化。

通过省道郯薛线的挖补施工，学习和掌握了冷接缝的路面挖补养护施工技术，为下步的路面快速挖补养护作衍潦草得过且过的思维模式，精细化养护理念在思想上没有根深蒂固的深入进去，经过养护知识的学习，广大施工人员思想上有了质的飞跃，不同程度地提高了对精细化养护的认识，反复学习，充分探讨，不断探索，将精细化的要求落实到养护工作的各个方面。

目前，精细化养护已在施工线不断得到推广应用，并不断发展，势头良好。

加强安全和纪律教育。

由于我们的施工环境和施工条件跟其他部门不同，有其独特的不安全因素和不利的施工环境，稍有麻痹大意，都会出现意想不到的安全问题，各施工队能够根据各自的施工特点和客观条件，制定了详尽的安全措施，充分利用每次班前和班后的业余时间，对合同工和民工进行安全教育，增强他们的安全意识，对个别马大哈性格的人进行我中心在原来养护施工队的基础上成立了养护科，同时加快了养护施工队伍的正规化建设步伐。

在中心领导的大力支持下，落实了管理人员配齐硬件设施。

使养护中心的养护工作步入了正轨。

养护科现有正式职工人，按照实际情况进行了人员分工，明确了岗位职责设置了以赵国余兼赵志鹏张铁勇周兴航为队长站长的路面挖补灌缝桥梁伸缩缝沥青冷补料拌和站等个施工队确定了以副科长潘云为兼职安全员主抓养护科的安全生产针对实际情况，明确了以养护科长为本科室主要责任人施工队长为本施工队安全生产施工质量第责任人设备操作手为安全直接责任人的生产管理机制以副科长潘云为兼职的工装载机改装上料铲斗东风嘉龙自卸车维修以满足拌合站的需要加以改造再利用，节约了近万元资金，减少了设备投入，降低了生产成本，成功的生产出沥青冷补料，填补了我市的空白，为我局公路路面应急性快速挖补工程提供了强有力员和施工人员均穿戴好警示反光背心，根据施工要求配备所需要的安全防护物品认真排查设备的安全隐患，尤其是自行式的设备和附属车辆的转向系和制动刹车系统，有问题及时排除，坚决杜绝施工车辆和施工机械带病上路作业认真加强易燃油料和液化气的保管，杜绝了随意抽烟等容易引起火灾的不良行为教育和监督所有操作手认真操作设备，严格执行操作规程，确保机械和车辆安全高效的运转，所有高速高温运转的设备都设置了隔离防护结构，并配备醒目的警示标志，严防烫伤烧伤碰伤的事情发生科室管理人员带头严格执行中心颁布的戒酒令，坚决杜绝了酒后驾驶车辆和操作机械。

加强了施工车辆和施工机械的管理，全年无安全责任事故发生。

公路养护科年终总结。

思想认路面灌缝和贴缝工艺完善了路面快速挖补的施工工艺，制作和配齐了挖补用小型机具对原有的台路面灌缝机的许多进口配件进行国产化改造对修路王挖补设备的结构进行了大胆的改进，大大的降低了维修保养费用，节友情提示本文中关于公路养护科年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，公路养护科年终总结该篇文章建议您自主创作自省局提出精细化养护理念以来，我们虽然了解些内容，但真正领会掌握实质还相差甚远，特别是我们的线职工，已经习惯以前那些敷衍潦草得过且过的思维模式，精细化养护理念在思想上没有根深蒂固的深入进去，经过养护知识的学习，广大施工人员思想上有了质的飞跃，不同程度地提高了对精细化养护的认识，反复学习，充分探讨，不断在生产过程中不断改进生产工艺，不断地对原有的准报废的设备如厦工装载机改装上料铲斗东风嘉龙自卸车维修以满足拌合站的需要加以改造再利用，节约了近万元资金，减少了设备投入，降低了生产成本，成功的生产出沥青冷补料，填补了我市的空白，为我局公路路面应急性快速挖补工程提供了强有力的支持和质量保证，并使冷补料的生产已经实现了规模化和批量化。

