为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题余项是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项余项是会同省公司和相关处室联合审查共同把关审前和审计过程中提报的各项资料是针对审计组反馈的个审计记录，立即组织省公司财务部门和相关部门认真核对仔细研究，反复讨论修改省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过严格扎实细致周密的工作顾即将过去的这年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下个方面财务核算与管理工作作为基层管理者，我充分认识到自己既是个管理者，更是个执行者。要想带好个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。按公司要求对分公司以及营业点的收入成本进行监督审核，制定相应的财务制度。统核算口径，日常工作中，及时沟通密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司营业点的核算部门建立了良好的合作关系。正确计算营业税款及个人所得税，及时足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通工作能力。是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐化消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。是加强团结合作，不搞个人主义。明年的工作构想及要点挖掘人力资源，调动切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。降低成本费用，促进效益的稳步增长。是加强成本管理，减少成本性资金流失。是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。是合理调配资金，提高资金利用率认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。是降低费用开支，增强盈利水平。是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。充分发挥职能部门的职能，加强管理，加快工作的效率。回顾年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了些收自己的贡献。财务主管年终述职报告时间如梭，转眼间又跨过个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。年初，臵业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部新公司像雨后的春笋样不断地涌现，会计核算财务管理工作纳入财务部。年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查税收政策调整国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的年里全体财务人员任劳任怨齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结下年来的工作。职能发展过去的年，财务部在职能管理上向前迈出了大步。建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算预算合同管理，有了统归口的依据。对会计报表进行梳理格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。修改完善了会财务主管年终述职报告得到有效的保障。材料核算材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。公司与供货商结算材料款般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。年房地产公司财务部年终工作总结的延伸内容工作总结的结构形式是什么它的内容又包括哪些年终总结含综合性总结或专题总结，其标题通常采用两种写法，种是发文单位名称时间文种，如铜仁地区烟草专卖局年工作总结另种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。降低成本费用，促进效益的稳步增长。是加强成本管理，减少成本性资金流失。是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。是合理调配资金，提高资金利用率认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。是降低费用开支，增强盈利水平。是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。充分发挥职能部门的职能，加强管理，加快工作的效率。回顾年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的年迈上个新的台阶。财务主管年终述职报告相关文章务主管年终总结范文财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。职能管理核算工作核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排费用的稽核与报销会计核算与结转会计报表的编制税务申报等各项工作开展都能有序进行按时完成。会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用必须使用项目地税务机关提供的，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的。在审核中发现些临时工程零星工程的施工未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程的事宜，使企业双方利益的支持与指导。在紧张的工作之余，加强团队建设，打造个业务全面，工作热情高涨的团队。作为个管理者，对下属充分做到察人之长用人之长聚人之长展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新务实高效的部门新形象。费用成本方面的管理在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要不论那个部门使用也不论购进的数量多少，都在购进之日起次摊销到个部门来核算的模糊成本。费用支出实行了专户专项管理，在临时存款科目中设臵了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节对库站资金的实时，实现了与业务系统零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划收付凭证的自动生成账户余额的实时。为进步降低资金头寸提高核算速度和质量降低资金风险提供了方便快捷的信息平台，是资金管理历程中的次跨越式变革。资金资产管理能力稳步提升。财务主管年终述职报告。财务主管年终述职报告财务主管年终述职报告在人们素养不断提高的今天，报告使用的次数愈发增长，报告具有双向沟通性的特点。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编为大家收集的财务主管年终述职报告，仅供参考，大家起来看看吧。财务主管年终述职报告财务主管年终述职报告作为集团子公司的公司，财务部是公司的关键部门之，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务审计及财政等机关的各项检查掌握税收政策及合理应用。在这年里全体财务部员工任劳任怨同心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比年又迈进了步。回顾即将过去的这，用最少的资金获得最大利润。年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为实现收入万元，较上年增加万元，增幅为。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为，节约费用个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐化消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。是加强团结合作，不搞个人主义。明年的工作构想及要点挖掘人力资源，调动切积极因第部分的主要工作