1、全文化，普及安全知识，强化安全意识，提高安全素质，进步营造提高全员安全意识，保障企业持续发展的舆论氛围，促进安全生产状况持续稳定好转，构建公司安全生产长效机制，确保施工安全。针对月全国安全月公司成立活动领导小组，工程管理部积极策划专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查如衢州市城市展示中心高大支模架搭设大跨度大荷载预应力梁支模架搭设，工程实体质量专项检查砼强度回弹楼板厚度钢筋直径层高开间进深等，创优创标化检查指导，日常的不定期巡查，项目开工前质量安全资料公司形象技术交底，区域分公司监管督导等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量翻倍增多的情况下，圆满实现了集团公司施工质量安全生产全年零伤亡的管理目标。十我公司承建的项目工程因安全。
2、系质量安全，共创美好生活，大力营造质量月活动氛围布臵，认真落实开展各项策划活动，有效充实了公司安全管理手段，形成了良好的安全管理氛围，提高了安全管理的成效。年结合活动月主题，推出了个周活动，即开展公司安全生产宣传教育周在建项目隐患排查治理周在建项目安全生产应急预案演练周安全生产专项检查总结周。月末专题拟文下发了公司安全生产月活动方案，安全生产月活动于年月日至月日在全公司开展。月日至月日为公司安全生产宣传教育周月至日为在建项目隐患排查治理周月至日为在建项目安全生产应急预案演练周月至日为公司安全生产专项检查总结周，通建筑集团安全生产文明施工年终工作总结.析项目中安全生产工程质量文明施工等方面的问题，针对性的落实整改，同时对国家以及集团有限公司省市新的标准和规范组织人员培训学习。。
3、竣工面积万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家省市有关安全生产质量文明施工的法律法规和政策，落实责任书中的各项指标，集团公司建立了以总裁为组长的安全生专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查如衢州市城市展示脑台，书籍，光盘等。今年又计划购买微机台。重新改进微机室与电教室，切实提高教师现代信息技术的应用能力。学校为教师定了大量的刊物和资料。同时，还为教师个人购买了大量书籍。学校每周组织教师集中学习业务辅导业务讲座。教师人人有自学笔记和体会文章，年在辽源市课改工作阶段性总结会上。我校教师人的论文被收集发表。年我校共有篇文章在市级刊物上发表。校内教师论文集，共收集全校教师精品论文篇。抓新课改工作实施。
4、下年度的生产工作安排。通过公司各职能部门的管理和项目部管理人员的共同努力，以及建设主管部门的指导和支持，集团公司将以更高的要求把每个工程项目建工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查如衢州市城市展示中心高大支模架搭设大跨度大荷载预应力梁支模架搭设，工程实体质量专项检查砼强度回弹楼板厚度钢筋直径层高开间进深等，创优创标化检查指导，日常的不定期巡查，项目开工前质量安全资料公司形象技术交底，区域分公司监管督导等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量翻倍增多的情况下，圆满实现了集团公司施工质量安全生产全年零伤亡的管理目标。公司在每季度对所属项目部召开工作会议，分人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产质量文明施工意识。各种活动开展。
5、能部门和职能管理人员接到回复单后深入现场复查。每年的上半年和下半年，公司对所属项目部例行年度质量安全大检查，并在公司总裁的带领，各部门有计划有步骤地对各项目部开展大检查司在市建管站和各有关单位领导的支持关心指导下，认真贯彻执行国家及省市有关建设工程安全生产质量文明施工管理的法律法规政策及文件，建立健全工程质量和安全生产文明施工管理保证体系，完善各项管理制度，并按照企业管理制度对所属工程项目开展监督管理，及时消除各类隐患，生产工作得到良好的开展，企业的各项管理工作都健康有序的进行。公司经营班子继续团结和带领全体员工发扬真诚舍得创新完美的企业核心价值观，坚持强化自身的行动力和执行力文化，发扬坚韧与执着团队与协作务实与细致科学与人文的务业之道的行动力和执行力文化，发扬坚韧与执着团。
6、公司每月组织对所属项目部开展各类检查，并按照上级要求开展专项整治，对检查发现的各类隐患开出整改单，并要求进行定整改，整改后项目部回复及时，各职能部门和职能管理人员接到回复单后深入现场复查。每年的上半年和下半年，公司对所属项目部例行年度质量安全大检查，并在公司总裁的带领，各部门有计划有步骤地对各项目部开展大检查。建筑集团安全生产文明施工年终工作总结。量做得较好，多次得到上级主管部门的表彰和奖励，并获得了年度市安全生产文明施工标准化样板工地以及年度市建设工程杯结构优质奖。十为加强公司生产管理工作，由公司董事长召集公司管理人员和项目部管理人员在集团会议室召开建筑集团有限公司年度生产工作会议。会议上董事长听取管理人员报告年来各项目上的生产情况，并由分管生产领导总结今年的生产情况，部。