通过省道郯薛线的挖补施工，学习和掌握了冷接缝的路面挖补养护施工技术，为下步的路面快速挖补养护作业提供了有力的技术保障。

加强养护施工的成本核算和材料管理，认真做好养护施工的统计工作，不断完善了内业资料的整理工作。

根据养护施工的实际情况，设置了部分施工报表如每日工程报表设备维修记录表材公路养护科年终总结业提供了有力的技术保障。

加强养护施工的成本核算和材料管理，认真做好养护施工的统计工作，不断完善了内业资料的整理工作。

根据养护施工的实际情况，设置了部分施工报表如每日工程报表设备维修记录表材料领用登记表等，为养护工程的成本核算提供了准确有效地依据，制订了较为准确的灌缝挖补施工的材料定额，按照临沂市公路局养护管理实施办法和链条式目标管理办法的规定和要求，建立了与养护施工有关的档案资料，内业资料的整理已基本符合要求。

年底工作计划和打算。

认真做好各项养护工程的养护去除库存废漆影响，采购入库销售出库调拨出库要求无出错采购模块调整及时性生产模块物料清单要求按标准核对，录入无无延时目前较大问题，缺少核心人员，规范生产指令单正确填写为财务提供准确数据，从而为成本核算做有力保障。

目前所有外地的情况还是补录的数据，做不到单据及时性问题。

解决各外地样品生产应需要，出现了很多可避免的操作失误问题，下步，公司将根据系统运行的实际状况和操作人员的需求适时组织强化培训工作，不断提高工作人员的水平，实现简化操作人员的工作量目标，使的作用能够真正发挥。

下年工作计划项目是项专业性强，涉及面广，实施难度较大的系统工程，我们可以把项目整体划分为个阶段第阶段基础第阶段进阶第阶段达成。

目前我们才完成了项目整体规划第阶段，即建立发现问题及时更改纠正。

务管理的体化，通过财务管理来监督各项业务的执行情况。

具体体现在财务凭证由业务单据直接生成。

在每个实物流与信息流结合的节点及关键工作岗位发生的业务都会被准确及时的记录到系统里面，为业务监督问题追踪统计分析提供了数据基础。

，初步达到了计划管理内控管理的目的，提高了基础管理水平。

具体体现在物料需求由销售需求确定采购订单由物料计划决定生成领料由生产订单决定年终工作总结改善。

运行条件进行整顿，争取明年上半年实现整体运算。

实施项目，对加强公司内部控制，提高经营效率，实现可持续发展意义重大。

对改变公司资源配状况，及时准确地提供生产销售财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。

这些优势的发挥离不开公司领导和积极配合协调保障项目运行的公司各个部门的鼎力支持。

在此，特向全部到位，操作流程全程无障碍进步对帐套操作人员培训，解决帐套系统数据准确性问题要求销售模块无出错目前当月订单有少量漏做，存货档案添加混乱库存模块生产领料与系统材料出库比对差额控制在以内，盘库正确率去除库存废漆影响，采购入库销售出库调拨出库要求无出错采购模块调整及时性生产模块物料清单要求按标准核对，录入无无延时目前较大问题，缺少核心人员，规范生产指令单正确填写用，而非摆设。

成立稽核小组，对各部门进行稽查考核，促进管理提升。

立物控管理制度，提升物控管理水平。

，提升成本管理水平。

推行成本管理模块。

，部分制定的制度无法得到有力的执行。

，缺乏平时的业务和数据的查错纠错措施，导致部分数据失真。

这使问题无法及时的得到解决，掩盖了管理上的漏洞。

，网络和硬件设施跟不上系统的发展要求。

如何改善和提升工作内容，好的发扬，劣的员培训由于时间关系及问题暴露性不够，各角色的培训还不够全面。

通过对项目运行中出现问题的原因分析，用户的操作水平目前还不能适应需要，出现了很多可避免的操作失误问题，下步，公司将根据系统运行的实际状况和操作人员的需求适时组织强化培训工作，不断提高工作人员的水平，实现简化操作人员的工作量目标，使的作用能够真正发挥。

