试车带负荷试验方案•经济分析常见的主要施工方案对象特大重高或精密价值高的设备的运输吊装调试方案，重要焊接方案，设备试运行方案工程量大多交叉的工程的施工组织方案特殊作业方案，特殊作业人员书上叙述有偏差•特种作业人员机电安装企业的焊工起重工电工架子工等•特种设备作业人员特种设备制造和安装的焊工探伤工司炉工等•以上两种人员统称为特殊作业人员，进度计划中的图形•横道图适用于•施工总进度计划节点较大，划分较粗，相互的制约关系和衔接的逻辑关系比较清楚•作业进度计划分项工程或工序•网络图适用于•施工总进度计划若工程规模大制约因素较多，资源情况未清晰的项目，为便于调整计划•单位工程进度计划•，人机料法环运用场合•工程质量预控焊前检验资源分配供给协调•企业事业单位使用计量器具必须具备的条件质量策划•提高安装精度方法联动试运行前必须具备的条件•通用版集锦•，设备安装步骤•，技术交底•，与土建配合施工•，中间工序交接手续•，机电项目验收程序和组织•第题试着按相关条件画出双节点网络图工作名称紧前工作•第二题试着按相关条件画出双节点网络图工作名称紧前工作••第三题试着按相关条件画出双节点网络图并计算出总工期答案工作名称紧前工作持续时间障碍物拆除绿地恢复等。•案例题，看问题分析与答案。不正确。因为其，资金计划作出并按规定程序进行审批后，项目部不能随意改动其二，项目负责人要购置的汽车电脑为计划外非直接用于生产的设备，不符合资金管理中促进生产节省投入量人为出的原则。•内部管理范围第二三行，全过程二之的标题，项目目标体系内容,协调管理始终贯穿于施工管理的全过程，参与协调管理涉及项目部的决策层管理层和执行层。二内部协调管理的分类与施工进度计划安排的协调与施工资源分配供给的协调与施工质量管理的协调与施工安全管理的协调与施工作业面安排的协调与施工工程资料形成的协调•二内部协调管理形式之标题。作用例行的管理协调会建立协调调度窒或设立调度员项目经理或授权的其他领导人指令•与有合同契约单位间协调之，最重要的是业主和监理,二协调要点之•二与有洽商记录单位协调之协调单位发包单位业主及其代表监理单位。二协调要点在合同契约的框架内。协调行为的发生往往在合同契约细节规定不具体的情况下协调的形式以会议座谈为主本着平等协商相互沟通求得共识避免导人诉讼的原则进行。二协调要点这类单位与施工单位没有合同契约关系，影响着工程建设能否顺利进行施工单位要主动地对协调行为早作安排，以施工组织设计的要求和施工总进度计划安排或个施工方案的具体措施规定作为协调工作的出发点或出发方向。虽然这些单位与施工单位间无合同契约关系但通常与发包方或业主间有永久性的或次性的经济合同关系协调的形式同样要以会议座谈为主•三对施工行为监督的单位的协调二之。二协调要点这些单位是经政府行政主管部门授权依法对工程建设施工活动进行监督检查，具有强制性性质，施工单位要主动配合其监督检查活动，以避免造成重大事故或重大损失，防止发生影响社会稳定的事件。对监督检查中发现的整改事项，施工单位应认真组织整改，并将整改结果及时反馈给监督检查机构，以利于下次检查时验证。•对分包商协调管理的内容之二之。工程分承包方协调管理的范围在分承包合同中有界定。协调管理的原则是分包向总包负责，切对外有关工程施工活动的联络传递，均应通过总包方进行。二劳务分承包方协调管理的范围除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外，其他施工活动的管理均由总承包方负责。协调管理的原则也是分包方向总包方负责•案例题，看问题分析与答案。问题中，施工单位应与线路沿途的稻田山林使用者及所辖政府进行协调，明确征地和损害赔偿的有关事宜居民及所辖政府协调，求得他们对临时器材存放点和作业人员生活点支持所在地公安和安全管理部门协调，征得同意后按计划实施放炮炸石需要。协调部门市郊公路支线的管理部门。协调内容取得桥梁承载能力的确认资料组织检查桥梁实际完好状况在排除重新建桥的必要性后，提出桥梁加固方案，并取得双方的确认明确变压器器身通过桥梁的具体日期变压器器身通过后桥梁若受损，考虑补偿事宜。•案例题，看问题分析与答案。避免前三个事件发生的协调形式有例行的管理协调会，协调调度室或设立调度员。事件的发生，说明施工过程中存在施工质量管理的协调不到位。因为质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时。施工工程资料形成的协调不到位。因为记录资料的传递不通畅，造成后道工序下降管的制作不符合要求。事件二的发生，说明施工过程中资源供给配置的协调失控。因为大部分脚手板移往同类型工程使用。施工作业面安排的协调失控。因为项目部未及时通知相关专业队做前期准备工作，大部分脚手板移往同类型工程使用。•案例题，看问题分析与答案。存在不应向总包单位申领动火作业证，而是向生产厂安全管理部门申领动火作业证。