非典最严重的月，在省院门诊患者廖廖无几的情况下，也能销售百盒。非典之后，通过自己在淡季做扎实的市场工作后，旺季应该是上销量的时候了，但省院进货情况不升反降，医生在不断开药，病人在不断拿药，但就不见销量上升，根据自己多年的临床推广经验，肯定省院出了问题。自己把工作重点转移到查找问题上来，从些蛛丝马迹中寻找出了省院被窜货的证据，这切都是在当时的省区经理胡非严重脱岗，自己孤身人凭着自己对制药的忠诚来就从超市里面批发洗手液，对几个科室的医生逐科室去送。几天以后，形势迅速恶化，在自己去不了医院的情况下，仍然坚持电话拜访各医院的目标医生，随时了解防非的各种措施和方剂，自己通过朋友购得了几支重组人干扰素，及时送给重点医生，在非典最严重的月，在省院门诊患者廖廖无几的情况下，也能销售百盒。非典之后，通过自己在淡季做扎实的市场工作后，旺季应该是上销量的时候了，但省院进货情况不升反降，医生在不断开药，病人在不断拿药，但就不见销量上升，根据自己多年的临床推广经验，肯定省院出了问题。自己把工作重点转移到查找问题上来，从些蛛丝马迹中寻找出了省院被窜货的证据，这切都是在当时的省区经理胡非严重脱岗，自己孤身人凭着自己对制药的忠诚来完成的。胡非离职以后，本来指望有个好的经理来带领我们做好市场，谁知来了个王国青，由于他对市场生疏对业务生疏加之从业心态不正确，到了市场以后，就严重违反财务制度，日常工作抓不住强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂繁琐的销售工作任务，取得良好成绩，这点，我自己感到很欣慰。加强廉政建设，做到廉洁自律我深刻认识到廉政建设关系到人心向背，影响着各项工作的发展。特别在当今社会不正风气的影响下，搞销售工作容易产生腐败行为，损害公司利益。在这方面，我特别注重执行公司纪律，不仅自己要执行好，还教育每个销售员要执行好，干任何工作，不得损害公司利益。由于，我切实加强廉政建设，做到廉洁自律，我和全国个片区的每个销售员在执行公司纪律上比较好，大家都在心意为公司工作，没有出现违反公司纪律的现象。存在的不足问题业务不够熟悉。当前，电器配套元器件发展很快，搞销售工作必须熟悉产品业务，这样才能回答客户提出的技术问题，这方面我有欠缺，需要加强学习，努力掌握产品业务。产品宣传力度不大。我们公司虽然开展了馨愉悦。同时积极向客户讲解电器配套元器件相关知识以及特点，并向客户发放公司电器配套元器件宣传册，使越来越多的客户了解公司的产品，通过公司品牌的良好信誉，以及产品独有的吸引力和优质的售后服务，为我公司带来更多的客源和业务量，获取良好经济效益。走出去推广品牌，吸引人气，扩大销售在当前市场竞争激烈的情况下，坐在家里等待客户上门，无疑是坐毙待死。为此，我要求全国个片区每个销售员要走出去推广品牌，吸引人气，扩大销售。要通过积极宣传，现场推销等多种办法，把我们公司的产品送进市场。今年，我负责的全国个片区的销售任务完成的较好，与我们销售员积极走出去推广有很大关系。加强学习，提高自身素质我认为作为名负责全国个片区的销售经理，必须加强学习，提高自身素质，才能完成公司赋予我的工作任务，也才能带好每个销售员做好销售工作。努力学习，提高政治思想觉悟年，我加强学习，认真学习公司的各项规定，提高政治思想觉关于销售述职报告模板九篇的是定要严格按比例控制整个营运成本，同时，开发费用属于个人借支，涉及到摊销问题，需要绷住弦，树立财务控制的态度。首先要学会算帐，加强财务分析。各销售部财务主管要主动承担工作，帮助经理算帐分析，对不同费用间的相互关系加强分析，做到有效的财务管理。既要算好市场的帐，要考虑怎样去进行摊销，又要算好投资的帐，把工作看成是自己的事，从自己的角度出发，什么事情该做，什么事情不该做。严格规范有效管理制度仍处在不断的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就定要执行，不要流于形式，否则还不如不要制度。管理制度对公司大系统需要对销售部小系统也同样需要，对规范个人的行为了解员工动向非常有用。同时经理们要严格要求对自己的管理，要以身作则，才能带好团队。管理是要付出成本的，是成本就定要出效益。今后的努力方向回顾个月来的工作，对照职责，认为自己还算是称职的，但也存在着不足。首先，在工作中，工作方法过于简单相互督导。通过加强过程的管理和，来确保目标的达成。而且基本营销体系的确立，要依靠团队默契配合，和与个部门起提高工作水平的共同努力。总结教训，推广经验财务意识有待加强需要强调的是定要严格按比例控制整个营运成本，同时，开发费用属于个人借支，涉及到摊销问题，需要绷住弦，树立财务控制的态度。首先要学会算帐，加强财务分析。各销售部财务主管要主动承担工作，帮助经理算帐分析，对不同费用间的相互关系加强分析，做到有效的财务管理。