1、分厂安全设备运行卫生现状有较大改观。现将年的工作总结及年的工作计划向大家汇报年年度工作小结生产情况月至月份，生产生料万吨，台产吨形成了分厂成本管理方案，细化到各工段班组。各工段班组制订的成本管理方案细化到各位员工，针对未认真落实的实行当月考核兑现。年度存在的不足分厂管理制度还不够完善，员工对海螺思想文化转变还不够深入。因新近员工较多，技术水平参差不齐，员工岗位操作技能还不够熟练。分厂自成立以来，制作了期分厂产品质量，针对装配现场发生的些装配过程中的质量问题进行曝光，并在质量例会上公布，寻求相关部门联合解决。用最快的途径，最有效的方式来处理发现的质量问题，以此来建立个切实有效的快速反应途径，并减少同类事件的发生。展自查活动，将专家所提出的建议。
2、正措施分厂内部通报违反规定的人员，将之处改正并强调整机记录本的填写规范性及时性有效性。责任人吴东完成期限验证记录人朱萍验证日期改进建议及资源需求情况分厂目前人员结构分调质劳厂度量工厂员员员长见习技术员兼职人人安全员兼职工液产分总调加电行服段压品装装试油焊车务长工电工工工工工工人位工位位位员人人人人人人人人人人人人人人备注全分厂人员人含技校生。装配线人其中女同志人，技校生人。目前工位配臵及分析产品装配线目前个工段，个分装工位，个总装工位，个调试工位，个液压工位，个电气工位，此结构是要用特殊有效的办法加强员工整体的安全意识，不能只从理论上强调安全的重要性，更要结合发生在身边的重大安全事故或者未遂重大安全事故来提高年轻员工的安全素质。内审发现问题。
3、者刘金歌，而安装切割机构分装栏空白。制造分厂年终总结。制造分厂年终总结制造分厂年年终总结及年计划年月海螺接管以来，制造分厂全体员工开拓进取，努力创新，分厂各项工作稳定持续开展，员工责任心明显加强积极性有了明显提高，分厂安全设备运行卫生现状有较大改观。现将年的工作总结及年的工作计划向大家汇报年年度工作小结生产情况月至月份，生产生料万吨，台产吨干劲有激情有活力表现欲望强烈，但是由于年轻员工装配经验不足，且对安全隐患没有正确的认识，未能深刻理解安全生产的重要性，生产任务量稍微加大，就不太注重自身安全，多次强调后效果仍不太好。所以后续需要用特殊有效的办法加强员工整体的安全意识，不能只从理论上强调安全的重要性，更要结合发生在身边的重大安全事故或者未遂。
4、记录交旧领新台账润滑台账等分厂实行级点检制度，督促各专业每周次检查，各工段每周检，分厂每月组织两次设备工艺安全大检查各工段互查等工作对隐患设备加强跟踪力度，建立相分厂公司级质量通报考核次，共考核人，处罚元。分厂内部质量通报次，考核人，共处罚元，奖励元。分厂作为个新成立的分厂，各项规章制度都有待完善，分厂组织所有管理人员及后备管理人员，积极学习公司相关质量文件，熟悉公司质量管理制度，并且在公司今年的质量内审中正确认识内审专家提出的些问题，召开会议分析解决相关问题，完善质量管理漏洞，依据公司制度来保证现场装配质量。下阶段质量工作的开展产品为我公司今年新发展的产品，虽然在公司的生产装配过程中使用系列手段来严格控制产品质量，但是受到分厂装配人员对装。
5、针对未认真落实的实行当月考核兑现。年度存在的不足分厂管理制度还不够完善，员工对海螺思想文化转变还不够深入。因新近员工较多，技术水平参差不齐，员工岗位操作技能还不够熟练。制造分厂年终总结。分厂设备卫生及跑冒滴漏治理还不够彻底，各项技术质量指标不够稳定。年主要工作计划及措施生产情况完成公司下达的全年生产任务，熟料万吨，生料万吨，余热发电万。质量严格按照质控处的配料方案，搭配好各种原材料，保证生料质量，提高窑操技能，稳定窑产量，在保证工艺的不熟悉，装配经验不足等因素的影响，产品整机的产品质量的稳定性还有待加强。依托公司质量管理条例，制定奖惩措施，实行问题追根制，发现问题查到底，责任到人。产品售后服务人员大多为分厂装配员工来担任，分厂制定相应服务人。
6、整改情况分厂在履行公司程序文件方面还存在很多缺陷和不足，经过公司专家悉心指导后，管理人员深刻认识到此工作的重要性必要性迫切性，分厂在内部开展自查活动，将专家所提出的建议汇总，设立专员对所发现的问题进行处理追踪，内部管理人员组织学习公司程序文件，完善分厂的内部管理，具体内容及整改措施如下问题产品整机记录本，装配完工已转管道改造等。制度建设分厂依据公司管理体系文件，完善了分厂内部管理实施细节，各工段依据分厂管理制度制订出相关的工段管理办法，组织员工进行专项学习，分厂自上而下管理网络已形成并实施。设备管理分厂参照其他兄弟公司样本及时制定出适合分厂实际的各项检查记录维修记录巡检记录交接班记录点检记录等各类记录完善耐热耐磨件更换及跟踪台账备品备件领用。