正确的主要的安全防范工作内容要向生产厂安全管理部门申领动火作业证要对作业处空气中爆炸或燃烧气体的含量进行定时定点实时检测，只有含量在许可范围内时，才允许动火作业要在作业区配置专职安全人员进行监护，并配置相应的消防设施。不正确。理由是，依据协调管理的基本形式，是总包方负责分包方管理的人员在现场在作业面实时协调处理发现的事项二是分包方在施工中发生必须协调处理的事项时，首先应及时向总承包方管理层或分包方管理人员汇报，总包方应立即专题协商并取得妥善处理而不是直接向业主汇报。在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处有是业主无权直接对专业焊接单位进行罚款处理，其只能通过总包单位对专业焊接单位进行处罚二是专业焊接单位认为气象环境突变为不可抗力是的，因为西北部温度风沙雪等的变化应是室外焊接事先就要考虑到的影响因素，并做好预防措施•施工进度的类型之，不满年的工程没有年度计划项,机电工程项目施工进度的类型按工程项目分类总进度单位工程进度分部分项工程施工进度计划。按施工时间长短分类年度季度月度旬或周施工进度计划。•二施工进度表示方法下行，多选题。横道图网络图适用场合见容易混淆问题中介绍。机电工程项目施工进度表示方法机电工程项目施工进度表示方法有多种，有横道图网络图速度图线形图等。常用横道图和网络图两种表示方法四进度计划编制注意要点扩展•起重作业顺序先地下后地上先深后浅先大件后小件先远后近先重后轻•焊接作业顺序先地下后地上先深后浅先高后低先干线后支线作业顺序扩展施工总体顺序•，设备安装，管道安装，自动化系统安装，防腐绝热，试运行具体施工顺序安排•，设备先于管道安装现场条件•，管道安装顺序施工技术要点•，高层管道垂直管井内安装顺序施工注意•，自动化取源部件安装在管道安装后进行取源部件安装•，锅炉受热面吊装原则四大措施扩展•书上表述•针对进度目标采取加快项目进度四大措施•针对成本目标采取降低施工项目成本四大措施•针对合同实施偏差处理的四大措施•推而广之•针对质量目标采取提高项目质量四大措施•针对安全目标采取保证项目安全四大措施•针对环保目标采取改善项目环境四大措施二施工进度偏差的分析之，重点症结在,二机电工程项目施工进度偏差的分析分析有进度偏差的工作是否为关键工作分析进度偏差是否大于总时差重点分析对供应商违约资金不落实计划编制失误施工方法不当施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。三施工进度调整方法，其实就是三条压缩关键线路上关键工作持续的时间增加资源供应强度改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接。双节点网络图题目补充附图双节点网络图扩展•，找出关键线路用节点标注写出关键工作名称计算总工期•，吹扫试压与油漆保温工序或零部件装配与润滑与设备加油工序故意颠倒能否识别出•，如果室外变压器就位调试后接在节点上是否妥当为什么•，正式动工前，土建分包的混凝土工程延误了天，针对该工程采取最简单对策后将会影响后续生产装置安装工程的工期多少天这属于纠正偏差中的什么措施•总工期天关键线路•关键工作施工准备基础验收塔器就位配管吹扫试压油漆保温试运行•土建施工准备依次作业总工期将延长天•土建与施工准备平行搭接，则实际增加工期天。•结论将依次作业改为平行搭接，纠偏措施为改变作业组织形式,项目费用进度偏分析•已完工作预算费用计划工作预算费用已完工作实际费用•费用偏差进度偏差•费用绩效指数为好进度绩效指数为好•第行，选择题内容表格法见曲线法见•案例题，看问题分析与答案。对进度计划的控制如下将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进步分解。对照计划进行跟踪，检查进度实际情况对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位压桩遇地下障碍设计变更设备供应不及时等，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。引起进度偏差调整的原因除宏观原因和不可抗力原因外，重点有供应商违约，资金不落实，什划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等•案例题，看问题分析与答案，图上管架预制下面改为天。可采用如下两种方法进行调整缩短关键线路上的工序作业时间通过增加作业人员延长工作时间采用新工艺投入更多施工设备等，达到缩短工期的目的。增加作业，调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线试压管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由变