干部既有压力也有动力，让敢担当者敢干事，能干事，干成事。统思值评价。美国通用电气前韦尔奇自创的活力曲线中写道个组织中，必有的人是最好的，的人是中间状态的，的人是最差的。最好的应该立即得到激励或升迁，最差的就必须立即走人。因此，今年的考核力度必须加强，淘汰率必须要有所提升，考核不仅仅针对中层管理干部，对般员工也要进行考核，惟独这样，我们的企业才干保持活力，保持竞争力，否则，将如同潭死水。夯实党建基础，不断推动各项工作再上新台阶年是全面建成小康社会实现第个百年奋斗目标的要害之年。公司党的建设工作总的要求是以习近平用制及考核管理办法，今年对干部考核结果就落实的考核办法，即倒数名免职降职，倒数至名降薪并诫勉谈话，倒数至名诫勉谈话。真正使干部升降进出落地见效，合理流动，真正形成优胜劣汰良性循环，使中层干部既有压力也有动力，让敢担当者敢干事，能干事，干成事。强化干部人才队伍建设，锻造支高素养的管理团队用贤人，则群贤毕至用庸人，则庸人齐趋。我们要形成以德为先重实干重实绩的鲜亮用人导向。这就要求我们干部制度要充满活力，要始终坚持事业为上有为才干有位，让敢担当善作为想干事展态势，完成年度既定目标，保持企业又好又快发展至关重要，我们要把握机遇，统思想，顺势而为，趁势而上。下面，就贯彻会议精神，完成好年度目标任务，推动企业健康持续发展我讲点意见，与大家共勉。公司年度总结表彰大会讲话。统思想强化责任，全面落实会议精神这次会议提出的各项目标任务已经明确，必须坚定落实确保完成。是要强化责任意识。责任是种态度，是种使命，是做好切工作的重要保障。当前，最现实最紧要的责任，就是不折不扣地把两会确定的目标任务落到实处。责任落实要特殊强调在到位公司年度总结表彰大会讲话。第种人是不想干事的人，怕辛劳怕得罪人。这种人主要是责任心的问题，消极守旧推了之，只要保住位子保住待遇，多事不如少事。第种人是干不好事的人，或者说是不干好事的人，工作不担当，执行落实不力，总出纰漏，给企业造成损失与民争利，吃里扒外，侵占员工和企业利益。这种人不是能力问题，也不是责任心问题，而是品行问题境界问题。这种人概括地说就是庸人懒人不廉洁的人。要形成干事创业风气就要向上面种人开刀问斩，及时把烂桃子捡出来扔出去，才干保证筐鲜桃不受污染。实行失职问责，无为问责是我们所有人的命运。过去的年，对我们来说是风雨兼程负重爬坡的年。市场环境严重，资金严重匮乏，经营风险巨大，历史遗留问题有待解决，各种矛盾和问题交织凸显，外部内部各种有形无形的压力时刻包围着我们。面对诸多艰难，我们在蜿蜒中奋进在挑战中坚守在困境中突围，公司上下振奋精神，攻坚克难，开创了市场开发有所突破，生产经营平稳有序，安全生产可控在控，员工队伍和谐稳定的良好局面，企业在经营管控安全生产党的建设干部作风等方面有了新的提升，达到了健康稳定发展的目标。成绩来之不易，公实现全年目标任务，推动公司健康持续发展的坚毅保障。各级领导干部要真正把精力放到谋发展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落实上，顾大局听召唤跟得上，行动上突出早，落实上突出快，强调第时间第方案第责任，做到不回避不迟延要横下心来，以决不罢休的劲头昂扬向上的精气神和攻坚克难的锐气，着力破解影响工作制约发展的重点问题难点问题，以扎实有效的辛勤工作换取企业改革发展的丰硕成果。同时，我们要提防这样种人种是不会干事的人，这种人有起码的责任心，想把工作干好，但是苦于能力不济，起好步，对于巩固发展态势，完成年度既定目标，保持企业又好又快发展至关重要，我们要把握机遇，统思想，顺势而为，趁势而上。下面，就贯彻会议精神，完成好年度目标任务，推动企业健康持续发展我讲点意见，与大家共勉。公司年度总结表彰大会讲话。要重塑执行文化。重塑文化不仅仅是喊喊口号贴在墙上，要靠制度和机制作保障。公司制定出台了各项管理制度，设定了系列管理红线财务管理不付不借合同管理不签结算管理不结安全管理不施工物资管理不采购审计管理必审市场开发不投奖励或位各部门各岗位，明确时间节点和工作要求。过去的年，对我们来说是风雨兼程负重爬坡的年。市场环境严重，资金严重匮乏，经营风险巨大，历史遗留问题有待解决，各种矛盾和问题交织凸显，外部内部各种有形无形的压力时刻包围着我们。面对诸多艰难，我们在蜿蜒中奋进在挑战中坚守在困境中突围，公司上下振奋精神，攻坚克难，开创了市场开发有所突破，生产经营平稳有序，安全生产可控在控，员工队伍和谐稳定的良好局面，企业在经营管控安全生产党的建设干部作风等方面有了新的提升，达到了健康稳定发展的目价值分成不奖责任管理凡呈现问题必追责等，这不是写在纸上或者凭嘴巴说的，是公司的刚性管理要求，需要我们各级管理干部去把它落地了，把它执行了，并且成为人人都无需提醒的主动和自觉，久而久之，企业里面就定会养成强有力的执行力文化。