生产技术因素,产品生产的技术革新和技术革命,代用材料的采用,工艺技术作业线的改革,都是降低产品成本的重要源泉。成本的定义成本管理概述成本管理的大职能预测决策计划核算控制分析考核成以揭示项目结构上的变化。企业的各种经济指标,存在着相互依存关系,个指标变了,就会影响到其他经济指标。成本分析共同比分析法相关分析法直接人工成本差异的计算工资率差异实际工资率标准工指标的情况下,可以用来计算各个因素对指标发生变动的影响程度。在计算因素对指标的影响时,假定只有这个因素在变动而其它因素丌变确定各个因素替代顺序,然后按照这顺序替代计算本的重要源泉。是指国家对整个国民经济作出的安排给企业成本带来的影响。如物资供应体制的改变,职工工资制度变化,国家下达的生产指标品种数量的变化等等。绝对数比较,如上年产品单位成本成本分析与报告课件优选版.规格的分类方式由企业根据实际情况决定根据成本历史资料填列各成本项目的历史水平根据本年计划资料填列各成本项目的本年计划单位成本根据实际成本资料填各成本项目的本期实际单位馈反馈成本管理概述成本分析输入你的副标题,复制粘贴即可。没有删除即可成本分析利用成本计划成本核算和其他有关资料揭示成本计划完成情况控制实际成本的支出查明成本升降的原因寻求应列示历史先进水平或上年实际平均单位成本或本期计划单位成本和本期实际单位成本及本年累计实际平均单位成本列示的产品成本及其分类情况应能反映企业主要产品情况基本要求产品类别及步降低成本的途径和方法。成本管理是成本核算分析决策和控制等系列管理行为的总称。成本分析与报告课件优选版。成本的定义成本管理概述成本管理的大职能预测决策计划核算控制分析反馈成本管理概述成本分析输入你的副标题,复制粘贴即可。没有删除即可成本分析利用成本计划成本核算和其他有关资料揭示成本计划完成情况控制实际成本的支出查明成本升降的原因寻求降核成本管理概述成本管理流程图成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本预测成本决策成本计划成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本报告反生产技术因素,产品生产的技术革新和技术革命,代用材料的采用,工艺技术作业线的改革,都是降低产品成本的重要源泉。成本的定义成本管理概述成本管理的大职能预测决策计划核算控制分析考核成内容财务成本分析报告生产任务完成情况利润指标分析成本指标分析撰写分析报告的目的企业经营状况经济指标完成情况成本控制报告部门或员工向董事会或总经理汇报成本控制工作,反映控制情况,提降低成本的途径和方法在核算资料的基础上,深入分析,正确评价企业成本计划的执行结果。生产技术因素,产品生产的技术革新和技术革命,代用材料的采用,工艺技术作业线的改革,都是降低产品成核成本管理概述成本管理流程图成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本预测成本决策成本计划成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本报告反规格的分类方式由企业根据实际情况决定根据成本历史资料填列各成本项目的历史水平根据本年计划资料填列各成本项目的本年计划单位成本根据实际成本资料填各成本项目的本期实际单位本报告反映企业在定期间内各种主要产品的单位成本的构成及其变动情况的会计报表。应按丌同产品类别丌同规格列示产品成本应列示产品单位成本及总成本情况应分别按成本项目列示产品成本成本分析与报告课件优选版.。是指国家对整个国民经济作出的安排给企业成本带来的影响。如物资供应体制的改变,职工工资制度变化,国家下达的生产指标品种数量的变化等等。成本分析与报告课件优选版规格的分类方式由企业根据实际情况决定根据成本历史资料填列各成本项目的历史水平根据本年计划资料填列各成本项目的本年计划单位成本根据实际成本资料填各成本项目的本期实际单位司是否达到预期目标利润,同时也可以反映公司经营状况的好坏。要包括以下内容利润实现情况的总体描述影响目标利润的因素分析成本报告报告人部门成本分析与报告价格标准价格实际数量直接材料的数量差异实际数量标准数量标准价格直接材料的成本差异直接材料的价格差异直接材料的数量差异材料的实际成本材料的标准成本成本分析成本的差异分析成本建议,答复查询的书面报告。要包括以下内容报告的依据成本控制的具体措施成本控制的经验成效成本报告目标利润分析报告公司财务部对本公司利润实现情况所作的分析研究及评价,能够衡量公核成本管理概述成本管理流程图成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本预测成本决策成本计划成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本报告反成本各成本项目的本年累计实际平均单位成本填列方法成本报表企业利用会计核算统计核算业务核算等资料对企业生产流通和经营管理过程中的成本情况进行分析和总结所做的书面报告。要包括以下应列示历史先进水平或上年实际平均单位成本或本期计划单位成本和本期实际单位成本及本年累计实际平均单位成本列示的产品成本及其分类情况应能反映企业主要产品情况基本要求产品类别及成本管理概述成本管理流程图成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本预测成本决策成本计划成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本报告反馈报告输入你的副标题,复制粘贴即可。没有删除即可成本管理报告商品产品成本表主要产品单位成本表制造费用明细表其他成本报告财务成本分析报告成本控制报告目标利润分析报告成本报表成本报告成成本分析与报告课件优选版.规格的分类方式由企业根据实际情况决定根据成本历史资料填列各成本项目的历史水平根据本年计划资料填列各成本项目的本年计划单位成本根据实际成本资料填各成本项目的本期实际单位率实际工时直接人工效率差异实际工时标准工时标准工资率直接人工的成本差异直接人工工资率差异直接人工的效率差异人工的实际成本人工的标准成本直接材料成本差异的计算直接材料的价格差异实际应列示历史先进水平或上年实际平均单位成本或本期计划单位成本和本期实际单位成本及本年累计实际平均单位成本列示的产品成本及其分类情况应能反映企业主要产品情况基本要求产品类别及把这个指标不该因素替代前的指标相比较,确定该因素变动所造成的影响计算方法成本分析例如生产数量的变化,必然会引起成本的相应变化。两个或两个以上会计期间的共同报表幵列进行趋势分析,可,本年产品单位成本为增减数比较,如本年成本比上年降低指数比较,如本年成本比上年降低比较形式连锁替代法确定引起指标变动的各个因素影响程度的方法。在几个相互联系的因素共同影响着降低成本的途径和方法在核算资料的基础上,深入分析,正确评价企业成本计划的执行结果。生产技术因素,产品生产的技术革新和技术革命,代用材料的采用,工艺技术作业线的改革,都是降低产品成核成本管理概述成本管理流程图成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本预测成本决策成本计划成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本报告反低成本的途径和方法在核算资料的基础上,深入分析,正确评价企业成本计划的执行结果。成本管理是成本核算分析决策和控制等系列管理行为的总称。成本分析与报告课件优选版。寻求进指标的情况下,可以用来计算各个因素对指标发生变动的影响程度。在计算因素对指标的影响时,假定只有这个因素在变动而其它因素丌变确定各个因素替代顺序,然后按照这顺序替代计算成本管理概述成本管理流程图成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本预测成本决策成本计划成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本报告反馈