1、危险源评价环境因素辨识调度日志计划统计设备能源管理等材料，顺利通过体系外审，无书面和口头不符合。生产部长年终总结零年度工作总结在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这年的工作及不施工方案，多次试验后确定使用碳棒进行切割拆除，节约拆除费万元，至今共拆除销售铝母线约吨。库存方面在年里作了改进，合理的安排库存量，在满足销售要求，使经营不间断，在空间精力和时间等方面作了有效地利用，为公司创造出最大利润。最后，面对已经到来的年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满腔的热情，对新年的每天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产。
2、尽我们的最大努力。年年终总结生产部日期年月日扩展阅读年生产部工作总结生产管理部年工作总结时光如梭，眨眼间年即将结束了，回顾年来的工作，生产管理部紧紧围绕公司年主要工作两个稳定两条主线两个专项，狠抓安全生产，降低成本费用，细化设备能源管理，践行精益西格玛，积极促进公司转型，努力为下步发展做好准备。验工作次合格通过。同时加强与国家执法部门沟通，减少特种设备校验费用。全年特种设备检验费约万元，比计划费用降低万元，节约。固定资产保险方面，对月日飓风造成的资产损失和热轧机油缸损失积极及时进行了理赔，油缸获赔万元，大风损失获赔万元，均已全部到账。实施技改，降低运行成本。生产管理部根据技改项目的实际情况组织技术讨论市场调研和考察，制定实施方案共项，解决了。
3、力分厂消化库存废旧积压的原辅材料和金属材料，盘活资产，减亏增效，废物再利用，在保证产品质量的前提下，尽快让废旧积压材料变现，并进步降低单位成本。生产线停产后，生产管理部下达生产调度单号次，安排协调槽上部吊装复位等项工作，促进电解分厂消化电解槽壳面块侧部极上料以及电解质混合料，产生的电解质与电解车间产生的电解质共计吨，销售后盘活资金约万我们的最大努力。年年终总结生产部日期年月日扩展阅读年生产部工作总结生产管理部年工作总结时光如梭，眨眼间年即将结束了，回顾年来的工作，生产管理部紧紧围绕公司年主要工作两个稳定两条主线两个专项，狠抓安全生产，降低成本费用，细化设备能源管理，践行精益西格玛，积极促进公司转型，努力为下步发展做好准备。现将具体工作总结如。
4、次，经检查已全部整改合格。同时对特种设备加强管理，完成了上半年天车叉车锅炉年检，取得了年检报告对台未注册的特种设备进行了注册，保证了特种设备的安全规范运行。组织做好电气设备设施春秋检工作。变送电是公司生产运行必须的重要动力能源，电气春秋检是年度重点工作之。生产管理部通盘考虑，充分沟通，精心安排，编制检修计划召开会议部我们的最大努力。年年终总结生产部日期年月日扩展阅读年生产部工作总结生产管理部年工作总结时光如梭，眨眼间年即将结束了，回顾年来的工作，生产管理部紧紧围绕公司年主要工作两个稳定两条主线两个专项，狠抓安全生产，降低成本费用，细化设备能源管理，践行精益西格玛，积极促进公司转型，努力为下步发展做好准备。现将具体工作总结如下降本增效方面消化。
5、进行次盘点，上报财务部，以利于财务部能及时掌握开关公司的生产及库存情况。基础职能重点工作悉心协调生产运行内外因素。生产管理部将水风电汽的供应和调配，天车汽车出铝分厂拉铝等工作的协调作为基本职能内容认真处理，积极服务线生产，理顺环节，督促协调，为生产线运转顺畅提供保障。月份协调铝加工分努力的方向之。全年生产情况产品型号台数产品型号台数产品型号台数共生产台我们从来没有因为生产而耽误发货，在遇到发货时间紧，原材料供给不及时，能合理的安排职工加班倒班争取时间，在保证产品质量的前提下按时发货，圆满完成公司下达的各项任务。与此同时，根据本公司的工作特性，合理的安排外派员工。我们不但自己超额完成本公司任务，还能协助集团其他部门的工作。全年用工个工生产部长。
6、解车间轨道多年存在的移位变形掉块夹板扭断伸缩缝压溃等严重问题，消除了严重的安全隐患之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，年我们定会蒸蒸日上大展鸿图的。年的工作总结年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的要求还存在定问题，这是生产部门今后工作作的开展。我们坚持每月对设备管理制度的执行情况关键设备的维护保养情况点检情况等进行检查，全年共进行设备检查次，下发整改通知。
