研究行业研究业内外标杆研究，同时要紧密跟踪线业务发展，帮助线找准问题解决问题要在管理服务的贴近性上下功夫，持续创新管理服务的方式方法，针对相关业务发展阶段的变化针对外延式拓展在不同方向的推进，在组织架构设计人才储备激励机制等方面提前做好准备，为内生外延并举的高效执行创造有利条件要在管理服务的制度化上下功夫。根据战略升级产业经营等方面的延展性。产业经营翻两番。对于翻两番，要从规模和结构两个方面来认识。扩大规模是当前文化产业加快发展的重点要求。方面，文化产业在根本上是面向大众的日常消费，大众化的消费特征决定了其规模效益的行业规律。另方面，文化产业还有内容为王王者通吃的特征，主要市场份额必然逐步集中到少数几个寡头手中，从而实现效益最大化。这点已为国际领先传媒文化集团的实践所证明。特别是在市场快速上升和行业整合时期，规模优势不仅会带来效益提升，并将在竞争和整合中发挥决定性作用。优化结构是产业经营可持续发展的重要保障。要根据内外形势要求和相关业务发展阶段的变化，对目前的业务组合进行战略调整，实施产业经营大计划。是基础性业务升级计划，持续提升卫视及地面频道频率等基础性业务，充分挖掘潜力是扩张性业务倍增计划，着力推进影视内容居家购物电影业务要以收购参股等为主要途径，争取在较短时间内取得突破进展。此外，要依托频道频率核心资源，根据相关频道频率专业定位，在休闲产业汽车后市场和婚庆市场等相关业务中大力推进市场化资源整合，培育新的增长点。是大幅度提高战略合作对科学长大的贡献率。要发挥总台核心优势，把广电播出业作为战略合作的重点。要顺应播出机构在新媒体冲击下两极分化加剧的大趋势，依托总台日益强大的品牌影响，以内容合作广告代理及管理输出为主要方式，以互利共赢为目的，多方探索同各地各级广电机构的项目性战略合作，在确保以新闻宣传为中心前提下在级办体制下，努力探索条播出机构合作共赢共同发展的有效途径。当前要确保相关已经开展的合作项目顺利推进良性发展，打造播出业战略合作的标杆项目。与此同时，要以播出业对外战略合作为契机，学习借鉴国际流营销传播公司的成功经验，积极计划，进步加强对动漫新媒体演艺经纪创意园等布局性业务的培育，加快发展速度是相关业务优化计划，平面媒体科技馆及广播学校等都要创新经营思路，实现更好更快发展。提升战略互动。面对新的战略定位和战略目标，必须多方提升相关工作的互动协同。是大力强化事业与产业互动。坚持把导向正确，科学长大作为贯彻落实以科学发展为主题的本质要求，更好地发挥总台和集团的体制优势，大力强化事业与产业互动，协调发展共同壮大。通过新闻宣传和公共文化服务的不断加强，着力提高公信力话语权和美誉度，为产业经营创造更加有利的条件，争取更多的政府资源和政策支持。要通过经济实力的不断壮大，为新闻宣传和公共文化服务提供强有力的经济与硬件支撑。是迅速推进影城建设。根据不同市场定位，分别通过自投资金建设收购现有影院及签约加盟等方式，加快影城建设步伐。同时要加强同省公司工作务虚会上的主题发言融合态势，把握技术发展趋势，及时优化升级相关技术体系，为新媒体业务开展提供技术保障。要按计划推进广播发射台迁址建设广电城期等重点基建工程。人才队伍要强。继续提高人才队伍整体素质，以校园招聘为主，培养和造就在各个业务环节发挥重要作用的基础性骨干人才。同时，要着力建好类拔尖领军人才队伍培养批政治坚定素质优良的新闻宣传领军人才以自我培养长期签约项目式合作等方式，聚集批具有较强创新思维较高专业素养擅长内容策划的文化创意领军人才加紧培养和引进批懂传媒会经营具有国际眼光熟悉市场运作和资本运营的经营管理领军人才培养批具有高技能操作能力掌握现代高新技术的技术领军人才。组织文化要实。文化观念决定思维方式，思维方式决定执行效果。要准确把握总台发展的新特点和新要求，以实实在在的组织文化建设把战略升级和发展模式创新落到实处。要继程是主旋律宣传效果创新工程，充分整合广播电视网络等传播资源，利用多种平台，加大创新创优力度，提高时政宣传和主题报道的引导效果。公司工作务虚会上的主题发言。内容优势大拓展。要以实施十百千万计划为重点，持续提升壮大内容优势。十就是十优栏目，每年推出个左右导向正确具有较强市场冲击力的引领性广播电视创新栏节目百就是百部精品，未来年推出部左右优秀广播影视内容产品千是千块银幕，以江苏为重点，积极拓展全国重点城市，在十期末达到块银幕的影城建设规模万是万亩基地，推进创意园建设，争取亩的开发规模。品牌影响大提升。坚持以幸福为核心理念，以卫视频道为主平台，以品牌栏节目活动和精品大片为主要载体，持续加大品牌建设力度，增强幸福品牌的辨识度，扩大幸福理念在新闻宣传内容生产产业经营等方面的延展性。