设计。月完成上自然年度的年总考核，在总经理的领导下制定年的绩效实施方案人力资源开发与管理目前存在的不适应现象公司员工学历普遍较低，专业多不对口，新进员工岗位工作经验及大企业工作经验普遍不足。应付工作尚可，但涉及统施。竞聘管理今年年初，组织实施了公司中层管理人员的竞聘活动，共有名人员报名参加，其中名管理人员成功晋级。根据各事业部门业务需要及人才储备建设，组织实施了相关事业部的主管级人员竞聘，共有名事业部的线员工入选。其他较好地完成了公司领导交办的其他工作任务。上半年，根据组织架构的调整，进行了各部门的职责梳理，并正常的行政办公审批解决方案管理员应对开发运营公司的组织架构职责审批权限基本的业务流程要熟悉，同时加强自身专业知识的学习求教，不能只是充当救火队员的身份，要多学会查找问题，分析原因并解决，举反今年上半年，共办结员工工伤事故起。员工关系管理妥善处理好与离职员工的面谈事宜，对公司解聘人员按劳动合同法相人力资源部半年度工作总结报告资源战略规划组织规划流程绩效工作月份在总经理的领导下，制定了年人力资源战略规划，紧密围绕用人标准需求预估实施计划等内容调整接下来的工作重心。人力资源部半年度工作总结报告。凡事预则立，不预则废。根据今年年初签订的办公室年度目标责任书要求，人力资源部将今年的工作重心放在以下个方面公司结构与人员优化进措施等本部门基础岗位员工的业务知识和能力偏弱，工作的主动性有待加强解决方案开展部门内训活动，通过交叉培训自学等方式，让不同岗位的人员有机会学习到更多的专业知识和技能，增强未来工作轮岗的适应性实行走动式管理，多去了解各部门的业务动态，提高本岗位工作的主动性和敏感性，尽可能为其他部门做好专业服务和指导。整培训与宣贯月份财务相关资金审批及支付流程培训月份项目管理施工组织计划培训组织。根据公司发展战略与人力资源战略规划，未来对于培训工作的要求将围绕基于各职级各岗位能力胜任力模型的培训体系开发，进行现有团队改造计划，优先针对各核心业务团队中高层管理者进行接地气的管理意识管理工具业务技能工作流程的培训人力。竞聘管理今年年初，组织实施了公司中层管理人员的竞聘活动，共有名人员报名参加，其中名管理人员成功晋级。根据各事业部门业务需要及人才储备建设，组织实施了相关事业部的主管级人员竞聘，共有名事业部的线员工入选。其他较好地完成了公司领导交办的其他工作任务。今年上半年，共办结员工工伤事故起。员工关系管理妥善处理好位工作经验及大企业工作经验普遍不足。应付工作尚可，但涉及统筹规划和创新则远远不够。现有人力资源在结构质量等方面不能适应或不能完全适应发展的要求。人才储备明显不足，对公司及各单位人员需求事前预测不足或不准，造成空缺岗位或新增岗位难以及时补充人员或物色不到合适人员这需要本部门与各用人单位共同努力，做好人员与离职员工的面谈事宜，对公司解聘人员按劳动合同法相关规定予以经济补偿，避免法律风险。做好跨部门人员的沟通工作，重点了解新员工的工作表现及对公司管理的意见或建议，并向公司领导反馈。企业文化建设今年月份，办公室分别组织开展了全员体检旅游活动，收到了较好的效果。人力资源部半年度工作总结报告。存在问题及上半年，根据组织架构的调整，进行了各部门的职责梳理，并通过岗位分析对各岗位进行了岗位职责的优化与修订，在总经理审批过后，即将全员发布根据人力资源战略规划，开发能力胜任力模型，优先对业务岗位如项目经理客户经理采购员造价员部门经理等岗位进行模型的开发，在与总经理沟通讨论后，结合来自各岗位上的员工和相关领导的办理入职和离职人员的社保变更工作。培训工作上半年开展培训如下月份的新员工入职培训月份的资金相关内控表单使用培训月份组织架构调整培训与宣贯月份财务相关资金审批及支付流程培训月份项目管理施工组织计划培训组织。根据公司发展战略与人力资源战略规划，未来对于培训工作的要求将围绕基于各职级各岗位能力胜任力模现场招聘及猎头服务等招聘渠道，截至月日，今年上半年共招聘员工人，其中招聘到岗的副经理级以上人员人，公司在职员工人数人。人力资源规划今年月，完成了对公司组织架构及部门人员编制的重新梳理，制定了公司今年的人员优化方案并通过评审，对物业部物流部及部分事业部超编人员予以调整裁撤。员工关系管理合同管理工作上半年，员工招聘的质量和效率，不能满足公司快速发展的业务需求解决方案与公司领导及用人部门负责人做好深度的沟通，及时了解公司最新的关键人才需求信息并进行合理分析，选择不同的招聘渠道，予以尽快的解决快速熟悉公司市场业务，成为名既懂人力资源管理又懂招商营运的多面手。部分工作流程仍不够完善，错漏处时有出现，影响了与离职员工的面谈事宜，对公司解聘人员按劳动合同法相关规定予以经济补偿，避免法律风险。