会议纪要。招投标的标底承包合同工程结算资料。施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录。竣工图及各种竣工验收资料。历年基建资料历年财务决算及批复文件。设备材料调价文件和调价记录。有关财务核算制度。规模和成本之间的基本关系。参数估算法是应用数理统计的方法,在总结分析大量历史项目成本数据的基础上,把费用与些物理性能等技术参数之间的关系用成本估算模型表达出来,建立起费用与技术参数之间的定量关系。方法主要是通过逐层分解项目总任务,将工程项目分解成为合适大小的工作单元,形成文档和树形图表等来明确工程项目实施过程中每个工作单项目成本管理讲解学习页课件版.耗的费用主要是反映项目执行的实际消耗指标。指项目实施过程中阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用,即挣值已完成工作量预算定额项目成本控制的方法挣值法个重要指标费用偏差即实际完成的任务,比较预算成本和实际成本之差。,表示完成工作量时,项目成本的构成项目决策和定义成本信息收集可行性研究项目选择等的花费项目设计成本施工图设计新产品设计的成本费用项目采购成本获取资源所花费成本,包括采购询价供应商选择合同谈判与合同实施等的管理费项目实施成本获取资源所花费成本,包括采购询价供应商差,得到成本差异。在花费同样成本的前提下,计划中应完成的任务与实际完成任务进行比较,得到进度差异。核心思想核心思想项目成本控制的方法挣值法个基本参数计划工作量的预算费用已完成工作量的实际费用已完成工作量的预算成本指项目实施过程中阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用计划工作量预算定额指项目实施过程中阶段实际完成的工作量所竣工决算,可以全面清理基本建设财务,便于及时总结经验,积累各项技术经济资料。正确编制竣工决算,有利于正确地进行设计概算施工预算竣工决算之间的算对比。项目成本决算工程项目竣工决算的依据经批准的可行性研究报告及其投资估算书。经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算书。步骤资源计划的编制方法专家判断法资源平衡法步骤专家和参与者的项目预算表。经批准的施工图设计及其施工图预算书。设计交底或图样会审会议纪要。招投标的标底承包合同工程结算资料。施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录。竣工图及各种竣工验收资料。历年基建资料历年财务决算及批复文件。设备材料调价文件和调价记录。有关财务核算制度。办法和其他有关资料文件等。项目成本决算认真填报竣工财务决择问题的阐述产生备选方案各方案的评价与选择上述些步骤的反复迭代。资源平衡,或者说资源分配,就是指在不影响整个项目进度的前提下,通过调整各项工作的开始和结束时间,将定数量的资源更合理地分配于各项工作。项目成本估算第章,进行综合调整是因为项目总是处于变化之中。由于项目所处环境发生了变化,使项目预算也会发生相应的变化。当财务技术人员认为合理可行时,就将编制的项目预算提交审议,如果遭到质疑和反对,就要返回前两步继续调整,直到获得普遍同意。综合调整进行项目成本的预算,下步工作就是要对已预算出的结果进行调整。这种调整需要反复数次,以使成本预算既先进又合理。项方法自下而上的预算方法项目成本预算编制以工程项目为例批准的项目成本总估算称为项目成本预算总额项目成本预算总额的确定项目成本预算总额确定后,可以在的基础上,自下而上或自上而下分解项目成本。根据管理的需要,可以按照不同的标准进行成本分解。项目成本的分解项目成本预算编制以工程项目为例按项目成本要素分解成本目标按时间分解到各年季度月旬,效率较高进度较慢投入延后迅速增加人员投入项目成本控制的结果为了项目的需要而修正项目的成本信息对批准的成本基准所做的更新使项目将来的预期绩效与项目管理计划致所采取的行动当变化幅度很大时,需要产生更合适的实际成本管理计划记录下产生偏差的原因采取纠正措施的理由和其他的成本控制方面类似的经验教训项目成本决算择合同谈判与合同实施等的管理费项目成本的构成直接成本人工费材料费设备费分包合同费间接成本施工管理费公司管理费涨价预备费基本预备费项目成本估算项目工期项目质量项目范围管理水平耗用资源的数量与单价这是比较科学的种传统估算方法。它的基本方法是利用规模和成本图。成本图中包含根据过去类似项目的资料而描绘的点,这些点描绘出的线体现择问题的阐述产生备选方案各方案的评价与选择上述些步骤的反复迭代。资源平衡,或者说资源分配,就是指在不影响整个项目进度的前提下,通过调整各项工作的开始和结束时间,将定数量的资源更合理地分配于各项工作。项目成本估算第章,耗的费用主要是反映项目执行的实际消耗指标。指项目实施过程中阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用,即挣值已完成工作量预算定额项目成本控制的方法挣值法个重要指标费用偏差即实际完成的任务,比较预算成本和实际成本之差。,表示完成工作量时,少资金占用和利息支出。按项目进度计划分解按项目组成分解目标成本同时按照几种标准进行组合分解,以便于项目的成本管理。综合分解项目成本预算编制以工程项目为例初步调整提案调整借助工作分析结构项目进度计划等预算依据,在项目成本预算后对些工作任务的遗漏和不足或者些工作活动出现的偏差进行调整。在实际完成同样工作的前提下,比较预算成本和实际成本项目成本管理讲解学习页课件版.周,以便将资金的应用和资金的筹集配合起来,同时尽可能减少资金占用和利息支出。