己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的些总结。首先是自身管理方面作为个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握严细实的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。班组管理方面虽然在过去的年中班组的管理水平有了定的提高但还是存在些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。今后努力方向新的年意味着每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是笔可以极大助力工作的财富。组长半年工作总结。工作中出现的问题及解决方法年来，我敬业爱岗创造性地开展工作，取得了些成绩，但也存在些问题和不足，主要表现在以下几点安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够安全培训不到位检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每个员工时刻将安全生产牢记于心其次在安全检查方面没有做到全程影响运行检修质量，如果疏于管理，小隐患也会变成大事故。方面积极探索调动此类员工的工作积极性的方法，另方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长期运行实践中积累大量的经验，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效有序。今后的工作展望锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风认真的工作态度成熟的工作经验带入下年度，并不断克服工作中的不足之处，进步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力。在今后我们依然会把安全放在全部组长半年工作总结等各个方面拿捏的还不是很好，对些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。组长半年工作总结。月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形人重视安全生产，人人参与安全生产的良好氛围。质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每个环节，每道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握严细实的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。班组管任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是门很深的学问，是种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论实践还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强至少不差对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过，再犯同样，绝不姑息同样还要让大家了解到你直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理上情下达下情上报真正做好领导的助手。加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结致，勤奋工作的良好氛围。全面完成车间交给的各项任务，为车间带出个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会直努力,组长半年工作总结回顾过去月的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率，日常检修工作完成率，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。工作中出现的问题及解决方法年来，我敬业爱岗创造性地开展工作，取得了些成绩，但也存在些问题和不足，主要表他知道我们不但是上下级关系同事关系，我们还是互相支持关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠味的做老好人树立起来的。个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的大部分人说你好，小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的师傅的接班时的百般刁难锱铢必究，等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是门很深的学问，是种艺术。如何在这个浓在以下几点安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够安全培训不到位检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每个员工时刻将安全生产牢记于心其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查最后在发生次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感组长半年工作总结时光荏苒，年半年工作已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。那么组长半年工作总结该怎样写呢下面就是小编给大家带来的组长半年工作总结范文，希望大家喜欢,组长半年工作总结时光荏苒，光阴似箭，自代班以来，已有个月之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也直在个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知，自月十日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的些总结。首先是自身管理方面作为个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。组长半年工作总结范文。爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干行，爱行的工作作风，以高度的责任感使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项