7、汇总，设立专员对所发现的问题进行处理追踪，内部管理人员组织学习公司程序文件，完善分厂的内部管理，具体内容及整改措施如下问题产品整机记录本，装配完工已转入涂装，前道工序检验员栏均空白，下线后检查记录空白。纠正措施分厂内部通报违反规定的人员，将之处改正并强调整机记录本的填写规范性及时性有效性。责任人吴晴完成期限验证记录人朱萍验证日期问题上述整机记录本工作介质为油脂工作压力记录值，操作者陈德艳。不能提供其使用的测量器具。纠正措施经技术部门确认，整机记适合分厂实际的奖罚制度，激励员工降本增效积极性通过各种宣传方式将成本意识贯穿到每个员工心中逐步增加无烟煤的使用量，在保证窑正常情况下争取达到，为公司降成本增效益。加强修旧利废管理工作，切实做到从点滴入。
8、手。安全按照公司安全管理生产责任制完善分厂安全管理制度，规范分厂安全管理网络，层层落实安全责任。实行安全与班组工资挂钩的考核制度，班组人违反班组全员考核，形成班组全员共管安全。安全事故的发生降低到最低，分厂都必须将安全放在首位，要求分厂全体员工必须在安全的前提下生产作业。年分厂安全目标是安全零事。计划在原来的基础上增加个工段个工位，形成个工段，个工位的格局，由于技校生比较多，将采用以老带新的方式，快速将新员工培养起来。考虑到销售服务质量工艺要从分厂抽调部分人员，分厂需求在下半年补充线员工人，并完善分厂管理组织结构，从优秀的线员工中提升管理人员至人。未来人员结构分分调质劳技厂厂度量工术厂副员员员员长厂长人安全员兼职工液产分总调加电行服段压品装。
9、分析产品装配线目前个工段，个分装工位，个总装工位，个调试工位，个液压工位，个电气工位，此结构是生产责任制完善分厂安全管理制度，规范分厂安全管理网络，层层落实安全责任。实行安全与班组工资挂钩的考核制度，班组人违反班组全员考核，形成班组全员共管安全。安全事故的发生降低到最低，分厂都必须将安全放在首位，要求分厂全体员工必须在安全的前提下生产作业。年分厂安全目标是安全零事故。制造分厂年终总结。纠正措施分厂内部通报违反规定的人员，将之处改正并强调整机记录本的填写规范性及时性有效性。责任人吴东完成期限验证记录人朱萍验证日期改进建议及资源需求情况分厂目前人员结构分调质劳厂度量工厂员员员长见习技细化到各工段班组。各工段班组制订的成本管理方案细化到各位员工，。
10、员管理规定，指定专人对服务人员出勤时反馈的外部质量信息进行收集，并且定期整理分析，召开分厂质量例会讨论相关装配质量问题，找寻改进措施，以保证产品质量稳步提升。，对年质量问题进行汇总分析，制定相关措施，避免同样的问题再次发生，并保证下阶段质量目标的实现。工艺管理严格工艺流程制造分厂年终总结录本该项要求，无法测量。技术部门同意尽快在图纸上修改此项。责任人彭秀芹完成期限验证记录人朱萍验证日期问题产品整机记录本，已完成安装切割机构总装操作者刘金歌，而安装切割机构分装栏空白。制造分厂年终总结。制造分厂年终总结制造分厂年年终总结及年计划年月海螺接管以来，制造分厂全体员工开拓进取，努力创新，分厂各项工作稳定持续开展，员工责任心明显加强积极性有了明显提高，。
11、配。工艺管理严格工艺流程的管理，每周组织次操作员讨论会，对工艺存在的问题在讨论会上相互交流总结，并形成闭环，提高了操作员整体操作水平，保证窑磨安全稳定运行，生料熟料发电量逐渐稳定上升。培训方面分厂建立了培训管理制度，制订了培训计划，每月按时组织各专业人员理论知识培训，对巡检人员各工段组织现场培训，并对培训结果实施验证，通过各类培训，分厂员工技能知识有了较大提高。成本管理由于海螺接管后，投入到设备的改造费用较多，今年月份辅材消耗元吨，备件消耗元吨，工程机械备件消耗元吨。分厂逐月加大成本管理力度，月底录本该项要求，无法测量。技术部门同意尽快在图纸上修改此项。责任人彭秀芹完成期限验证记录人朱萍验证日期问题产品整机记录本，已完成安装切割机构总装操作。
12、试油焊车务长工电工工工工工工人位工位位位员人人人人人人人人人人人人人人人人备注全厂人员名新增技术员名，质量员名，工段长名。分厂设备卫生及跑冒滴漏治。工艺管理严格工艺流程的管理，每周组织次操作员讨论会，对工艺存在的问题在讨论会上相互交流总结，并形成闭环，提高了操作员整体操作水平，保证窑磨安全稳定运行，生料熟料发电量逐渐稳定上升。培训方面分厂建立了培训管理制度，制订了培训计划，每月按时组织各专业人员理论知识培训，对巡检人员各工段组织现场培训，并对培训结果实施验证，通过各类培训，分厂员工技能知识有了较大提高。成本管理由于海螺接管后，投入到设备的改造费用较多，今年月份辅材消耗元吨，备件消耗元吨，工程机械备件消耗元吨。分厂逐月加大成本管理力度，月底纠。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
制造分厂年终总结