程过程管理铁手抓细节的生产加工理念，以打叶车间细节管理规则以下简称规则为平台，以继续推行落实规则为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着狠严细的工作原则，在安全文明生产产品质量管控员工教育与培训等方面，励精图治全力拼搏开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。生产加工铁手抓质量，突出个狠字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命项工作都能顺利完成。日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。生产运作我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理打磨找平涂装，是老旧的设备焕然新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。车间副主任述职报告。总之，在年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是下几方面增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶学比超的工作气氛，降低生产成本的关键因素。好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗。制剂车间坚持着安全第的原则，防范于未然，车间每次召开全体会议都对员工进行安全知识的培训，每天召开班组会议时对班组长强调安全，要求班长每天召开班前和班后会对员工进行安全知识的培训，车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训，以后将完全按照岗位操作规程过行操作，发现安全隐患及时上报解决，杜绝安全事故发生。存在的问题在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持致，适应公司发展壮大的需要。随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。加强人员责任心管理，发现问题责任到人加强设备的故障管理工作，对于些易出老出的故障点，要追究到底查出原因。充分发挥调度职能，解等方面的安全知识培训，整个培训过程简单有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了安全第的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品工作技能安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率降低了生产成本。质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共车间副主任述职报告在受限空间有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修线，现场进行监护指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改，确保了此项检修任务安全高效的完成。焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。由于焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具准备齐全安全措施落实到位人员分工明确，很顺利的完成了换热器的更换工作。在检修的个小时内，我们轮替吃饭不间断的拆卸割焊和安装，同时提前准备充分，比如提前开孔方便吊装提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全提前准备照明灯具持续照明方便作业等些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在危险源全面预防的情况下顺利的完成了此项检修项目。修旧利废节省外委方面。由于和振动筛溜槽漏斗常年锈蚀严重，铸石板无法在上部牢固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，减少了人为参与降低了劳动强度。第次干此断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的年里，我们务必持续在年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进步完善，在执行年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进步加强。现将年来的工作总结如下人员管理，生产安排，成本控制人员管理车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。生产安排每月能够备检修工作降本增效工作。根据年度设备大修计划，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任生产车间负责人以及相关技术人员工段长进行协商沟通后，每月编制计划性检修项目，并合理有序的安排各项大中小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的安全生产运行。同时充分落实厂部双增双节，降本增效活动主题，积极组织员工参与合理化建议修旧利废技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下焦炉拦焦车轨道。炼焦车间焦侧拦焦车第轨道偏移，严重影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮助下，在车间主任以及相关人员的参与下，我组织编制出了拦焦车第轨道的回拉方案，制作牛腿丝杠对第轨道工字钢进行回拉，在人员少时间紧任务重的情况下炼维修工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存心管理，发现问题责任到人加强设备的故障管理工作，对于些易出老出的故障点，要追究到底查出原因。充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做名合格的管理人员。我的述职完毕，谢谢大家,车间副主任述职报告在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完年，这也是难忘的年，也是我个人成长和学习的年，我作为名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下品结果控制向过程控制转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下道工序，使整个生产流程良性循环。其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关层层把关严防死守，确保类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮润叶复烤等重要环节对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。过程管理铁手抓环节，突出个细字近年始终如地把规则贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规则考核工作，用规则规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位做到家做好做实做细每件事。第班与班机台与机台之间交接记录做得细达的各项任务，在年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。生产运作我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理打磨找平涂装，是老旧的设备焕然新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。车间副主任述职报告尊敬的领导您好