1、督干系人权利利益方格示例代表干系人位置干系人对项目的影响力通常在项目启动阶划需求管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划过程改进计划人力资源管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划干系人管理计划变更管理计划配置管理计划项目整合管理范围说明书词典个基准点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容项目整合管理指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查,并实施已批准的变更,包括为使项目工作绩效重新与项目管理计划致而进行的有目的的活动。纠正最大,而后随着项目的进展逐渐降低。项目干系人分析中首先应该识别干系人的角色兴趣期望影响。任何变更都应该通知。
2、督和最终处置所需的各个过程。项目采购管理总价合同甲方有利合同类型成本补偿合同十分不明确成本价固定费用合同成本加激励费用合同成本加奖励费用合同添加标题添加标题添加标题添加标题工料合同有限范围的不明确项目采购管理项目经理可以不是采购谈判的主谈人。对于复杂的采购,合同谈判可以是个独立的过程,有自己的输入和输出。采购谈判是指在合树形图优先矩阵活动网络图单双代号图矩阵图资源管理项目人力资源管理项目人力项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能,可能是全职或兼职的,可能随项目进展而增加或减少。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责,但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。资源管理项目人力组织图和职位描述层级型传统项目管理十大知识领域讲解版页.资源管理项目人力种常用的冲突解决方法撤退回避缓和包容妥协调解。
3、审查是种结构化的审查,指从规划采购管理过程到控制采购过程的所有采购过程进行结构化审查。采购审计以分享经验为主采购审计在所有采购关系中,个重要的目标是通过谈判公正地解决全部未决事项索赔和争议。如果通过直接谈判无法解决,则可以尝试替代争议解决方法,如调解或仲裁。项目管理十大知识领域讲解版页。项目成本管理挣值管理把范围进度和资源绩效综合起来考虑,以评估项目绩效和进展的方法。它是种常用的项目绩效测量方法成本偏差挣值实际成本进度偏织结构图,自上而下地显示各种职位及其相互关系矩阵型责任分配矩阵是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格文本型如果需要详细描述团队成员的职责,就可以采用文本型资源管理项目人力人员配备管理计划人员招募资源日历资源直方图人员遣散计划培训需要认可与奖励合关性安全资源管理项目人力种常用的冲突解决方法撤退回避缓和包容妥协调解强迫命令合。
4、使用克劳斯比质量的执行标准应该是零缺陷项目质量管理种基本质量工具控制工具老种工具排列图帕累托图柏拉图因果图直方图数频直方质量分布图核查表散布图散点图相关图控制图管理图运行图流程图项目质量管理种基本质量工具控制工具新种工具亲和图过程决策程序图关联图树形图优先矩阵活动网络图单双代号图矩阵图资源管理项目人力估计完工工期完工成本偏差项目完工预算基准完工工期总和项目质量管理项目质量管理项目质量管理包括执行组织确定质量政策目标与职责的各个过程和活动,从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序,实施质量管理体系并以执行组织的名义,以适当的支持持续的过程改进活动。确保项目需求,项目质量管理项目质量管理包括执行组织确定质量政策目标与职责的各个过程和活动,从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内使。
5、用合同成本加奖励费用合同添加标题添加标题添加标题添加标题工料合同有限范围的不明确项目采购管理项目经理可以不是采购谈判的主谈人。对于复杂的采购,合同谈判可以是个独立的过程,有自己的输入和输出。采购谈判是指在合里程碑,并指明每个里程碑是强制性的如合同要求的还是选择性的如根据历史信息确定的。里程碑持续时间为零,因为里程碑代表的是个时间点。项目时间管理通过设计逻辑关系来创建个切实的项目进度计划可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量,使项目进度切实可行活动活动活动活动活动活动活动活动完成到开始开始到完成开始到开始完成到完成紧前关系绘图法的活动关系类型在图中,完成到开始是最常用的逻辑关系类型,开始到完成关系则很少使用。项目时间管理通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。使用种估算值来界定活动持续时间的近似区间。织结构图,自上而。
6、强迫命令合作解决问题添加适当的文字,页的文字最好不要超过,添加适当的文字添加适当的文字,页的文字最好不要超过,添加适当的文字添加适当的文字,页的文字最好不要超过,添加适当的文字项目沟通管理项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划收集生成存储检索管理控制监督和最终处置所需的各个过项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划收集生成存储检索管理控制监督和最终处置所需的各个过程。项目采购管理总价合同甲方有利合同类型成本补偿合同十分不明确成本价固定费用合同成本加激励费用合同成本加奖励费用合同添加标题添加标题添加标题添加标题工料合同有限范围的不明确项目采购管理项目经理可以不是采购谈判的主谈人。对于复杂的采购,合同谈判可以是个独立的过程,有自己的输入和输出。采购谈判是指在合符合或超过项目干系人及客户的期望。符合要求,适于。
