接竞争机会与威胁。采用的工具是种力量模型。新进入者威胁供应商谈判能力客户砍价能力替代品威胁现有同行间竞争种力量模型将大量不同的因略管理过程战略分析战略制定战略评价战略实施战略管理过程的个环节是相互联系循环反复不断完善的个过程。战略管理过程战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的些关键因素进行分析,这是战略管理的第步。通过研究外部环境公司确定它们可能会选择做什么通过研究内部环境公司确定它们能做什么。企业战略管理精讲课件版。进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析,找到企业发展的外部机遇和威胁企业内部的优势和劣势,贯彻扬长避短提高竞争优势的思路。战略管理过程宏观环境。保护核心竞争能力的措施什么是战略管理战略管理概述适应环境原则企业是社会大系统的个组成部分,它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。全程管理原则战略管理是个过程,大致包括以下步骤战略分析战略制定战略实施战略评价和修正。全员参与原则战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事,在战略管理的全过程中,企业全体员工都将参与。整体最优原则战略管理要将企业视为个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。反馈修正原则在战略实施过程中,环境因素可能会发生变化企业战略管理精讲课件版.别具格战略集中化战略。职能战略选择。般可分为营销战略,人力资源战略,财务战略,生产战略,研究与开发战略等。企业战略管理精讲课件版。企业企业中高层领导培训教材战略管理企业战略管理有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势。主讲人时间目录战略基本概念企业战略概述战略管理概述战略管理过程战略分析战略制定战略评价战略实施战略管理过程的个环节是相互联系循环反复不断完善的个过程。战略管理过程战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的些关键因素进行分析,这是战略管理的第步。通过研究外部环境公司确定它们可能会选择做什么通过研究内部环境公司确定它们能做什么。战略必须建立在核心竞争力的基的使命是其存在的原因,是企业经营管理的全部意义所在。企业使命为企业建立了统的精神和追求,可以焕起所有员工崇高的使命感,是引导和激发全体员工持之以恒为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源。战略管理过程战略制定的焦点和中心在于制定策略规划上为实现战略目标应该采取什么行动。战略分析为战略制定提供了坚实的基础,以此来选择和制定符合企业发展的战略。战略选择公司层战略选择增长发展战略维持稳定防守战略紧缩撤退战略组合型战略。事业部业务战略选择。成本领先战略差异化战略或称所面临的直接竞争机会与威胁。采用的工具是种力量模型。新进入者威胁供应商谈判能力客户砍价能力替代品威胁现有同行间竞争种力量模型将大量不同的因素汇集在个简便的模型中,以此分析个行业的基本竞争态势。什么是战略管理战略管理概述适应环境原则企业是社会大系统的个组成部分,它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。全程管理原则战略管理是个过程,大致包括以下步骤战略分析战略制定战略实施战略评价和修正。全员参与原则战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事,在战略管理通过企业外部环境和企业内部环境分析,找到企业发展的外部机遇和威胁企业内部的优势和劣势,贯彻扬长避短提高竞争优势的思路。战略管理过程宏观环境分析的具体内容分析政治法律制约和影响企业的政治因素法律体系法规及法律环境。经济环境经济结构经济增长率财政与货币政策能源和运输成本消费倾向与可支配收入失业率通货膨胀与紧缩利率汇率等。社会自然教育水平生活方式社会价值观与习俗消费习惯就业情况等人口土地资源气候生态交通基础设的全过程中,企业全体员工都将参与。整体最优原则战略管理要将企业视为个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。反馈修正原则在战略实施过程中,环境因素可能会发生变化。此时,企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。战略管理的原则战略管理过程,企业战略选择陷阱盲目跟随他人过度分散投资领域排斥紧缩型战略战略规划与执行的非系统性。战略管理过程战略实施是个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层达成致后,再向中下层传达,并在各项工作中得以分解落实。如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整调动资源和管理变革。战略的变化要求企业组织进行相应调整,以创建支持企业成功运营的组织结构。企业调整战略时,需要改变企业日常惯例,转变文化特征,克服政治阻力。调整战略时,需要改变企业日常惯例,转变文化特征,愿景或称企业远景企业是对未来的种憧憬和期望,是企业努力经营想要达到的长期目标,是企业发展的蓝图,体现企业永恒的追求。企业愿景要解决个问题即我们要成为什么反映了管理者对企业与业务的期望,描绘了未来向何处去,旨在为企业未来定位,它是引导企业前进的灯塔。战略管理过程企业使命就是指企业的业务任务是什么,它描述了个组织在社会中为其顾客生产产品和提供服务的基本功能,个组织的使命是其存在的原因,是企业经营管理的全部意义所在。企业使命为企业建立了统的精神和追求,可以焕起所有员工战略基本概念在中国,战略词历史久远,战指战争,略指谋略。孙子兵法被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在,战略词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性的全局性的左右胜败的谋略方案和对策。