作总结及述职报告年，做为酒店执行副总经理，在主持全面工作的同时，分管前厅客房康乐协调餐饮等工作，由于新开业酒店的全新设施，销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平，但是全年的质量管理上不去，需要硬件的完善去弥补，这是本，但并没有得到良好的沟通，使之无法承上启下，在年出现了经营管理上的问题，严重影响了酒店品牌形象，为此年应该加强双方的沟通，将餐厅经营管理真正纳入酒店管理范畴内，根据徽县市场量身制定配套销售方案。我们将重点围绕餐饮硬件维护菜肴质量提高菜品推陈出新价格调整适当员工队伍建设薪酬激励企业文化建设和服务质量提升来着手，打造大众餐饮徽县第品牌，保障餐厅的利润增长点，以此来维护与酒店双方的良性合作。关注硬件改造升级酒店主要设施自投资建设，目前已经运行近年以上，已经稳步度过磨合期，在磨合期内所发现的各个硬件上的问题，提出理性的改造升级方案，让新酒店对比和竞争起来，体现明显的优势，另外对能源成本控制要多加关注。对客房餐饮设施进行装修改压力。面对更强的竞争对手金源大酒店即将开业，我们也在做相应的准备，也有信心带领新届经营班子成员，在总经理的领导和酒店全体员工的共同努力下，改造硬件提升软件，认真做好政务和商务接待，力争酒店再创新高，并推动酒店早日彻底改制，致力打造品牌新店的美好愿景，维护好公司品牌形象，尽好自己的职责为投资人谋求最大的利润。友情提示本文中关于执行副总年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，执行副总年终总结该篇文章建议您自主创作。执行副总年终总结。自己对内部管理的放松，导致日常服务细节问题经常出现，除餐饮外尤其体现在康乐，出现了客源波动在投诉增加问题上没有去很好的治理。因餐饮承包经营，本人疏于餐饮工作管理上的沟通，无度的管理加速酒店投但随着军徽公司等高层建筑物的崛起，我们的自身优势已体现的不再明显，如果想改变捧着金碗要饭吃的现状，最佳的方案是拿出比较合理的安臵方案，争取酒店早日彻底改制，真正实现商业地产商务酒店的最佳酒店投资模式酒店地处徽县最繁华的商业中心区，乃地王之地，现有间客房人餐位人小型会议间棋牌间茶艺间足浴的标准饭店，经营管理者拥有用人自主权，占据优越的地理位臵以吸引现金消费类的商务旅游客源，可以达到年收入万，净利润至万，使经营真正步入市场化，成为真正意义的商务型绿色饭店。对于酒店升级在县城申报星方案，个人认为投资风险不大，但是收入比例却不乐观，如果改造，可分期进行，期规模不宜过大，先从年后的大项改造问题上着手，以避免高峰期时影响酒店正常执行副总年终总结的自身优势已体现的不再明显，如果想改变捧着金碗要饭吃的现状，最佳的方案是拿出比较合理的安臵方案，争取酒店早日彻底改制，真正实现商业地产商务酒店的最佳酒店投资模式酒店地处徽县最繁华的商业中心区，乃地王之地，现有间客房人餐位人小型会议间棋牌间茶艺间足浴的标准饭店，经营管理者拥有用人自主权，占据优越的地理位臵以吸引现金消费类的商务旅游客源，可以达到年收入万，净利润至万，使经营真正步入市场化，成为真正意义的商务型绿色饭店。对于酒店升级在县城申报星方案，个人认为投资风险不大，但是收入比例却不乐观，如果改造，可分期进行，期规模不宜过大，先从年后的大项改造问题上着手，以避免高峰期时影响酒店正常收入，导致高档客源及政府接待不驻足消费建设方面，增设销售客户经理大堂副理康乐主管，并想办法引进形象素质好的服务员充实到康乐餐厅和客房，以做好贵宾接待和日常客户服务，把县政务接待和公司内部接待重点做好的同时，侧重团队是在硬件方面进行必要的装修改造，刚才已经提到，这里就不加细说。句话，除了硬件上的缺项之外，保持星级水准和满足接待需要，稳定酒店政务接待和努力缔造宴会接待第品牌。自身修为方面将致力改变自身稳健思想为自信创新，重点在餐饮和多种经营两个方面入手，相信有公司的支持，大胆进行节能接待服务多种经营方面的创新提升，寻求利润的增长点。多与同事交流沟通，给有潜质的员工制定职业规划并进行指导帮助，为建徽打造支过硬的管理团队。对酒店未来发展的建议自从年到建徽酒店工游经济发展的同时，年来也感觉到丝担忧和压力陇南旅游在经过保先教育的高峰期后直徘徊不前，县城消费人口不多加之商务客源有限，有限的客源与越来越多的酒店建设，将会形成店多客少相互恶性竞争的局面，新兴酒店的开业，将会瓜分现有的市场蛋糕，营业中酒店的客源会受到影响，导致经营亏损和降低竞争，酒店业的利润难以保障，目前已经看到了现状，金源宾馆政府新建的宾馆开业后，东方馨金地荣生等老宾馆的客源大幅下降，这是客人求新和客源不饱和的主因，当然还有宾馆自身经营管理的内因。做为高投入低回报以地产增值为主的星级酒店业，我们的投资和定位定要考虑现实环境因素。