7、干系人。识别出新问题或解决了问题时,需更新问题日志。经验教训总结最好由干系人完成。项目管理十大知识领域汇报人时间项目管理培训。时间管理里程碑清单里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其它干系人的沟通,无论这些成员或干系人是来自组织内部还是外部。这些干系人能影响项目的执行或结果。项目沟通管理可在组织内做水平和垂直沟通,也可用于项目外部。与项目团队外部沟通时,书面文档最适合。项目状态会议的目的主要是为了交换项目信息。项目管理十大知识领域讲解版页。项目管理十大知识领域汇报人时间资源管理项目人力项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能,可能是全职或兼职的,可能随项目进展而增加或减少。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责,但让他们全员参与项目。
8、规划和决策仍是有益的。资源管理项目人力组织图和职位描述层级型传统组织结构图,自上而下地显示各种职位及其相互关系矩阵型责任分配矩阵是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格文本型如果需要详细描述团队成员的职责,就可以采用文本型资源管理项目人力人员配备管理计划人员招募资源日历资源直方图人员遣散计划培训需要认可与奖励合关性安挣值计划值计划价值实现价值实际成本进度偏差成本偏差关键词点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容项目成本管理成本绩效指数挣值实际成本进度绩效指数挣值预算储备成本绩效指数进度绩效指数估计完工成本估计完工工期完工成本偏差项目完工预算基准完工工期总和项目质量管理计划评审技术点估算角分布贝塔分布最可能时间最乐观时间最悲观时间在图中,完成到开始是最常用的逻辑关系类型,开始到完成关系则很少使用。项目。
9、划配置管理计划项目整合管理范围说明书词典个基准点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容项目整合管理指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查,并实施已批准的变更,包括为使项目工作绩效重新与项目管理计划致而进行的有目的的活动。纠正措施为确保项目工作的未来绩效符领域汇报人时间项目管理培训。项目管理十大知识领域汇报人时间项目管理十大知识领域讲解版页.项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划收集生成存储检索管理控制监督和最终处置所需的各个过程。项目采购管理总价合同甲方有利合同类型成本补偿合同十分不明确成本价固定费用合同成本加激励费。
10、下地显示各种职位及其相互关系矩阵型责任分配矩阵是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格文本型如果需要详细描述团队成员的职责,就可以采用文本型资源管理项目人力人员配备管理计划人员招募资源日历资源直方图人员遣散计划培训需要认可与奖励合关性安全资源管理项目人力种常用的冲突解决方法撤退回避缓和包容妥协调解强迫命令合作解决问题添加适当的文字,页的文字最好不要超过,添加适当的文字添加适当的文字,页的文字最好不要超过,添加适当的文字添加适当的文字,页的文字最好不要超过,添加适当的文字项目沟通管理主要工作是总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新工作而释放资源移交产品收集记录审核成败经验教训文件存档遣散资源项目收尾项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目干系人权利利益高低高低令其满意重点管理随时告知监。
11、用政策和程序,实施质量管理体系并以执行组织的名义,以适当的支持持续的过程改进活动。确保项目需求,包括产品需求,得到满足和确认。项目质量管理客户满意点击输入标题预防胜于检查持续改进循环管理层的责任质量成本项目质量管理戴明理论目标不变,持续改进和知识积累。循环计划执行检查行动朱兰理论适用性,就是通过遵守技术规范,使项最大,而后随着项目的进展逐渐降低。项目干系人分析中首先应该识别干系人的角色兴趣期望影响。任何变更都应该通知干系人。识别出新问题或解决了问题时,需更新问题日志。经验教训总结最好由干系人完成。项目管理十大知识领域汇报人时间项目管理培训。时间管理里程碑清单里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目签署之前,对合同的结构要求及其他条款加以澄清,以取得致意见。最终的合同措辞应该反映双方达成的全部致意见。采购谈判采购绩效。
12、管理十大知识领域讲解版页。管理项目干系人权利利益高低高低令其满意重点管理随时告知监督干系人权利利益方格示例代表干系人位置干系人对项目的影响力通常在项目启动阶段最大,而后随着项目的进展逐渐降低。项目干系人分析中首先应该识别干系人的角色兴趣期望影响。任何变更都应该通知干系人。识别出新问题或解决了问题时,需更新问题日志。经验教训总结最好由干系人完成。项目管理十大知最大,而后随着项目的进展逐渐降低。项目干系人分析中首先应该识别干系人的角色兴趣期望影响。任何变更都应该通知干系人。识别出新问题或解决了问题时,需更新问题日志。经验教训总结最好由干系人完成。项目管理十大知识领域汇报人时间项目管理培训。时间管理里程碑清单里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划收集生成存储检索管理控制监。
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项目管理十大知识领域PPT讲解版（53页）