，制作的展板板报和宣传资料均放在醒目的位臵。现场共发放质量安全知识手册本，建材打假产品质量法食品安全法相关资料余份，受理了起质量投诉举报，免费为消费者进行了产品检测和真假鉴定。咨询活动提高了企业和消费者识假辨假能力和食品质量安全意识，提高了社会对质量的关注度，彰显出质量卫士的形象。规范服务树形象。我局通过抓代码窗口质量和服务质量，以建优质窗口，为民服务创先争优为主题，推进代码窗口标准化规范化建设，提升工作质量，以树立质监人讲服务的新形象通过抓执法质量和产品质量，树立质监人管质量的新形象。对比座谈升水平。月日，我局组织市食品行业获证企业家召开质量月对比座谈会，会上局长吴程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导当地居民以及业主物业管理公司的高度赞扬。以技术指导施工，以质量创信誉加大监督检查力度，对施工项目严格考核今年公司实行每月次对内部施工项目的考核，根据检查结果出期工程质量通报。狠抓重点工程特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有对每项工程均设立样板段，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织次质量大检查，下发期质量通报，适时召开质量优劣现场会每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人机料法等方面的措施自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司绩效考核办法工程质量管理办法和工程质量管理细则执行。持续改进管理体系，认真抓好体系运行工作根据公司管理施工的实际，经过年多的体系运行，公司于年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量管理办法和科技创新方案进行了修订完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第责任人确定了充实完善现有路基路面大中型桥梁城市给排水路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案同时，制定了外部工程技术质量管理办法和年公司技术质量管理工作要点修改了公司管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设臵了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年庆路质量问题，在全公司范围内展开了质量大讨论，取得了显著效果。特别是第分公司，他们结合实信息管理规定过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。月份公司共召开了次较大范围的专题质量会议并自月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实巩固。上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下发份质量通报处罚了人次，有效地制止了质量波动。根据批量生产的特点公司实施了系列措施对批量订货和重要技术更改进行控制，避免了重大质量损失的发生。另外，公司组织进行了系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实施了项重要的预防措施，对年生产的台产品进行了技术加固，该措施动用名技术熟练工人历时近个月覆盖省个地区这决定显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识,上半年质量统计月份公司出厂的台产品中因故障派出维修共台次返修率，产品合格率在交货时存在问题台次，交货合格率合计计算产品出厂合格率，反映出我们制造质量和出厂成品控制不足。上半年维修材料费用计元维修差旅费用元合同损失费用计元，共计损失元。不合格形质量工作总结应急响应人员物资设备预案，组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种安全操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整规范科学有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持管生产必须管安全的原则，全面落实各工作环节岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。做好安全教育培训工作，提高员工整体素质加强安全教育培训提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和级安全教育，确保考核合格的人员才允许进场施工，对所有人员登记造册，共计人次。组织员工学习本岗位的应知应会操作规程及相关文件的学习等。并对岗位应知应会岗位危害因素风险控制措施和应急处臵措施等有关知识进行深入的学习讨论，以促进员工自学的积极性。于月日组织塔吊司机进行了次岗位安全操作规程和应知应会操作安全须知等知识的学习。分别于月日月日集中组织了两次进厂安全各识培训，对场人员宣贯建筑施工安全知识相关法律法规作业人员的权利和义务危险源辨识伤亡事故的主要部位和预防措施施工现场安全须知等内容，旨在增强施工人员的安全意识对体系要求的工作进行监督和检查，而我们的部分干部和员工，本来就认为做这些基础管理的小事是麻烦是累赘，于是乘此机会以忙为借口推脱。张瑞敏说过什么叫不简单把简单的事情坚持做下去就叫不简单。公司只有坚持不懈地做好这些简单的小事，管理的高楼大厦才有坚实的基础。因此，公司月份开始开展的重建管理基础再造管理流程工作必须坚持开展下去并进步加大力度和深度，作为下半年质量工作的项重要任务。月份质量认证公司将对我们进行体系的监审，而我们的体系不但没有改进，反而倒退了。为了使质量体系能够更好地发挥作用，公司下半年必须对体系进行完善和改进，在内审中发现的不合格项，各部门必须在规定的时间内不折不扣地完成纠正，并在监审前进行次自查，找出不合格进行纠正，迎接监审年内将出台考核制度，对体系运行情况进行考核。强化质量意识，理顺质量职能和职责。增强全体员工的质量意识，我们已谈了多年，也对此做了些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后应该用培训学习考核等更加强有力的方式对员工的质量意识进行强化，才能在定时期后转变观念。这项工作首先要从理顺质量职能和职责开始，进行培训学习，让干部员工知道自己在质量区局实行领导包片监管责任人包场户的监管责任包干制度，共同开展畜禽水产品质量安全监管工作畜禽水产品质量安全监管工作纳入县乡两级政府绩效考核范围。抓工作重点，提升监管水平。深化专项整治行动。始终把专项整治行动作为畜禽水产品质量安全监管的重要手段，开展了生猪瘦肉精兽药及兽药残留专项整治行动，协助饲料办渔政科畜牧科行政审批科及科教科开展饲料水产品奶源农资打假等专项整治行动及品标监管。上半年安全生产情况上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。东煤棚改工程自月日开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，每日下午的项目部生产会议对当日生产中发现的安全问题逐项检点，定措施定责任人定整改时限，真正做到正确处理生产进度经济效益与安全生产的关系。及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构，落实安全管理网络，制定安全规章制度安全奖罚制度，根据项目施工现场实际情况，先后建立综合应急预案消防专项应急救援预案施工现场防汛救援应急预案施工现场中毒应急救援预案突然停电应急准备和响应预案雨季防应急预案项目作中不能正确把握好质量和数量的关系，在生产经营较紧张的时期，质量问题出现的频率就高。公司未对员工生产产品的次交验合格率进行考核，导致操作工人不认真进行自检互检工作。从公司开始运行质量体系以来，就有不少干部和员工对体系有抵触情绪，认为增加了自己的工作量改变了自己过去的作业习惯，千方百计想尽办法进行推脱敷衍，阻碍了体系运行工作的推进。年初的认证工作，是在高压强迫和抽调了大量人力投入的情况下通过的。通过认证以后，许多部门仍然不不按照标准的要求去开展工作，而是推下动下，把该做的工作当作麻烦去应付敷衍，导致了体系运行的不正常。没有套适应公司实际行之有效具有较好的可操作性和可检查性的质量考核制度，以致考核随意性大没有说服力，无法利用考核这个手段来促进质量管理水平和产品质量的提高。质量工作没有计划性，处于种走步看步的被动局面。从以上问题及分析可以看出，公司目前的质量管理工作难度相当大，系统性问题和局部性问题都有，使人有无从下手的感觉。面对这些困难，是知难而退继续维持现状，还是坚定信心狠下功夫规范管理使公司的质量水平上个新的台阶形势逼人，不进则退，在市场竞争白热化的今天，停步不要风险点和环节规律特点症结原因等问题进行深入探讨，我局就近年来在履行食品安全监管工作中的做法以及存在的问题发言。联合执法行动及时有效地制止了部分非法商贩的不良行为，为保护人民群众身体健康构筑安全屏障。打假治劣保安全。我局始终保持对假冒伪劣违法行为高压打击姿态，尤其加强了对茶叶中秋月饼糕点等节日热销食品安全大检查，检查发现饼厂饼厂违法生产月饼，并依据产品质量法有关规定分别给予处罚。市面其他月饼均为检查合格，并且再次通知企业商品应避免过度