1、依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息工单位采用加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节省多少投资，但是造成工期拖延近天，以至于到月份学生进校段道路还没有完成半，后来基建科的袁科长找到我说如果当初听从监理方的意见就不会出现这样的问题，并向我道歉。工程完成情况目前办公楼工程已经完成层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成层楼面支模钢筋绑扎，项目将于明年月底完成。参加工程项目监理人员名单项目总监理工程师总监理工程师代表监理人员麦园变电所工程工程名称同上工程规模总投资约万元，包括变电所座的报中提请业主督促设计单位加快设计图纸交付进度，以便于对。
2、和建议碰到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情，唯的方法是在平时就要向他们灌输工程建设般程序和要求，如果他不听，我方就应该做好日常的监理记录备忘录和其他有关文件，如果造成了严重的后果，监理方将不承担由此产生的任何责任。省机械职工大学新校区基础建设工程原来的预算投资是万元，由于业主延误交付场地以及其它非施工单位原因造成的因素比如业主提出增加开挖个大水塘，造成土石方工程量增加近万方，施工单位提出了索赔要求，索赔的数额较大。监理意见和建议熟悉合同文件中有关索赔的条款，及时做好原始记录，为工程量的变更记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。协调工作包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式。
3、据并签署原始凭证提供现实的依据安全控制监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理比如安全帽的配戴和安全防护网的架设，发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生合同管理和信息管理合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息塘，造成土石方工程量增加近万方，施工单位提出了索赔要求，索赔的数额较大。监理意见和建议熟悉合同文件中有关索赔的条款，及时做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据，协调各方关系，公正合理的处理索赔，最后工程的投资控制在万元以内。目前麦园变电所。
4、会上方共同认可了采用砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，第天就要求施工单位采用加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节省多少投资，但是造成工期拖延近天，以至于到月份学生进校输电电缆架空线路工程项目启动时间该项目自年月日启动并派驻监理人员。工程完成情况目前工程已经完成主控楼开关室以下的基础和墙体，场地接地装置完成，场地基础正在放线开挖，项目将于明年月底完成。参加工程项目监理人员名单项目总监理工程师总监理工程师代表监理人员电气土建送电监理规划及控制两管理协调情况按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量。
5、程项目启动时间该项目自年月日启动并派驻监理人员。工程完成情况目前工程已经完成主控楼开关室以下的基础和墙体，场地接地装置完成，场地基础正在放线开挖，项目将于明年月底完成。参加工程项目监理人员名单项目总监理工程师总监理工程师代表监理人员电气土建送电监理规划及控制两管理协调情况按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主实行规范化管理。质量控制以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的点点点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作重点放在原材料的和施工过程的质量控制。项目总监理工程师年终总结报告。工程。
6、，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的点是要摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要注意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。本年度监理工作存在的问题和建议在本年度监理工作中主要出意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。本年度监理工作存在的问题和建议在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题在省机械职工大学新校区基础建设工程实施过程当中，业主不熟悉工程建设程序要求，很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定，比如说段道路要抢进度，本来在协调。
7、工程实施规范化管理。项目总监理工程师简浚年月日项目部监理人员考评第项目监理部代小平土建监理工程师，中级职称，本年度参与了省机械职工大学新校区基础建设工程的监理工作，负责道路排水钢结构工程的现场监理工作，进场时间是年月日，出场时间是年月日。该人员在参加监理工作期间的评价吃苦耐劳，责任心强，能胜任本职工作，并能独立完成本专业工程监理工作，积极学习公司贯标文件并贯彻在项目监理过程中，能及时有效的发现和处理在工程实施过程中出现的些问题。投资控制主要是和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案。
8、整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。协调工作包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果，在外部协理工程师，中级职称，本年度参与了省机械职工大学新校区基础建设工程的监理工作，负责道路排水钢结构工程的现场监理工作，进场时间是年月日，出场时间是年月日。该人员在参加监理工作期间的评价吃苦耐劳，责任心强，能胜任本职工作，并能独立完成本专业工程监理工作，积极学习公司贯标文件并贯彻在项目监理过程中，能及时有效的发现和处理在工程实施过程中出现的些问题。进度。
9、位提出了索赔要求，索赔的数额较大。监理意见和建议熟悉合同文件中有关索赔的条款，及时做好原始记录，为工程量的变更作进度控制计划，取得了业主的好评。投资控制主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据安全控制监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理比如安全帽的配戴和安全防护网的架设，发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生合同信息管理合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见，包括变电所座的输电电缆架空线路工。
10、项目启动时间该项目自年月日启动并派驻监理人员。工程完成情况目前办公楼工程已经完成层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成层楼面支模钢筋绑扎，项目将于明年月底完成。参加工程项目监理人员名单项目总监理工程师朱日凉总监理工程师代表简浚监理人员夏建国程家才麦园变电所工程工项目总监理工程师年终总结报告处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据安全控制监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理比如安全帽的配戴和安全防护网的架设，发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生合同管理和信息管理合同管理是监理工作的。
11、控制为中心，调的工作中，很重要的点是要摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要注意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。本年度监理工作存在的问题和建议在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题在省机械职工大学新校区基础建设工程实施过程当中，业主不熟悉工程建设程序要求，很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定，比如说段道路要抢进度，本来在协调会上方共同认可了采用砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，第天就要求处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数。
12、控制以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主调的工作中，很重要的点是要摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要注意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。本年度监理工作存在的问题和建议在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题在省机械职工大学新校区基础建设工程实施过程当中，业主不熟悉工程建设程序要求，很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定，比如说段道路要抢进度，本来在协调会上方共同认可了采用砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，第天就要求监理意见。
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