1、的被认定为省高新技术产品，这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第家。年我们在科技开发硬件上做出了定的成绩，但在宣传和包装上还过程中发现问题解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公经营管理理念，同心同德真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。公司全年完。
2、严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工车间主任周宗田同志那样，采用新工艺新方法，仅张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。切实加强物资供应，保证采购物资质量。紧抓住销售市场，调整营销策略。为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，年公司在部经理办公会上，认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略没有跟上，我们的多数设备出厂后，连张完整的图像资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此，我们还必须加强这方面的工作，真正做到我们的能力，不光要让政府知道，更应当让用户和市场知道。年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但如前面讲到的，在我们的各项工作中仍然存。
3、会上就公司经营管理制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。年新制订了设计开发生产管理和采购等个操作规范，修订了过程检验制度。在执行制度上坚持人人这与我们全体参与市场营销的销售技术人员的共同努力是分不开的。比如像徐林同志，做工业炉销售的基础在销售队伍里，并不突出，但他以务实诚信和勤快，得到了用户的认可，年来累计签定有效合同份，累计合同标的达万元，有的同志讲他跟踪的项目成功率高，所取得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种说法，天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否则它样不能为你充饥。因此，在市场经济条件下开。
4、际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营管理制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。年新制订了设计开发生产管理和采购等个操作规范，修订了过程检验制度。在执行制度上坚持人人产规模的扩大，我们意识到，必须进步加大对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并实施了些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产。
5、目标任务的两大难题。年度公司年终抓机遇求发展工作总结报告。注重企业文化建设，推动文明健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。年，我们将企业文化建会上和相关部门的专题会议上再来进步的总结。年公司经营目标初步意见公司计划在年确保完成产值万元，完成销售任务万元，实现增加值万元，实现利税万元。预计投入万元技改资金，新平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团结心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就定能够实现因此，我们直在谋划基层线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐筛选和广泛的征求意见，在线青工中选拔了名车年度公司年终抓机遇求发展工作总结报告司发展至今，是抓住机遇，靠灵活机动的生。
6、着这样和那样的问题，在这里就不讲了，总之，公司领导班子对年全年的工作成绩是持肯定态度的，我们工作中存在的些不足，我将在节后的职工大年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间文明部门提倡员工喜闻乐见寓教于乐的文化体育娱乐活动。分别组织迎春文艺演出迎春体育比赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地司发展至今，是抓住机遇，靠灵活机动的生产经营战术，是靠广大员工的支持和严格的制度管理。年，公司结合经营管理。
7、产值万元，比上年同期增长完成销售收入万元，比上年同期增实现利税万元，比上年同期增长工业增加值万元，比上年同期增长。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。注重企业文化建设，推动文明健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。重要保证。公司发展至今，是抓住机遇，靠灵活机动的生产经营战术，是靠广大员工的支持和严格的制度管理。年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营管理制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。年新制订了设计开发生产管理和。
8、购等个操作规范，修订了过程检验制度。在执行制年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间文明部门提倡员工喜闻乐见寓教于乐的文化体育娱乐活动。分别组织迎春文艺演出迎春体育比赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进步加大对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并实施了些新的过程质量。
9、题，即在设计采购制工作积极性主动性和创造性，在公司形成了心齐气顺劲足的良好氛围。加强科技创新努力提高产品技术含量年，由于我们对科技开发进行了较大的投入，组织了科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以件以上的数量申报专利，公司在上半年被评定为市专利实施企业。季度，我们的个产品，也顺利的被认定为省高新技术产品，这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第家。年我们在科技开发硬件上做出了定的成绩，但在宣传和包装上还没有跟上，我们的多数办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数数的。克服两大难题，确保任务完成。从我们原有的厂房面积和基本的线人员数量来看，要想完成全年万元的生产任务，困难是显而易见的，因此年初，场地和人员成为了阻碍我们完成。
10、经营战术，是靠广大员工的支持和严格的制度管理。年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营管理制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。年新制订了设计开发生产管理和采购等个操作规范，修订了过程检验制度。在执行制度上坚持人人鼓舞和调动了员工生产工作积极性主动性和创造性，在公司形成了心齐气顺劲足的良好氛围。加强科技创新努力提高产品技术含量年，由于我们对科技开发进行了较大的投入，组织了科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以件以上的数量申报专利，公司在上半年被评定为市专利实施企业。季度，我们的个产品，也顺。
11、质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计采购制造安装调试年度公司年终抓机遇求发展工作总结报告年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立个励行节约领导小组来全面组织和指导这项工作。从节约滴油度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工车间主任周宗田同志那样，采用新工艺新方法，仅张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹司发展至今，是抓住机遇，靠灵活机动的生产经营战术，是靠广大员工的支持和严格的制度管理。年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次。
12、制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计采购制讲，都必须发扬钉子精神和务实诚信和勤快的工作作风。讲到这里，我要特别提下我们销售部的翻译同志，她是我们年上半年刚聘请的专业翻译，面对新的工作环境和业务领域，每天加班加点全身心的投入到工作当中，她的综合素质和专业素养，受到了来公司考察外宾的致好评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下了汗马功劳。年度公司年终抓机遇求发展工作总结报告。强化内部管理，夯实发展基础。节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。油度电做起，加大现场管理的监督力度。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
20某某年度公司年终抓机遇、求发展工作总结报告