激励的原理心理学家般认为，人的切行为都是由种动机引起的。

动机是任何行为发生的内部动力，动机对行为有激发引导和维持的作用，没有动机就没有行为。

动机的性质不同，强度不同，对行为的影响也不同。

有个小故对员工说话要礼貌客气，避免采用命令式的语气，不嘲笑不轻视员工，尊重员工的人格才能以及劳动成果，认真听取员工的建议，让员工感到自己对组织的重要性。

昔日周公，沐捉发，饭吐哺，起以待士，犹恐失天下之贤人不足。

因此，当个人费心干完件事后，你至少对他说句嘿，干得不错。

管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔。

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于自我激励。

领导者不仅要激励下属，而且要教会下属学会自我激励，更要想办法创造个能让人们做自我激励的环境。

有句话说你不可能真正激励员工，你只能创造个使他们自我激励的环境。

每个人都可以被激励每个人的身力来源于自我激励。

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每个人都可以被激励每个不仅关心所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量与别人相比较。

这个相对量将直接影响今后工作的积极性。

激励的方向应与组织目标吻合不能因为激励措施不妥当而引起员工的行为与组织目标背道而驰。

所谓奖是对的，但必须要有章法，而且要合理。

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因此，激励不能劳永逸，需要持续进行。

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尊重激励法就是这样种最人性化最有效的激励方法。

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