要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理沟通体现人文关怀贯彻人本理念基础上，做到上下同欲官兵致荣辱与共的心理契约。公司就像条船，无论是管理者还是干部员工，旦踏上这条船，我们的命运就密切地联系在起了，我们有着共同的方向共同的目的地，船的命运就是要进步增强内部竞争氛围，加大对中层干部的考核调换力度。所谓流水不腐，户枢不蠹，要完善干部考核评价机制，切实解决干与不干干多干少干好干坏个样，使政治坚定奋发有为的干部得到肯定和提拔。我们已经修订了公司中层干部聘用制及考核管理办法，今年对干部考核结果就落实的考核办法，即倒数名免职降职，倒数至名降薪并诫勉谈话，倒数至名诫勉谈话。真正使干部升降进出落地见效，合理流动，真正形成优胜劣汰良性循环，使中层干部既有压力也有动力，让敢担当者敢干事，能干事，干成事。统思展的美好蓝图，今天的工作会又进步明确了年度的具体措施，我们要以舍我其谁的勇气和决心，以天也不耽误天也不懈怠的精神，以勇于登攀永争第的竞进状态，昂首阔步，戮力同心砥砺前行久久为功，为全面完成年度各项任务目标而努力奋斗，为实现公司持续健康发展而努力奋斗,。强化干部人才队伍建设，锻造支高素养的管理团队用贤人，则群贤毕至用庸人，则庸人齐趋。我们要形成以德为先重实干重实绩的鲜亮用人导向。这就要求我们干部制度要充满活力，要始终坚持事业为上有为才干有位，让敢担当善作为想干事好党风廉政建设和反腐败工作。把纪律和规矩挺在前面，把严的要求贯彻到管党治党全过程落实到企业工作的各个方面，维护风清气正的良好环境。要下决心抓好腐败现象易发多发的重点领域，切实加强工程建设物资采购招投标管理设备维修废旧品处臵以及各类费用的操纵等领域的监管。要加大对重大决策廉政承诺实施情况的巡视巡查力度，努力把工作成效转化为管理效能。要紧盯着要害岗位的要害人员，深化岗位风险排查，确保要害领域不失控要害人员常提醒。要坚持抓早抓小，加大源头管理，力争用制度管权按制度办事上下做出了大量扎实细致的工作，付出了艰辛和汗水。在今天的会议上，我们对在全年工作中涌现出来的先进单位劳动模范进行了表彰奖励，特殊是对签订目标责任书任务完成较好的单位和个人进行了隆重表彰，这必将对公司长远发展产生强盛的示范作用。在此，我代表公司党委向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺,向年来为公司改革发展做出积极贡献的广大干部员工及家属表示衷心的感谢,年度是全面贯彻落实党的十大精神的深化之年，也是我们全面落实公司党代会目标任务的开局之年，开好局，起好步，对于巩固发价值分成不奖责任管理凡呈现问题必追责等，这不是写在纸上或者凭嘴巴说的，是公司的刚性管理要求，需要我们各级管理干部去把它落地了，把它执行了，并且成为人人都无需提醒的主动和自觉，久而久之，企业里面就定会养成强有力的执行力文化。要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理沟通体现人文关怀贯彻人本理念基础上，做到上下同欲官兵致荣辱与共的心理契约。公司就像条船，无论是管理者还是干部员工，旦踏上这条船，我们的命运就密切地联系在起了，我们有着共同的方向共同的目的地，船的命运就。第种人是不想干事的人，怕辛劳怕得罪人。这种人主要是责任心的问题，消极守旧推了之，只要保住位子保住待遇，多事不如少事。第种人是干不好事的人，或者说是不干好事的人，工作不担当，执行落实不力，总出纰漏，给企业造成损失与民争利，吃里扒外，侵占员工和企业利益。这种人不是能力问题，也不是责任心问题，而是品行问题境界问题。这种人概括地说就是庸人懒人不廉洁的人。要形成干事创业风气就要向上面种人开刀问斩，及时把烂桃子捡出来扔出去，才干保证筐鲜桃不受污染。实行失职问责，无为问责防止表面化形式化。规范设立党费专用银行账户，严格党费收缴使用管理。建立健全党支部工作督查机制，推动上级党委对支部工作定期督导检查。要坚持以生产经营为中心，紧紧环绕生产经营中的重点难点，深入开展特色活动，引领广大党员干部履职尽责，促进生产经营工作。要抓好党员发展工作，要严格执行坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展的原则，严格执行发展党员的程序，切实把思想觉悟高工作能力强口碑好的同志吸纳到党员队伍中来，确保党员发展质量。是转变工作作风，形成干事创业风气。过硬的作风公司年度总结表彰大会讲话能干事干成事的干部有舞台，大胆提拔要害时刻能够站出来冲得上顶得住打得赢的人才，对占着位臵不作为混日子，不思进取不担当，公家的事不是我的事，私人的事永恒大于公家事的干部坚定调整。做到储备批培养批提拔批，为实现公司中长期发展目标提供坚毅的人才保障。是加强内部资源整合，向内挖潜，最大限度的利用好发挥好有限的