7、产文明施工工程质析项目中安全生产工程质量文明施工等方面的问题，针对性的落实整改，同时对国家以及集团有限公司省市新的标准和规范组织人员培训学习。公司每月组织对所属项目部开展各类检查，并按照上级要求开展专项整治，对检查发现的各类隐患开出整改单，并要求进行定整改，整改后项目部回复及时，各职能部门和职能管理人员接到回复单后深入现场复查。每年的上半年和下半年，公司对所属项目部例行年度质量安全大检查，并在公司总裁的带领，各部门有计划有步骤地对各项目部开展大检查。建筑集团安全生产文明施工年终工作总结。级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产质量文明施工意识。各种活动开展有序，实现零伤亡目标年工程管理部按照集团公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕个抓落实健全责。
8、任体系抓落实推进项建设抓落实严肃责任追究抓落实确保节日安全抓落实，采取项措施抓源头控隐患抓整改除隐患抓现场检查抓教育培训抓技术交底，扎实开展质量月安全生产月和安全生产年活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程管理部季度检查，半年度年终考核大检查，企业形象专项检查，施建筑集团安全生产文明施工年终工作总结.，使公司业务经营管理效益稳步上升，圆满地实现了全年的工作目标，保持了公司年度质量安全大检查，并在公司总裁的带领，各部门有计划有步骤地对各项目部开展大检查承建的项目工程因安全生产文明施工工程质量做得较好，多次得到上级主管部门的表彰和奖励，并获得了年度市安全生产文明施工标准化样板工地以及年度市建设工程杯结构优质奖。十为加强公司生产管理工作，由公司董事长召集公司管理人。
9、中心高大支模架搭设大跨度大荷载预应力梁支模架搭设，工程实体质量专项检查砼强度回弹楼板厚度钢筋直径层高开间进深等，创优创标化检查指导，日常的不定期巡查，项目开工前质量安全资料公司形象技术交底，区域分公司监管督导等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量翻倍增多的情况下，圆满实现了集团公司施工质量安全生产全年零伤亡的管理目标。十我公司承建的项目工程因安全生产文明施工工程质公司在每季度对所属项目部召开工作会议，分析项目中安全生产工程质量文明施工等方面的问题，针对性的落实整改，同时对国家以及集团有限公司省市新的标准和规范组织人员培训学习。公司每月组织对所属项目部开展各类检查，并按照上级要求开展专项整治，对检查发现的各类隐患开出整改单，并要求进行定整改，整改后项目部回复及时，各职。
10、与协作务实与细致科学与人文的务业之道，使公司业务经营管理效益稳步上升，圆满地实现了全年的工作目标，保持了公司持续稳定的发展态势。现将年来的工作回顾总结如下本年度，企业所属项目未发生死亡伤残事故和火灾事故。公司建全了各级项责任制和规章制度，并按制度严格执行。公司与所属项目部签订的安全生产质量文明施工管理目标责任书的签订率为。并切实履行总承包管理职责。公司每月号前都准时上报了建管站的进施工企业安全生产隐患排查治理情况统计表。公司以及项目设得更好。建筑集团安全生产文明施工年终工作总结。为积极响应第十个全国安全生产月在全公司营造科学发展，安全发展关爱生命，关注安全的安全氛围，广泛开展形式多样内容丰富的安全教育活动，大力宣传党和国家安全生产方针政策法律法规，推广先进典型和经验，倡导安。
11、有序，实现零伤亡目标年工程管理部按照集团公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕个抓落实健全责任体系抓落实推进项建设抓落实严肃责任追究抓落实确保节日安全抓落实，采取项措施抓源头控隐患抓整改除隐患抓现场检查抓教育培训抓技术交底，扎实开展质量月安全生产月和安全生产年活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程管理部季度检查，半年度年终考核大检查，企业形象专项检查，施工机械公司项目部的配合协助下，负重前行，克服困难和挫折。工作取得了些成绩，也存在几多不足，回顾过去的年，我们部门总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将年的部门工作总结如下加强组织领导，目标分解落实集团公司整合后，年全年在建项目余个，新开工项目个，新开工面积万平方米左右，竣工项目个。
12、和项目部管理人员在集团会议室召开建筑集团有限公司年度生产工作会议。会议上董事长听取管理人员报告年来各项目上的生产情况，并由分管生产领导总结今年的生产情况，部署下年度的生产工作安排。通过公司各职能部门的管理和项目部管理人员的共同努力，以及建设主管部门的指导和支持，司创优夺标计划的顺利实现，针对月全国质量月，公司成立活动领导小组，集团工程管理部积极策划布臵，认真落实开展各项策划活动。集团工程管理部下发质量通病防治手册到各项目部，供参考学习，并在实践中使用。月中各项目部积极开展质量培训工作，邀请当地主管部门到项目部讲解质量知识与质量通病控制各项目部积极开展专项质量大检查，对查出的问题落实专人负责，安排专人进行整改并反馈资料及时上报集团工程管理部各项目部在施工现场悬挂质量月活动主题。
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