。因此酒店在招聘员工时应该设计合理而科学的招聘问卷，通过系列的提问交流沟通，对应聘者的心理素质职业取向性格特征兴趣爱好等方面有定程度的了解，从而选择最适宜的人才。同时在招聘过程中还应该为应聘者提供酒店有关工作的各种信息包括积极和消极的信息，使应聘者对未来从事的工作有个较为准确的了解，避免应聘者进入酒店后由于理想与现实差距而产生不满从而导致辞职。酒店员工的招聘可分为服务人员与管理人员的招聘，由于这两种招聘对象的要求不同，招聘对象的来源也不相同。但在员工的配臵方面，无论是服务员还是管理人员都应该通过竞争配臵。有机整合各类培训，深度开发员工心智酒店培训是指运用教育培养等科学方法使员工的专业知识专业技能工作态度和工作能力等不断得到提高，从而激发人的潜能，提高员工素质的种管理方法。它是酒店管理的工作内容之，具有重要的作用。培训方式灵活化目前培训方式主要有两种在岗培训和脱产培训。在岗培训是将新员工分配给有经验的员工或上级去培训。在酒店中，新进店的服务员和前台餐厅结算员主要采用这种培训方式。其优点是经济简便正迁移④反馈及时。脱产培训是受训者培训期间脱离工作岗位，专门接受培训的培训方式。脱产培训可以大量使用组织外的具有非常出色成就的人员作为训练指导者续致信网上页内容，可以使受训者学到别的组织人员的先进管理经验，来促进本酒店的发展。培训种类多样化培训可分为知识培训技能培训心智培训和行为培训四大类。知识培训主要以知识为对象的培训，帮助员工获得更多的知识。它能够使员工丰富视野，开阔思路。技能培训着眼点是进步提高生普及率到为，年为。城镇人均纯收入至年为元，年为元。住房户均套房人均间房，功能配套设备齐全。城镇人均平米，农村人均平米。恩格尔系数年城镇，农村，平均。基尼系数年，为年为。在全面小康社会中，国民的可自由支配时间和可自由支配收入大幅度增长，国民文化素质普遍提高，为旅游提供了大量的潜在客源群体。国民普遍有条件参加国内旅游，是实现全面小康的标志之。中国是世界上潜在客源市场最巨大最丰富的国家。年以来，我国旅游人次及旅游收入统计如图所示。来源国家旅游局年全国旅游人次亿年国内旅游收入亿元图地段。它是林芝地区第家以藏文化和以绿色环保为主题的四星级酒店。由于林芝原生态旅游环境的独特性，成为了海内外游客到西藏旅游的目的地，几乎成为西藏旅游游客必到之地，每到旅游旺季，林芝现有的酒店在规模档次上，现已根本无法满足旅游者的要求。本酒店视野开阔，商务楼层及顶层阳光西餐厅可以远眺尼洋河及整个林芝，并且酒店临近林芝机场及川藏公路有良好的可进入性。目前成都到林芝的铁路也正在修建当中经营方式聘请专业人员进行管理，为自主经营管理。大概方针如下以自己的企业文化进行管理突出民族特色绿色温馨高效。逐渐形成自己的品牌。严格按照星级标准要求制定酒店内部管理标准和细节。酒店将制订出员工手册层级管理制度质量控制制度市场营销制度物资采购制度工作岗位说明书工作程序说明书等系列管理制度，并严格遵照执行。销售方面有独立的销售团队和销售管理体系。与西藏各知名旅游社进行长期稳定的合作，吸引更多来西藏林芝旅游的高档旅游团队特别是外宾和政府来藏考察团国内国外的网络销售和宣传。建立与当地政府企事业单位的长期良好合作关系。坚决执行国家和当地政府及相关部门的有关规定，争做当地的优秀企业和国家旅游业优秀饭店。人员定位现代企业的竞争就是人才的竞争，酒店招聘是选人育人用人留人的基础，如果招聘的人不能适应工作与组织时，人力资源将变成人力负债。编制招聘计划由于现代酒店管理中人员流失是经常性的，因而人员招聘就必然是长期和分阶段进行的。为此，根据人员流失编制的招聘计划，也是分期阶段进行。其计划编制方法是第，掌握酒店和各部门每月员工流失基本情况和由此造成的缺员缺岗数量第二，收集酒店各部门提出的需要招收或聘用的员工工种和岗位人数，做好审核工作第三，根据季节波动和不同季节的业务需要，预测各部门员工月度或季度需求量第四，根据人员流失和不同季节的员工需求量预测，形成逐月或逐季滚动的员工招聘计划表，其内容应包括不同部门和岗位的定编人数缺员或缺岗人数计划招收或聘用的人数准备录用的人数招聘时间和要求等。多渠道招聘管径厘米，其中最大的棵，树龄为多年，高米，直径米，被誉为‚中国柏科之最‛。相传此树是苯教祖师顿巴兴饶米吴切生命之树，