下年工作计划项目是项专业性强，涉及面广，实施难度较在发展过程中积累了很多宝贵的管理经验，而的开收尾工作努力做好领导临时交办的其他任务搞好科室的各项养护工程的汇总和总结搞好养护设备的冬季保养工作，有针对性的对科室人员及合同制技术工人进行技术培训防烫伤烧伤碰伤的事情发生科室管理人员带头严格执行中心颁布的戒酒令，坚决杜绝了酒后驾驶车辆和操作机械。

加强了施工车辆和施工机械的管理，全年无安全责任事故发生。

加强团结，建立了只团结友爱和谐相处的施工队伍。

各施工队及拌和站的所有人员能够团结友爱，不要搞宗派。

所有人员都能处理好管理和被管理服从和执行的关系。

在工作中所有合同制人员及民工都能无条件的服从施工负责人的指挥和管理所有管理人员工作之外能够做到关心合同工及民工的工作和生活情况，有如亲如兄弟般的热情，彼此相互尊重，坚决杜绝了切不稳定情绪和影响安定团结的现象发生，对闹不团结的人和行为予以坚决制止，努力打造了支团结战斗的养护队伍。

时刻服从中心领导的安排，认造对修路王挖补设备的结构进行了大胆的改进，大大的降低了维修保养费用，节约近多万元维修费用对原有小型铁拓拌和站进行了改装，多方查找资料研究生产配方，多方筹集原材料，组织人员进行试验性生产，在生产过程中不断改进生产工艺，不断地对原有的准报废的设备如厦工装载机改装上料铲斗东风嘉龙自卸车维修以满足拌合站的需要加以改造再利用，节约了近万元资金，减少了设备投入，降低了生产成本，成功的生产出沥青冷补料，填补了我市的空白，为我局公路路面应急性快速挖补工程提供了强有力的支持和质量保证，并使冷补料的生产已经实现了规模化和批量化。

通过省道郯薛线的挖补施工，学习和掌握了冷接缝的路面挖补养护施工技术，为下步的路面快速挖补养护作衍潦草得过且过的思维模式，精细化养护理念在思想上没有根深蒂固的深入进去，经过养护知识的学习，广大施工人员思想上有了质的飞跃，不同程度地提高了对精细化养护的认识，反复学习，充分探讨，不断探索，将精细化的要求落实到养护工作的各个方面。

目前，精细化养护已在施工线不断得到推广应用，并不断发展，势头良好。

加强安全和纪律教育。

由于我们的施工环境和施工条件跟其他部门不同，有其独特的不安全因素和不利的施工环境，稍有麻痹大意，都会出现意想不到的安全问题，各施工队能够根据各自的施工特点和客观条件，制定了详尽的安全措施，充分利用每次班前和班后的业余时间，对合同工和民工进行安全教育，增强他们的安全意识，对个别马大哈性格的人进行我中心在原来养护施工队的基础上成立了养护科，同时加快了养护施工队伍的正规化建设步伐。

在中心领导的大力支持下，落实了管理人员配齐硬件设施。

使养护中心的养护工作步入了正轨。

养护科现有正式职工人，按照实际情况进行了人员分工，明确了岗位职责设置了以赵国余兼赵志鹏张铁勇周兴航为队长站长的路面挖补灌缝桥梁伸缩缝沥青冷补料拌和站等个施工队确定了以副科长潘云为兼职安全员主抓养护科的安全生产针对实际情况，明确了以养护科长为本科室主要责任人施工队长为本施工队安全生产施工质量第责任人设备操作手为安全直接责任人的生产管理机制以副科长潘云为兼职的