，随着月份我们搬进庆春路楼，不会在冷了，环境也好很多，那时经历着电话营销部门的设立，我从此有了更多的时间，那时电话营销我放下了，新组建的电话营销部门经历着半年多的磨合，虽然成绩不尽如人意，但是确实规模大了，团队的两名成员成为电话营销部门的小组长，也得到了定的锻炼。自从电话营销团队管理抽出以来，也面临着自己的重新定位，那时对我来说，也是充满模糊，通过和领导的沟通，我开始筹划更多的事情银行合作社区合作杭图活动团队内部管理等等，当开始考虑团队的未来发展的时刻，银行直是我们团队最大的弱项，因为这年，银行渠道基本上都没有争取过，放弃队定要经常的集体活动，这点要感谢罗总教给了我，团队每个月至少要有次集体活动，像往常样唱歌吃饭看电影和旅游等等，紧张的工作确实给我们很大的压力，再忙也要懂得适当的调整和休息，因为月份我们取得了突出的成绩，在月份我们安排了和安吉营业部集体漂流，那是次非常愉快的经历，虽然花了不少银子，这样的活动大家集体参加，感觉非常好，美好的东西总是让人怀念，以后每年也需要这样两次的户外活动。在人员引进方面，年初团队自身做了次招聘，总共当时有个人参加培训，最终签约的有个，留存率还是比较高的，当时团队签约的有十多个，实习的有个，起将近人，从月以后，团队基本上暂停了招聘，主要是学校的毕业生为主，直持续到月，行情直低迷，团队出现人员流失，当然我直坚信，离开都是有理由的，但是作为把大家带进来的，没有让大家赚到钱，我是有责任的，团队最多人数达到人，在月份，那是考验最大的时候，那时基本上停掉了新人的引进，从开始有人提出离职的时候，我想作为个团队没有招聘长期的生存会成为问题，有进有出，这才是个健康的营销团队，年对团队的要求势必更加严格。关于电的事情，曾经给自己下了个任务平均两个人至少要有个银行渠道，年终必须完成。离这个目标最后还是没有完成，但是在年末的基金销售过程中，银行直以来都是我们的弱项，但是通过银行完成的任务确是不错的，通过这次资源的互换合作，让团队的大多数人重新认识了渠道合作的意义，更多的人选择了走出去，进行联合营销，和农行上泗支行在转塘地区的第次合作举办交流会，达到了我们的期望目标，虽然结果并不是很好，但是打开了局面，对于后期的合作大家都充满希望和期待，无论是银行领导还是高尔夫的领导都看到了多方合作的前景，以后或许可以做更多的尝试，目前团队可以驻点关系也不错的银行总共有家农行秋涛路支行农行浣沙支行农行上泗支行和工行凤起路支行。从团队的内部管理来说，年初我们直坚持的早早会持续了下来，并经过改革创新之后得到了所有人的认可，参与积极性大幅提高，早会内容包括消息解读大盘分析业绩速递经验分享和口号，通过消息解读，新人能够更多更快的掌握消息解读的技巧和能力，提高自我表达的能力，通过不断的强化，出去就能够和客户进行沟通，当天气冷下来了，经常有人迟到，通式。，尽量保持状态稳定，保持良好的状态。加强销售意识，加强目的性，有计划，有步骤的去和客户交流，戒急戒躁，从容面对挑战。要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。自己多总结工作，看看有哪些工作上的失误，及时改正。以上就是我的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。直以来，电话营销都是我所坚持在做的，记得年初所有人都已经搬到庆春路营业部了，唯有我们团队还在青春坊奋斗，经过个寒冷的冬天，那时的环境虽然非常刻苦，但是没有任何借口，我们都在起努力，打陌生的电话收集潜在客户跟踪客户到约见客户，我们有计划的做到我们该做的，虽然天气寒冷，但是我们的心很火热，新人进来也是和我们样电话营销，确实在艰苦的条件下，坚持下来的都很了不起，注定能够得到自己想要的，实现心中的目标，随着月份我们搬进庆春路楼，不会在冷了，环境也好很多，那时经历着电话营销部门的设立，我从此有了更多关于电话销售工作总结汇总篇标，虽然结果并不是很好，但是打开了局面，对于后期的合作大家都充满希望和期待，无论是银行领导还是高尔夫的领导都看到了多方合作的前景，以后或许可以做更多的尝试，目前团队可以驻点关系也不错的银行总共有家农行秋涛路支行农行浣沙支行农行上泗支行和工行凤起路支行。