做好跨部门人员的沟通工作，重点了解新员工的工作表现及对公司管理的意见或建议，并向公司领导反馈。企业文化建设今年月份，办公室分别组织开展了全员体检旅游活动，收到了较好的效果。人力资源部半年度工作总结报告。存在问题及资源战略规划组织规划流程绩效工作月份在总经理的领导下，制定了年人力资源战略规划，紧密围绕用人标准需求预估实施计划等内容调整接下来的工作重心。人力资源部半年度工作总结报告。凡事预则立，不预则废。根据今年年初签订的办公室年度目标责任书要求，人力资源部将今年的工作重心放在以下个方面公司结构与人员优化方面的意见和反馈。通过对员工的访谈，我们发现优化现有的业务流程缩短各项业务审批周期区分个别业务工作职责分别占据了访谈意见的前名。员工社保办理积极做好员工的社保的动态管理工作。及时办理入职和离职人员的社保变更工作。培训工作上半年开展培训如下月份的新员工入职培训月份的资金相关内控表单使用培训月份组织架构人力资源部半年度工作总结报告型的培训体系开发，进行现有团队改造计划，优先针对各核心业务团队中高层管理者进行接地气的管理意识管理工具业务技能工作流程的培训人力资源战略规划组织规划流程绩效工作月份在总经理的领导下，制定了年人力资源战略规划，紧密围绕用人标准需求预估实施计划等内容调整接下来的工作重心。人力资源部半年度工作总结报告资源战略规划组织规划流程绩效工作月份在总经理的领导下，制定了年人力资源战略规划，紧密围绕用人标准需求预估实施计划等内容调整接下来的工作重心。人力资源部半年度工作总结报告。凡事预则立，不预则废。根据今年年初签订的办公室年度目标责任书要求，人力资源部将今年的工作重心放在以下个方面公司结构与人员优化场开展员工访谈工作，对包含项目经理在内的项目团队人进行工作沟通，宣贯公司在组织结构调整后的相关变化及制度变化，收集线员工对公司各方面的意见和反馈。通过对员工的访谈，我们发现优化现有的业务流程缩短各项业务审批周期区分个别业务工作职责分别占据了访谈意见的前名。员工社保办理积极做好员工的社保的动态管理工作。及聘招聘，该渠道供应的人才素质偏低应拓宽人才进入渠道，加强与市内有关高校的联系，录用些品学兼优专业对口的应届大学毕业生，特别是要加强猎招聘工作。员工关系管理合同管理工作上半年，新签劳动合同人员为人，转正手续办理人员为人，在合同管理工作中，加强和完善了劳动关系的合法化程序化以及证据保全意识工作，避免可能出新签劳动合同人员为人，转正手续办理人员为人，在合同管理工作中，加强和完善了劳动关系的合法化程序化以及证据保全意识工作，避免可能出现的用工风险进行了现有劳动合同的修订，在总经理审批过后即将发布员工访谈上半年新进人员为人，人做了试用期跟踪及成长访谈，同时针对转正员工也进行了员工关怀访谈，针对重点项目部项目现与离职员工的面谈事宜，对公司解聘人员按劳动合同法相关规定予以经济补偿，避免法律风险。做好跨部门人员的沟通工作，重点了解新员工的工作表现及对公司管理的意见或建议，并向公司领导反馈。企业文化建设今年月份，办公室分别组织开展了全员体检旅游活动，收到了较好的效果。人力资源部半年度工作总结报告。存在问题及公司培训体系的建设绩效考核方案企业文化建设。以上项工作既有具体的时间考量，同时又需要常抓不懈。眼下已进入月上旬，时间过半，任务必须过半。纵观今年上半年人力资源部开展的各项工作，虽通过公司每月推行的目标计划管理，确保了各项相关的工作事务能大体按既定的时间节点完成。本部门上半年工作总结招聘管理通过网络招整培训与宣贯月份财务相关资金审批及支付流程培训月份项目管理施工组织计划培训组织。根据公司发展战略与人力资源战略规划，未来对于培训工作的要求将围绕基于各职级各岗位能力胜任力模型的培训体系开发，进行现有团队改造计划，优先针对各核心业务团队中高层管理者进行接地气的管理意识管理工具业务技能工作流程的培训人力的意见，即将进行模型评估与推行工作例职级序列配合财务部进行了资金审批支付的流程梳理与优化，配合采购部观察采购流程过程中的问题，并对采购业务流程进行优化设计。月完成上自然年度的年总考核，在总经理的领导下制定年的绩效实施方案人力资源开发与管理目前存在的不适应现象公司员工学历普遍较低，专业多不对口，新进员工岗现的用工风险进行了现有劳动合同的修订，在总经理审批过后即将发布员工访谈上半年新进人员为人，人做了试用期跟踪及成长访谈，同时针对转正员工也进行了员工关怀访谈，针对重点项目部项目现场开展员工访谈工作，对包含项目经理在内的项目团队人进行工作沟通，宣贯公司在组织结构调整后的相关变化及制度变化，收集线员工对公司各人力资源部半年度工作总结报告资源战