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建立科学和灵活的员工激励机制小微企业要在创业初期规范创业团队的员工行为，提高其业务水平。

通过组织开展各种活动，加强员工之间的沟通交流，如座谈会也可以利用即时通讯工具发布用人需求信息，如微信朋友圈和企业公众号。

在进行人才筛选的环节上，方面可以通过网络方式对应聘者进行职业测评，如霍兰德兴趣或职业价值观测评等评估应聘者与岗位的适配性另方面可以利用社交平台，从侧面去了解应聘者的真实情况，去考察应聘者的性格特技术与市场，钱崑创业期公司员工招聘困境及解决策略研究北京北方工业大学，王自刚，边可舒互联网环境下的小微企业人力资源管理创新探究计算机产品与流通，唐海悦互联网背景下的员工招聘问题探讨人力资源开发，陶虹洁论以人为本在人力资源管理中的应用中国市场，范旭阳小微企业管理的初创型小微企业人力资源管理研究人力资源管理论文，抓住时代机遇。

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员工激励机制不够，管理成本高很多小微企业都是由个人创业者创立的，在员工激励方面受到企业主个人意愿的影响较大，员工薪资评级大多取决于企业主的主观评价。

从长远来看，员工对个人薪酬福利上升趋势预期不明朗，也对位描述的专业表达，在招聘时要着重考察应聘人员的综合素质。

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结语互联网时代背景下，人才是初创型小微企业的第生产力，个有战斗力和凝聚力的团队是小微企业生存发展的重要保障。

众多新生创业团队也越来越意识到人力资源管理的重要性。

互组织架构更加扁平化，领导与被领导的关系在定程度上得到了弱化。

因此，人力资源管理工作观念应当进行适时的转变。

小微企业在人力资源管理的过程中可以采取更加信息化智能化的方式进行人力资源管理。

在员工招聘培训绩效人才发展等方面，应当积极转变工作思维，借助先进的互联网技术优势提高效才筛选的环节上，方面可以通过网络方式对应聘者进行职业测评，如霍兰德兴趣或职业价值观测评等评估应聘者与岗位的适配性另方面可以利用社交平台，从侧面去了解应聘者的真实情况，去考察应聘者的性格特点价值观倾向等，比如微信朋友圈抖音等社交平台。

将静态的应聘者简历信息与社交决策，缺乏长远发展的眼光，急于解决当下的用人问题，而忽视了人才需求和发展的科学布局和规划。

建立科学和灵活的员工激励机制小微企业要在创业初期规范创业团队的员工行为，提高其业务水平。

通过组织开展各种活动，加强员工之间的沟通交流，如座谈会团建活动年终庆典等。

多元化招聘方式，充平台应聘者的动态信息相结合，提高录用决策的准确度和科学性。

首先，在发布招聘信息时，应该利用互联网的优势，加强传播企业文化，突出行业企业的优势，展示企业未来美好的发展前景，提高企业的吸引力其次，针对初创型小微企业的特点，创业初期人多岗是比较多见的现象，但也不要忽视了对职互联网背景下初创型小微企业人力资源管理存在的问题人力资源管理理念认识不到位，缺乏规划初创型小微企业大多以个人或家庭式经营为主，由于公司规模有限管理不规范，人力资源管理比较落后，大多数只停留在传统的人事行政事务处理的层面，如按照法律要求员工的基本劳务出勤等基础工作。

由于企短板和经营理念的短视又是民企成长慢的根源所在。

为了能在盈利能力不足的局面下维持企业生存，很多小微企业只能把开源节流做到极致，团队建设员工招聘和薪酬福利等方面的成本将严格控制。

在互联网时代背景下，小微企业的组织架构更加扁平化，领导与被领导的关系在定程度上得到了弱化。

因此，训机构进行短期的培训，但这些短期的基础性培训，难以让员工对企业产生持续的归属感。

员工缺乏精神鼓励，在种程度上影响了创业团队的士气，甚至导致人才的流失。

后和后群体是小微企业员工的主力军，他们接受新事物，不再盲从权威，但个体的心理承受能力较弱，自我约束能力较弱，更追求自我联网时代瞬息万变，机遇和挑战并存，只有顺势而为，加强和完善人力资源管理，才能在激烈竞争中立于不败之地。

参考文献周评小微企业发展的困惑与自我发展的路径现代管理科学，刘裕浅析小微企业人力资源管理的问题与对策中国管理信息化，王婷婷互联网小微企业人力资源管理存在的问题与对策平台应聘者的动态信息相结合，提高录用决策的准确度和科学性。

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从长远来看，员工对个人薪酬福利上升趋势预期不明朗，也对缺和低抗风险能力是很多小微企业难以生存发展的重要原因。

而经营管理的短板和经营理念的短视又是民企成长慢的根源所在。

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小微企业在人力资源管理的过程中可以采取更加信息化智能化的方式进行人力资源管理。

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而经营管理的勤等基础工作。

由于企业自身特点的制约，大多数小微企业将人力资源管理直接写到企业法人或主要负责人职责中，很少单独设立人力资源部甚至是没有人力资源部。

少数企业有单独设立人力资源部，但往往兼具很多行政职能，既负责后勤采购，又负责员工招聘考核。

在初创型小微企业现实工作中，通常按价值的实现，对组织中权利分配不平等的忍耐程度更低。

他们在面临困难时，往往不够坚持而容易导致离职。

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再者，有些小微企业在激励措施的实施上缺乏经验，由于创业期资金短缺，员工薪酬普遍低于市场水平，物质奖励难以充分体现企业主对员工在愿景激励晋升机会等方面缺乏精神鼓励。

小微企业对员工业务技能的培训集体荣誉感的培养不够重视，有些小微企业把员工送到商业培组织架构更加扁平化，领导与被领导的关系在定程度上得到了弱化。

因此，人力资源管理工作观念应当进行适时的转变。

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少数企业有单独设立人力资源部，但往往兼具很多行政职能，既负责后勤采购，又负责员工招聘考核。

在初创型小微企业现实工作中，通常按照老板的主观态度作老板的主观态度作决策，缺乏长远发展的眼光，急于解决当下的用人问题，而忽视了人才需求和发展的科学布局和规划。

互联网背景下初创型小微企业人力资源管理的特点互联网时代有着开放平等协作快速分享等时代特质，互联网思维在改变社会生产及生活方式的同时，不断更新迭代着人们的认知。

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因此，人力资源管理工作观念应当进行适时的转变。

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