从团队的内部管理来说，年初我们直坚持的早早会持续了下来，并经过改革创新之后得到了所有人的认可，参与积极性大幅提高，早会内容包括消息解读大盘分析业绩速递经验分享和口号，通过消息解读，新人能够更多更快的掌握消息解读的技巧和能力，提高自我表达的能力，通过不断的强化，出去就能够和客户进行沟通，当天气冷下来了，经常有人迟到，通过定的惩罚，主要是通过罚本书的方式，告诉这是不对的，故意经常迟到的现象得到控制，大批人能够做到准时到，养成了好的习惯另外团队原来会议较多，经过改革以后，团队仅留下了周例会，平时小组不开会，周碰头次，让每个人了解团队所有成员的情况，并且了解自己在团队中扮演的角色，周例会结束后会安排个人分享自己的经验，对新人的启发较大，对演讲者更是种学习提升的机会，因为度挺大的，对我们更是淡化了。泗水市场虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的无地方强势品牌，无地方保护且十里酒巷年多的酒店运作，在市场上也有定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。滕州市场滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充整个年我走访的新客户中，有多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源,电话销售工作总结篇来我们公司也有段时间了，在年即将结束的时候总结下这段时间的经验和不足，以供来年改正。首先，要感谢总给了我个锻炼自己的机会。翻译公司是我以前所没有接触过的行业，它对于我来说，是陌生时刻，银行直是我们团队最大的弱项，因为这年，银行渠道基本上都没有争取过，放弃的更多，在月份我们团队近人的团队仅仅有两个银行网点，说出去和其他营业部的区域经理分享的时候，他们怎么也不敢相信这样的团队会有什么成绩，从此我开始重视银行渠道，第个开始重视的是农行秋涛路支行，这个网点合作时间最久，关系处理最好，但是过去的年对他们的贡献基本上没有，第次拜访钱行长的时候，我没有提任何要求，首先满足他们的方任务要求，那次合作以后，银行对我们才开始重视，关系更深步。此后我们不断去开发新的渠道，最终开发出农行上泗支行和农行浣沙支行的银行渠道，另外民生银行和深发展银行也开始接触，沟通合作的事情，曾经给自己下了个任务平均两个人至少要有个银行渠道，年终必须完成。离这个目标最后还是没有完成，但是在年末的基金销售过程中，银行直以来都是我们的弱项，但是通过银行完成的任务确是不错的，通过这次资源的互换合作，让团队的大多数人重新认识了渠道合作的意义，更多的人选择了走出去，进行联合营销，和农行上泗支行在转塘地区的第次合作举办交流会，达到了我们的期望参加培训，最终签约的有个，留存率还是比较高的，当时团队签约的有十多个，实习的有个，起将近人，从月以后，团队基本上暂停了招聘，主要是学校的毕业生为主，直持续到月，行情直低迷，团队出现人员流失，当然我直坚信，离开都是有理由的，但是作为把大家带进来的，没有让大家赚到钱，我是有责任的，团队最多人数达到人，在月份，那是考验最大的时候，那时基本上停掉了新人的引进，从开始有人提出离职的时候，我想作为个团队没有招聘长期的生存会成为问题，有进有出，这才是个健康的营销团队，年对团队的要求势必更加严格。关于电话销售工作总结汇总篇。，尽量保持状态稳定，保持良好的状态。加强销售意识，加强目的性，有计划，有步骤的去和客户交流，戒急戒躁，从容面对挑战。要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。自己多总结工作，看看有哪些工作上的失误，及时改正。以上就是我的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公，无论是银行领导还是高尔夫的领导都看到了多方合作的前景，以后或许可以做更多的尝试，目前团队可以驻点关系也不错的银行总共有家农行秋涛路支行农行浣沙支行农行上泗支行和工行凤起路支行。从团队的内部管理来说，年初我们直坚持的早早会持续了下来，并经过改革创新之后得到了所有人的认可，参与积极性大幅提高，早会内容包括消息解读大盘分析业绩速递经验分享和口号，通过消息解读，新人能够更多更快的掌握消息解读的技巧和能力，提高自我表达的能力，通过不断的强化，出去就能够和客户进行沟通，当天气冷下来了，经常有人迟到，通过定的惩罚，主要是通过罚本书的方式，告诉这是不对的，故意经常迟到的现象得到控制，大批人能够做到准时到，养成了好的习惯另外团队原来会议较多，经过改革以后，团队仅留下了周例会，平时小组不开会，周碰头次，让每个人了解团队所有成员的情况，并且了解自己在团队中扮演的角色，周例会结束后会安排个人分享自己的经验，对新