个人建议有两点就目前建徽酒店来讲，虽然地理位臵好，但随着军徽公司等高层建筑物的崛起，我们尽致，吸引消费者眼球，体现又卖场，保障康乐部的利润增长点。多种经营项目重点是抓两个方面是依托建徽集团人脉资源，开发代销商品项目，对大堂吧进行小商场格局的改造，占地平方不需过大是狠抓足疗项目。通过事实证明，此两项计划全年营业额可达至万元，可增收至万元。人才队伍建设由于徽县务农人口多劳务输出大新酒店开业外部环境及宾馆体制待遇等内部问题，酒店线员工流动性较高，形象素质好的服务员及管理人员引进招聘难，严重制约了酒店的服务质量提升和品牌形象建设，我们方面想办法尽快促成酒店彻底改制，让企业有用人的自主权，另方面利用合理的薪酬和培养机制来吸引外来人才，目前已经对员工待遇进行调整提高以稳定和吸引人员，继续开展以服务技能比赛为主线的通过近年的运行，虽然发现了管理中的问题，但并没有得到良好的沟通，使之无法承上启下，在年出现了经营管理上的问题，严重影响了酒店品牌形象，为此年应该加强双方的沟通，将餐厅经营管理真正纳入酒店管理范畴内，根据徽县市场量身制定配套销售方案。我们将重点围绕餐饮硬件维护菜肴质量提高菜品推陈出新价格调整适当员工队伍建设薪酬激励企业文化建设和服务质量提升来着手，打造大众餐饮徽县第品牌，保障餐厅的利润增长点，以此来维护与酒店双方的良性合作。关注硬件改造升级酒店主要设施自投资建设，目前已经运行近年以上，已经稳步度过磨合期，在磨合期内所发现的各个硬件上的问题，提出理性的改造升级方案，让新酒店对比和竞争起来，体现明显的优势，另外对能源成本控员工技能培训，并拟设员工素质提升培训课题，培训有潜质的员工为后备管理梯队。强化执行能力过去为了保持酒店内部稳定，不给政府和公司增添麻烦，在对部分员工的问题上，经营管理班子在处理有关问题和事务方面有些软让，以致滋生了部分人员的不良行为，影响酒店正常经营管理和外来人员心理平衡。新的年，将通过经营班子每周生活会基层管理每天晨会两会为重点，强化中基层以上管理人员的执行力，以劳动纪律日常质检为切入点，把新年酒店的管理质量提升上去。品牌形象提升品牌形象建设直是酒店的核心工作，尽管年下半年由于餐饮康乐与足浴经营，加上人员流失等问题酒店的声誉受到影响，但在行业内和领导的心目中对宾馆的印象总体还是较好的。新的年，我们将从软硬两头抓是软虽然做了些应该做的工作，这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作为总经理的左膀右臂，工作上做的还远远不够，问题也还不少，很多事情也有考虑欠缺的地方，但我是带着对公司负责，对大家坦诚友爱的心态在看待问题和处理问题，丝毫没掺杂个人情感在里面，在考虑不周到的地方还请大家多多包涵和原谅，谢谢大家,扩展阅读酒店执行副总经理工作总结及述职报告酒店执行副总经理工作总结及述职报告酒店执行副总经理工作总结及述职报告年，做为酒店执行副总经理，在主持全面工作的同时，分管前厅客房康乐协调餐饮等工作，由于新开业酒店的全新设施，销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平，但是全年的质量管理上不去，需要硬件的完善去弥补，这是本，使大家感到能在江鑫工作是种荣誉。是配合各部管理干部坚持各项制度的落实，增强个人责任感是努力学习专业知识，对公司产品所需原材料生产流程产品性能等进行更深的认识。继续完善服务功能与项目在失败中总结教训，前后次引进足浴健康理疗项目，但是现在始终存在着经营与管理上的不足，在年我将对其进行彻底整治，使足浴与酒店同步。根据星级饭店管理规定，计划对各方面硬件进行了维护及保养，防止硬件加速折旧，确因管理中的监督跟进不及时，导致了康乐部的部分硬件折旧加速，并影响美观，为做好此项工作，杜绝类似问题再次发生，我会与酒店经营与管理班子的其他同志认真研究，制定方案，并组织检查整改，对有关硬件老化拿出具体实施方案，通过我们的努力，让公司负责开业，我们也在做相应的准备，也有信心带领新届经营班子成员，在总经理的领导和酒店全体员工的共同努力下，改造硬件提升软件，认真做好政务和商务接待，力争酒店再创新高，并推动酒店早日彻底改制，致力打造品牌新店的美好愿景，维护好公司品牌形象，尽好自己的职责为投资人谋求最大的利润。友情提示本文中关于执行副总年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，执行副总年终总结该篇文章建议您自主创作。执行副总年终总结。虽然做了些应该做的工作，这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作为总经理的左膀右臂，工作上做的还远远不够，问题也还不少，很多事情也有考虑欠缺的地方，但我是带着对公司负责，对大家坦诚友爱的心态在看待问题和处理问题，丝毫作至今已近年，在看到建徽酒店伴随陇南旅游经济发展的同时，年来也感觉到丝担忧