觉之中，充满希望的年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们步步坚实地走过了年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键年，回顾过去的年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将今年工程部的工作总结如下。努力工作，圆满完成自身任务本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对工程的后期安装精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，高川西分公司全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将本年度的工作情况简要总结报告如下工程概况本年度我监理部共项工程。其中项工程为房建工程，投资万元项为市政工程，投资万元项为公路工程，投资万元。完成年全年项工程共完成工程总投资。万元。注年转资到年工程项目为项共。万元。年度监理业务情况如下表项目监理部工作总结项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制进度控制安全管理组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展各项的监理工作。根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。各监理人员及时协调沟通，为公司尽职尽责。定期召开监理月会制度，促使本监理部的工作快速稳健的开展。各工程得以顺利完工，监理工作资料已配合经营部方面做好工程结算。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。取得的经验和收获只有摆正位臵，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。存在的不足在过去的年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚们付出了代价。精选工程部年终工作总结篇精选工程部年终工作总结范文篇总结是指社会团体企业单位和个人对阶段的学习工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和些规律性认识的种书面材料，它可使零星的肤浅的表面的感性认知上升到全面的系统的本质的理性认识上来，不如我们来制定份总结吧。总结怎么写才不会千篇律呢以下是小编为大家整理的工程部年终工作总结篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。工程部年终工作总结篇时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们步步坚实地走过了年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键年，回顾过去的年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将今年工程部的工作总结如下。努力工作，圆满完成自身任务本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对工程的后期安装精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工精选工程部年终工作总结九篇级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。现场安全文明施工由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低元月，工资低的监理人员素质定算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出，所有严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性，是土方结算的可靠依据。除了土方结算，现场其他的费用也不容小视。比如机械措施费，由于这些费用结算的时间跨度长，措施量非常零散，对此我部将措施量进行了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做到有据可循。砖渣也是笔非常大的费用，所有的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进行方量确认，然后在正副票据上签字，保证了砖渣方量真实可靠。所有工程量的确认，我部都做到了严谨公证，不仅保证了项目部的经济效益，而且还为客户创造了价值。通情达理，妥善梳理各方工作关系作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤为重要。在监理日常的检查工作中，我部人员积极作好陪同工作，在检查过程中就事论事，不卑不亢，遇到意见能虚心接受，出现问题能及时解决，保证了与监理方融洽的关系。对下属分包单位的关系我们同样予以重视。在分包面前做到了不骄不纵，公平公正，督促他们确保工程质量，同时规范其行为作风，共信息管理方面，项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。在业内管理方面，由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。同时安装专业也通过提出些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师总监主管工程师工程部经理预算工程师财务部经理总经全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将本年度的工作情况简要总结报告如下工程概况本年度我监理部共项工程。其中项工程为房建工程，投资万元项为市政工程，投资万元项为公路工程，投资万元。完成年全年项工程共完成工程总投资。万元。注年转资到年工程项目为项共。万元。年度监理业务情况如下表项目监理部工作总结项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制进度控制安全管理组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展各项的监理工作。根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。各监理人员及时协调沟通，为公司尽职尽责。定期召开监理月会制度，促使本监理部的工作快速稳健的开展。各工程得以顺利完工，监理工作资料已按总公司和川方面做好工程结算。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。取得的经验和收获只有摆正位臵，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。存在的不足在过去的年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没分公司要求完成移交工作。检查与分包单位的施工情况。设计施工图纸是检验现场施工效果的唯依据，湖底各部标高以及湖岸等细部结构位臵在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差。目前，土方工程各方面质量均达到了监理检查验收的标准，这是我部利用仪器在现场进行上千次的高程及坐标校核的成果，不仅有效避免了返工的情况，而且对工程进度与质量提供了保障。安全无小事。偌大的施工现场，十余台机械施工作业以及十多