位不能大面积进行下层的粉刷作业。

此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。

制作公司板报期，大力宣传企业文化，对企业的信息和文化大力宣扬，为公司发展注入生机。

此外，组织职工参加总公司濮上园拓展军事演练，增强职工团体凝聚力，丰富职工业余文化生活。

发扬干部职工顾大局，识大体工作作风，全体干部职工去兰考学习焦裕禄同志先进事迹活动，十月份，大力弘扬爱国宣传活动，学习老辈无产阶级革命家优良传统组织全体干部职工去河北西柏坡调研，使公司员工思想政治水平大大提高。

业务学习重点学习了建筑法建筑工程安全管理条例及建设工程强制性条文等有关规定。

派两名同志去郑州学习新监理合同宣贯和建筑工程质量管有力了促进了工程的质量和进度的保证。

协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流和沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。

监理方主要通过如下手段进行协调周例会制度每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下周的工作计划，并说明工程过程中遇到的困难和存在的问题。

监理方协调解决项目存在的问题专题会议对于工程中遇到的些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论协调会对于项工作各方处理意见不致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析追溯是加强巡视，做好预控。

通过强化标准化管理，进步提高公司监理工作水平。

，研究合同条款，在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量工期成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

信息及文档管理，在整个项目的建设过程中，产生多种文件或文档，主要包括合同文件设计方案实施方案产品文档过程中产生的各类文档监理方产出的周报月报阶段总结报告会议纪要监理通知监理建议等。

信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。

监理方对合同设计方案等工程依据性文档及时归档并调查对各方监理年终工作总结批隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前后顺序进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每环节中，有效的保障了工程的内在质量。

通过监理部门的严格把关和承包单位的密切配合，工程的施工质量经检测和验收全部达到了合格标准，实现了合同要求的目标。

进度控制在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员材料进场设备施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了天气因素，当地社会环境引起的人为因素，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性施工提高。

业务学习重点学习了建筑法建筑工程安全管理条例及建设工程强制性条文等有关规定。

派两名同志去郑州学习新监理合同宣贯和建筑工程质量管理新验收规范的学习，组织名同志参加了年监理员培训，并取得了证书。

目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作的空隙，采用自学和鼓力支持每位员工参加自学考试或函授等方式，以提高公司员工全体文化业务素质。

使公司整体业务水平有了很大的提高，通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统了工作方法，提高了工作能力和效率，从而大大提高了公司在市场影响力。

年工作计划年是硕果累累的年，年是充满希望的年，在新的年里，我的年里有新的提高，新的收获。

监理年终工作总结。

在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量进行控制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。

由于本项目进入后期粉刷工程阶段，主要对粉刷完成后的质量进行控制，如完成后墙面出现裂缝空鼓起砂等常见问题，要求施工单位及时发现及时处理。

同时，对墙面平整度垂直度，阴阳角等细部严格按照规范和设计的要求进行抽查和要求，做到本层问题不解决，施工单位不能大面积进行下层的粉刷作业。

此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部除要求承包单位按时报验各检，始终树立科学的发展观，以强烈的社会责任感良好的职业道德优秀的团队精神精良的技术能力，在总公司的正确领导下，将继续秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，多种经营使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。

让我们大家团结心，立足拓展，勇于创新，坚持发展的战略目标，开创公司全面提升的新局面，争取在新的年里有新的提高，新的收获。

监理年终工作总结。

思想政治教育和业务学习情况学习是前进的动力，我们公司注重抓好全体员工的政治业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周下午为固定例会，进行工地汇报和学习交流，学习内容主要是有关工程质量和安全方面竣工。

通过对工程计划工期的总体把握，特别是对几个重要施工阶段的严格控制，使现场施工进度快速的进行。

依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制月进度计划和周进度计划，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对下周进度计划编制提出监理部门意见。

搞创新，探索公司生存之路，在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。

今年，从企业长远发展的需要出发，积极做好监理公司专业技术人员培训，为公司具备条件的员工晋升工程师技术职称，吸纳注册监理工程师，为具备成立真正监理公司做好准备，深化企业改革进法律法规及各项规章制度，通过学习使全体员工领会了党和国家的各项方针政策加强了法制观念，提高了员工的政治思想觉悟和自身修养。

使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。

制作公司板报期，大力宣传企业文化，对企业的信息和文化大力宣扬，为公司发展注入生机。

此外，组织职工参加总公司濮上园拓展军事演练，增强职工团体凝聚力，丰富职工业余文化生活。

发扬干部职工顾大局，识大体工作作风，全体干部职工去兰考学习焦裕禄同志先进事迹活动，十月份，大力弘扬爱国宣传活动，学习老辈无产阶级革命家优良传统组织全体干部职工去河北西柏坡调研，使公司员工思想政治水平大在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量进行控制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。

由于本项目进入后期粉刷工程阶段，主要对粉刷完成后的质量进行控制，如完成后墙面出现裂缝空鼓起砂等常见问题，要求施工单位及时发现及时处理。

同时，对墙面平整度垂直度，阴阳角等细部严格按照规范和设计的要求进行抽查和要求，做到本层问题不解决，施工单位不能大面积进行下层的粉刷作业。

此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前真价实。

在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查验收复试，有效的保证了工程质量。

其次，对现场施工人员特别是关键部位关键工种关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。

最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段关键工序及关键部位的施工工艺施工组织可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细做好，落到实处，正规的检查验收复试，有效的保证了工程质量。

其次，对现场施工人员特别是关键部位关键工种关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。

最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段关键工序及关键部位的施工工艺施工组织可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量要乘着时代前进的步伐不断发展壮大，在原有的工作计划上，着手从以下几个方面做起，不断完善和巩固我们的事业。

年，我们将认真落实局党委总公司各项决议，按照总公司带好队伍搞好经营确保安全的总体要求，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进步落实措施，扎实有效地抓好项目管理制度建设业务拓展等工作，确保完成目标任务。

抓管理，促进项目管理标准化，为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。

在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作是监理制度的建立与执行是监理部全体人员的团结协作氛围是监理信息的传递和责任法律法规及各项规章制度，通过学习使全体员工领会了党和国家的各项方针政策加强了法制观念，提高了员工的政治思想觉悟和自身修养。

使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。

制作公司板报期，大力宣传企业文化，对企业的信息和文化大力宣扬，为公司发展注入生机。

此外，组织职工参加总公司濮上园拓展军事演练，增强职工团体凝聚力，丰富职工业余文化生活。

发扬干部职工顾大局，识大体工作作风，全体干部职工去兰考学习焦裕禄同志先进事迹活动，十月份，大力弘扬爱国宣传活动，学习老辈