从这个角度上来说,诸葛亮的隆中对就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。来源于军事,古称韬略,指对战争全局的筹划和谋略。战略战略就是指组织为了实现长期的生存和发展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的系列带有全局性和长远性的谋划础上。核心竞争力,又称核心能力核心竞争优势,是个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的能够经得起时间考验的具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。什么是企业的核心竞争力,说得直白点就是你到底会干什么特别会干什么。核心竞争力的定义战略管理过程核心竞争能力丧失的原因。如日本些企业通过战略联盟从西方获得大量的技术能力。如通电气摩罗拉等公司从年至年间先后退出彩电行业,从而失去各自在影视像技术方面的优势。,成为行业中必备的能力的全过程中,企业全体员工都将参与。整体最优原则战略管理要将企业视为个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。反馈修正原则在战略实施过程中,环境因素可能会发生变化。此时,企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。战略管理的原则战略管理过程,别具格战略集中化战略。职能战略选择。般可分为营销战略,人力资源战略,财务战略,生产战略,研究与开发战略等。企业战略管理精讲课件版。企业企业中高层领导培训教材战略管理企业战略管理有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势。主讲人时间目录战略基本概念企业战略概述战略管理概述要到哪里去即愿景是什么我们为什么能够得到回报我们的业务是什么即使命是什么战略制定前应思考的问题企业愿景或称企业远景企业是对未来的种憧憬和期望,是企业努力经营想要达到的长期目标,是企业发展的蓝图,体现企业永恒的追求。企业愿景要解决个问题即我们要成为什么反映了管理者对企业与业务的期望,描绘了未来向何处去,旨在为企业未来定位,它是引导企业前进的灯塔。战略管理过程企业使命就是指企业的业务任务是什么,它描述了个组织在社会中为其顾客生产产品和提供服务的基本功能,个组织企业战略管理精讲课件版.崇高的使命感,是引导和激发全体员工持之以恒为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源。战略管理过程战略制定的焦点和中心在于制定策略规划上为实现战略目标应该采取什么行动。战略分析为战略制定提供了坚实的基础,以此来选择和制定符合企业发展的战略。战略选择公司层战略选择增长发展战略维持稳定防守战略紧缩撤退战略组合型战略。事业部业务战略选择。成本领先战略差异化战略或称别具格战略集中化战略。职能战略选择。般可分为营销战略,人力资源战略,财务战略,生产战略,研究与开发战略等别具格战略集中化战略。职能战略选择。般可分为营销战略,人力资源战略,财务战略,生产战略,研究与开发战略等。企业战略管理精讲课件版。企业企业中高层领导培训教材战略管理企业战略管理有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势。主讲人时间目录战略基本概念企业战略概述战略管理概述率市场份额波士顿矩阵类型收入现金战略问题业务低不稳定负仔细分析类型收入现金战略明星业务高稳定中等加投资促增长类型收入现金战略潜在业务低中等或负分析是否放弃类型收入现金战略现金牛业务高稳定高稳定尽量维持战略管理过程矩阵区别对待利用退出退出择优重点发展区别对待利用退出投资发展择优重点发展区别对待战略管理过程我们现在在哪里背景我们将要到哪里去即愿景是什么我们为什么能够得到回报我们的业务是什么即使命是什么战略制定前应思考的问题企业业日常惯例,转变文化特征,克服政治阻力。调整战略时,需要改变企业日常惯例,转变文化特征,克服政治阻力。组织调整调动资源管理变革战略管理过程中高层领导注重战略执行的短期回报,希望立即看到新战略执行的效果,企业的薪酬制度也是按年度业绩指标来考核的,而战略执行成功与否是要在多年以后才能衡量出来的,需要时间。回到老路上去。高层领导在战略执行的初期要进行管理的变革,会遇到企业内外相当大的阻力,而此时企业业绩还不错,高层领导此时对新战略失去了兴趣,企业又回到老路上去。公司内部及。通俗地理解战略就是做正确的事战术正确地做事战略战略基本概念必须从组织全局的角度出发,确定组织发展的远景目标和行动纲领。全局性战略是种概括性和指导性的规定,是组织行动的纲领。纲领性战略的个重要目的就是要在竞争中战胜对手,赢得市场和顾客。竞争性战略的着眼点是组织的未来,是为了谋求组织的长远发展和长远利益。长远性战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。客观性战略着眼于未来,但未来充满不确定性,必然导致战略方案带有定的风险。战略管理过程高低低高业务增长率市场占有的全过程中,企业全体员工都将参与。整体最优原则战略管理要将企业视为个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。反馈修正原则在战略实施过程中,环境因素可能会发生变化。此时,企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。战略管理的原则战略管理过程,战略管理过程战略基本概念,的使命是其存在的原因,是企业经营管理的全部意义所在。企业使命为企业建立了统的精神和追求,可以焕起所有员工崇高的使命感,是引导和激发全体员工持之以恒为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源。战略管理过程战略制定的焦点和中心在于制定策略规划上为实现战略目标应该采取什么行动。战略分析为战略制定提供了坚实的基础,以此来选择和制定符合企业发展的战略。战略选择公司层战略选择增长发展战略维持稳定防守战略紧缩撤退战略组合型战略。事业部业务战略选择。成本领先战略差异化战略或称,克服政治阻力