按项目进度计划分解按项目组成分解目标成本同时按照几种标准进行组合分解,以便于项目的成本管理。综合分解项目成本预算编制以工程项目为例初步调整提案调整借助工作分析结构项目进度计划等预算依据,在项目成本预算后对些工作任务的遗漏和不足或者些工作活动出现的偏差进行调耗的费用主要是反映项目执行的实际消耗指标。指项目实施过程中阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用,即挣值已完成工作量预算定额项目成本控制的方法挣值法个重要指标费用偏差即实际完成的任务,比较预算成本和实际成本之差。,表示完成工作量时,页课件版。它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中,进而确定测量项目实际执行情况的成本基准。编制原则项目成本预算要与项目目标相联系项目成本预算要以项目需求为基础项目成本预算要切实可行项目成本预算应当有定的弹性项目成本预算概述依据方法项目成本估算文件项目的工作结构分解项目进度计划自上而下的预到项目各项具体工作与活动中,进而确定测量项目实际执行情况的成本基准。编制原则项目成本预算要与项目目标相联系项目成本预算要以项目需求为基础项目成本预算要切实可行项目成本预算应当有定的弹性项目成本预算概述依据方法项目成本估算文件项目的工作结构分解项目进度计划自上而下的预算方法自下而上的预算方法项目成本预算编制以工程项目为章,项目成本决算概述内容结果项目成本决算的结果形成项目决算书,经项目各参与方共同签字后成为项目验收的核心文件。项目成本管理讲解学择问题的阐述产生备选方案各方案的评价与选择上述些步骤的反复迭代。资源平衡,或者说资源分配,就是指在不影响整个项目进度的前提下,通过调整各项工作的开始和结束时间,将定数量的资源更合理地分配于各项工作。项目成本估算第章,际资源消耗低于计划值节支,项目执行效果良好,表示实际完成工作量超过计划预算值,即进度提前,表示实际费用低于预算费用,即节支,表示实际进度比计划进度快,即进度提前,效率高进度较快投入延后若偏离不大,维持现状差,得到成本差异。在花费同样成本的前提下,计划中应完成的任务与实际完成任务进行比较,得到进度差异。核心思想核心思想项目成本控制的方法挣值法个基本参数计划工作量的预算费用已完成工作量的实际费用已完成工作量的预算成本指项目实施过程中阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用计划工作量预算定额指项目实施过程中阶段实际完成的工作量所项目成本预算的调整项目成本预算编制以工程项目为例进行项目成本的预算,下步工作就是要对已预算出的结果进行调整。这种调整需要反复数次,以使成本预算既先进又合理。项目成本预算的结果成本预算单和预算表预算单上需要包括以下内容劳动力分包商和顾问专用设备和工具原材料„„以上仅是预算单中包括的部分内容,实际中还要考虑更多的因素。为了防止遗漏,可以编批准的项目成本总估算称为项目成本预算总额项目成本预算总额的确定项目成本预算总额确定后,可以在的基础上,自下而上或自上而下分解项目成本。根据管理的需要,可以按照不同的标准进行成本分解。项目成本的分解项目成本预算编制以工程项目为例按项目成本要素分解成本目标按时间分解到各年季度月旬或周,以便将资金的应用和资金的筹集配合起来,同时尽可能项目成本管理讲解学习页课件版.耗的费用主要是反映项目执行的实际消耗指标。指项目实施过程中阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用,即挣值已完成工作量预算定额项目成本控制的方法挣值法个重要指标费用偏差即实际完成的任务,比较预算成本和实际成本之差。,表示完成工作量时,目为例进行项目成本的预算,下步工作就是要对已预算出的结果进行调整。这种调整需要反复数次,以使成本预算既先进又合理。项目成本预算的结果成本预算单和预算表预算单上需要包括以下内容劳动力分包商和顾问专用设备和工具原材料„„以上仅是预算单中包括的部分内容,实际中还要考虑更多的因素。为了防止遗漏,可以编制项目预算表。它是将批准的项目总成本估算分差,得到成本差异。在花费同样成本的前提下,计划中应完成的任务与实际完成任务进行比较,得到进度差异。核心思想核心思想项目成本控制的方法挣值法个基本参数计划工作量的预算费用已完成工作量的实际费用已完成工作量的预算成本指项目实施过程中阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用计划工作量预算定额指项目实施过程中阶段实际完成的工作量所法和其他有关资料文件等。项目成本决算认真填报竣工财务决算报表编制竣工财务决算说明书投资支出严格按要求列支对照核实工程变动情况,重新核实各单位工程单项工程造价清理装订好竣工图按国家规定上报审批,存档收集整理分析原始资料认真做好工程造价对比分析汇报人汇报时间。项目成本管理讲解学习页课件版。进行综合调整是因为项目总是处于变化之的任务负责人工程进度以及预算等内容。办理竣工决算后,工业项目可以正确计算投入的固定资产折旧费,合理计算生产成本和企业利润。通过办理竣工决算,可以全面清理基本建设财务,便于及时总结经验,积累各项技术经济资料。正确编制竣工决算,有利于正确地进行设计概算施工预算竣工决算之间的算对比。项目成本决算工程项目竣工决算的依据经批准的可行性研究报告择合同谈判与合同实施等的管理费项目成本的构成直接成本人工费材料费设备费分包合同费间接成本施工管理费公司管理费涨价预备费基本预备费项目成本估算项目工期项目质量项目范围管理水平耗用资源的数量与单价这是比较科学的种传统估算方法。它的基本方法是利用规模和成本图。成本