产业经营翻两番。对于翻两番，要从规模服务精细化建设。要在管理服务的前瞻性上下功夫，各层面职能部门要加强政策研究行业研究业内外标杆研究，同时要紧密跟踪线业务发展，帮助线找准问题解决问题要在管理服务的贴近性上下功夫，持续创新管理服务的方式方法，针对相关业务发展阶段的变化针对外延式拓展在不同方向的推进，在组织架构设计人才储备激励机制等方面提前做好准备，为内生外延并举的高效执行创造有利条件要在管理服务的制度化上下功夫。根据战略升级和发展模式创新的要求，全面梳理优化管理制度工作机制和工作流程，持续提升宣传经营财务投融资人事技术行政后勤及安保等各方面管理服务效果。技术基建要优。要通过深入开展技术服务质量月等活动，切实提高安全播出能力，全面提高技术质量与服务水平。要继续研究通过技术手段扩大节目覆盖的有效途径，争取多方支持，推进数字地面无线网建设。要适应媒体的战略卡位，形成内容与渠道捆绑互动的协同优势。是大力强化业务与品牌互动。以具体业务的科学长大，不断丰富幸福品牌内涵提升品牌影响。以幸福品牌的提升，增强新闻宣传的吸引力公信力，增强业务发展的资源吸附能力市场扩张能力和风险抵御能力。是大力强化内部资源和外部资源互动。随着现有业务持续高速提升，以管理创新价值挖潜为主的内生式发展空间逐步缩小。必须在继续挖掘现有资源潜力的同时，多方整合外部资源，并推进内外资源多方整合互动，实现资源与战略相匹配。是大力强化多级市场互动。继续坚持做优江苏，做强华东，率先全国，走向世界的战略愿景。深刻认识做优江苏在新的战略阶段的重要作用，为率先全国，走向世界打造坚实的根据地。深刻认识率先全国，走向世界的战略内涵，拓展壮大全国性业务平台，提升国际业务，以不断提升的全国性领先优势和海外影响，带动江养擅长内容策划的文化创意领军人才加紧培养和引进批懂传媒会经营具有国际眼光熟悉市场运作和资本运营的经营管理领军人才培养批具有高技能操作能力掌握现代高新技术的技术领军人才。组织文化要实。文化观念决定思维方式，思维方式决定执行效果。要准确把握总台发展的新特点和新要求，以实实在在的组织文化建设把战略升级和发展模式创新落到实处。要继续坚持并优化绩效管理，注重当期绩效与中长绩效相结合，提升绩效文化要进步强化鼓励开创性行为包容失败充满活力的创新文化要适应外延式拓展深入推进的要求，着力培育尊重多样包容差异的开放文化要坚持心态归零，超越自我，培育并不断丰富面向未来积极进取的长大文化要在通过优化激励体系改善员工福利待遇工作环境等措施增强外部动力的同时，大力弘扬干行爱行钻行的职业精神，培育职业信仰，努力构建能够持久激发干苏市场潜力的持续挖掘。关于战略发展模式根据总台实际，综合考虑外部环境和未来趋势，内涵式发展与外延式拓展并举是总台创新战略发展模式推进科学长大的必然选择。内涵式发展是指主要依靠内部资源和业务通过持续不断的价值挖潜实现的自我积累式发展。外延式拓展是指主要通过兼并并购合资合作等方式，获得外部资源以促进现有业务加速发展或迅速进入新的业务领域。对总台来说，更高质量的内涵式发展是我们的立身之本，是推进外延式拓展的重要前提和基础，多渠道的外延式拓展，是落实战略升级的必由之路，也将为内涵式发展提供新的资源创造新的空间。把提高舆论引导能力作为内涵外延并举的神圣使命。新闻宣传始终是总台中心工作，无论是内涵式发展还是外延式拓展都必须把提高舆论引导能力作为最重要的目标。当前和今后个时期，要通过内涵外延并举，在新闻宣传中着力实施项重点工当然，强调决策和运营的快，并不是要跟风盲动蛮干胡干，而是要建立在对广电行业发展规律深刻把握和对未来趋势科学判断基础之上，见机早才能行动快，方向准才能效果好。同时，要着力强化过程跟踪，加强风险管控，发现问题及时调整，根据形势变化及时变线，提高决策和运营的灵活性，降低快带来的风险。管理服务要精。继续以价值创新为主导，大力推进管理服务精细化建设。要在管理服务的前瞻性上下功夫，各层面职能部门要加强政策研究行业研究业内外标杆研究，同时要紧密跟踪线业务发展，帮助线找准问题解决问题要在管理服务的贴近性上下功夫，持续创新管理服务的方式方法，针对相关业务发展阶段的变化针对外延式拓展在不同方向的推进，在组织架构设计人才储备激励机制等方面提前做好准备，为内生外延并举的高效执行创造有利条件要在管理服务的制度化上下功夫。根据战略升级优质内容提供更多传播渠道，同内容将实现更高价值。是广电资源的价值回归。融合整合及价值回归的态势，将为领先广电机构带来更多的发展机会更广阔的发展空间和更加优质的效益。同时，也将进步加剧领先者之间的全方位近距离竞争。对自身发展阶段的认识率先奋进是当前总台事业产业发展的突出特点。总台成立以来，舆