7、本，提高工作效率，为企业的发展保障。月份协调铝加工分厂拉运原铝吨。正确下达停送电调度指令，安排协调了水源井空压变中频变电天车滑线电动力配电净化主引风机精铝铸造天车等项工作的停送电以及万吨澡堂管道除垢铸造循环水清池万吨西马路照明等多项工作，维持正常生产秩序，为各项工作进度提供保障。做好固定资产管理。月底，对全公司固定资产进行了半年度盘点，共盘点项。对新增的项设备，我们严格把关，从资料查看，现场验收签字程序等方面认真对照审核，确保不留死角不留漏洞，保证了进厂设备的质量和后续质保量按工期完成电解槽的大修，严格按照筑炉规程和焙烧启动规程操作，确保大修槽顺利启动投入生产运行。针对去年大修槽出现的质量问题，生产管理部多次召开专题会议讨论分析，详细研究施。
8、工艺仔细检查施工质量，积极探索提高大修质量的方式方法，参与焙烧启动工艺和大修工艺的重新修订，并不断强化管理手段和管理方法，先后出台了电解槽大修规程电解槽管理制度等文件，确保大修质量和焙烧质量，今年完成大修投运的台电解槽安全平稳运行。年工作安排工作方针统筹安排积极协调科作的开展。我们坚持每月对设备管理制度的执行情况关键设备的维护保养情况点检情况等进行检查，全年共进行设备检查次，下发整改通知单次，经检查已全部整改合格。同时对特种设备加强管理，完成了上半年天车叉车锅炉年检，取得了年检报告对台未注册的特种设备进行了注册，保证了特种设备的安全规范运行。组织做好电气设备设施春秋检工作。变送电是公司生产运行必须的重要动力能源，电气春秋检是年度重点工作之。。
9、吨，盘活资金约万元消化铝导杆吨，盘活资金约万元对设备管理制度的执行情况关键设备的维护保养情况点检情况等进行检查，全年共进行设备检查次，下发整改通知单次，经检查已全部整改合格。同时对特种设备加强管理，完成了上半年天车叉车锅炉年检，取得了年检报告对台未注册的特种设备进行了注册，保证了特种设备的安全规范运行。组织做好电气设备设施春秋检工作。变送电是公司生产运行必须的重要动力能源，电气春秋检是年度重点工作之。生产管理部通盘考虑，充分沟通，精心安排，编制检修计划召开会议部署正确下达操作指令项次项生产指标，合同按计划完成。为了生产过程进行有效控制，确保产品的供给，每天日报表的形式填写各种型号规格数量及相关资料，没有出现漏报少报多报的事情。每月对生产车间。
10、终总结我们的最大努力。年年终总结生产部日期年月日扩展阅读年生产部工作总结生产管理部年工作总结时光如梭，眨眼间年即将结束了，回顾年来的工作，生产管理部紧紧围绕公司年主要工作两个稳定两条主线两个专项，狠抓安全生产，降低成本费用，细化设备能源管理，践行精益西格玛，积极促进公司转型，努力为下步发展做好准备。现将具体工作总结如下降本增效方面消化积压物料，盘活废旧物资。生产管理部积极组织电解分厂铝加工分厂动力分厂消化库存废旧积压的原辅材料和金属材料，盘活资产署正确下达操作指令项次，通过对高低压电气设备设施清扫吹灰除尘紧固检查消除缺陷，完善设备安全运行状况，为电解生产和铝加工生产提供平稳的电力保障。认真实施体系贯标认证。通过积极完善生产检查记录不合格品处。
11、压物料，盘活废旧物资。生产管理部积极组织电解分厂铝加工分厂动力分厂消化库存废旧积压的原辅材料和金属材料，盘活资产余元，实现了铝加工与电解的互利。经生产管理部安排，动力分厂配合，铝加工分厂消化了精铝槽的槽底铝铜合金吨，盘活资金约万元消化铝导杆吨，盘活资金约万元。合理处臵固定资产。本着公司利益最大化的原则，生产管理部对停产和已报废的部分资产进行了分类分批处臵。全年共处臵停产固定资产项项，销售收入万元，增收万元物料处臵为公司增收万元处臵已报废固定资产项，销售总价万元，增收万元。电解槽铝母线拆除销售工作自年月开始，生产管理部牵头制定了详细的生产部长年终总结将具体工作总结如下降本增效方面消化积压物料，盘活废旧物资。生产管理部积极组织电解分厂铝加工分厂。
12、产管理部通盘考虑，充分沟通，精心安排，编制检修计划召开会议部电解分厂结合槽内原铝的不同品位，在确保电解槽平稳生产的前提下，每月消化铝加工废料吨，截至目前共计消化铝加工废料吨，并消化铝导杆吨，共计吨，盘活资金万元。自月份起，生产管理部牵头协调电解分厂消化精铝废料，截至目前共计消化精铝废料吨，盘活资金约万元。目前每月电解分厂消化废料余吨，每吨减少质量成本损失余元，实现了铝加工与电解的互利。经生产管理部安排，动力分厂配合，铝加工分厂消化了精铝槽的槽底铝铜合金吨，盘活资金约万元消化铝导杆吨，盘活资金约万元，对新年的每天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发。
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生产部长201年终总结