既要算好市场的帐，要考虑怎样去进行摊销，又要算好投资的帐，把工作看成是自己的事，从自己的角度出发，什么事情该做，什么事情不该做。严格规范有效管理制度仍处在不断的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就定要执行，不要流于形式，否则还不如不要制度。管理制度对公司大系统需要对销售部小系统也同样需要，对规范个人的行为了解员工动向非常有用。同时经理们要严格要求对自己的管理，要论上实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少都有种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以种宽容包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。专注目标乐于工作，分管工作稳步推进各省级销售部在进行目标分解的过程中，既不要保守，也不要画饼充饥，要本着实事求是务实的态度，用经验值和科学相结合的方法，确定每个区域合理的可实现的目标。贯彻事事落实，事事督导这个字，事事落实就是要既事事落实到人，也要事事落实到时间事事督导就是要实行财务督导层层督导和相互督导。通过加强过程的管理和，来确保目标的达成。而且基本营销体系的确立，要依靠团队默契配合，和与个部门起提高工作水平的共同努力。总结教训，推广经验财务意识有待加强需要强定在盒，从而顺利完成并努力超额完成公司下达的销售指标。站在北国月的骄阳里，回首我在公司的这多个日日夜夜两年来，我仅是名星代表两年来，我努力过，挫折过，彷徨过，喜悦过，但从来没有退缩过,现在，我的销售已过万元，已经为公司建立了牢固的医院销售网络，我相信我已经可以做星代表了，我恳请公司根据河北市场实际情况，给我信心，给我动力，给我机会，让我做的更多更好,我将满怀热情，继续在推广胶囊等公司优质产品的道路上铿锵前行,无怨无悔,销售述职报告篇尊敬的各位同事我于今年月正式加入集团，担任营销总监职主要负责企业营销组织建设与激励工作。在工作了将近个月的时间，我积极按照公司经营发展思路开展本职工作，在工作中求真务实认真工作，各项工作任务稳步推进。在此我感谢各位同事的指导与帮助和鼎力支持与配合。谢谢大家,在这个月的工作里，现将工作情况汇报如下勤于学习完善自我，努力提高综合业务素质统思想，端正态度任何新开发的医院，上述家合计销量不足盒,只有省院稍好些，但销量也就盒左右,总体销售不过元，而公司下达的全年任务却高达万元,整个市场千疮百孔百废待兴,此时，在王洪刚经理的指导下，我根据市场实际情况，确立了以省院与和平医院为重点终端，目标直指杀手级医生，集中力量提升纯销量紧抓药剂科和药房，随时掌握库存，保证渠道畅通的工作思路，开始了石家庄市场的复兴之路。凡事说起容易做起难,面对巨大的任务压力，做为名对公司充满爱戴与赤诚的老员工，背负着实现事业追求的理想，体味着享受工作快乐的激情，我又回到了我直都没有断绝联系的医生身边，用真诚与执着，还有无尽的关怀与尊敬努力的奉献着。这期间，无论是公司维护资金紧张时我自掏腰包，还是临床费用不到位时我处举债无论是国家的政府严厉打击还是医院保安围追堵截无论是早晨点风雨中迎接医生还是晚上灯火里敲门家访，我都是那样自信,那样快乐,快乐我真心的付出,自信我付出后公司都有公司发展的目标，每个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标。有位经济学家讲过这样句话不学习是种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。我们应该从理论上实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少都有种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以种宽容包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。专注目标乐于工作，分管工作稳步推进各省级销售部在进行目标分解的过程中，既不要保守，也不要画饼充饥，要本着实事求是务实的态度，用经验值和科学相结合的方法，确定每个区域合理的可实现的目标。贯彻事事落实，事事督导这个字，事事落实就是要既事事落实到人，也要事事落实到时间事事督导就是要实行财务督导层层督导天灾人祸同时危害石家庄市场时，坚持做好本职工作当石家庄市场销量稳步上升的时候，非典突袭河北，整个销售迅速下滑，在此情况下自己仍坚持做好临床工作，开始之初，得知勤洗手能防非典，就从超市里面批发洗手液，对几个科室的医生逐科室去送。几天以后，形势迅速恶化，在自己去不了医院的情况下，