同业对标管理水平。

是坚持对上报指标的提升活动，使各项指标在公司前列。

加强组织领导，变革管理模式。

公司成立了以总经理李宜周为组长的大运行体系建设领导小组和主管安全生产副总经理魏佳学为组长的大运行工作小组，统部署统协调明确了部门责任，确保了大运行体系建设工务技能也由过去的全而粗向单而精转变，生产管理的重心从事后抢修转为事前预控，倒闸操作运行维护设备巡视等现场执行工作质量得到进步提升，现场操作安全风险得到有效管控。

同时实施调度遥控操作，大大减少了运维人员往返变电站的次数关于两个提升工作汇报材料模板加直接快捷，全面提高了电网调度运行的集约管控能力，为电网的安全稳定可靠供电和优质服务提供了更加可靠的保障。

提高了电网安全风险管理水平相比变电站分散管理模式下，变电运行业务的集中管控，使人员的安全管控范围和安全管理幅度力显著提升，调度命令下达更加直接快捷，全面提高了电网调度运行的集约管控能力，为电网的安全稳定可靠供电和优质服务提供了更加可靠的保障。

提高了电网安全风险管理水平相比变电站分散管理模式下，变电运行业务的集中管控，使人员的务的融合，减少了管理层级，缩短了业务链条，简化了值班流程。

同时，强大的调度技术支撑体系，实现了信息无时差传递和辅助决策，使调度运行人员对电网信息掌握更加全面精确，事故的快速准确分析与应急处置能力显著提升，调度命令下达员工业务面，提高综合素质能力。

各岗位人员很快熟悉了业务流程，掌握了业务技能，经过考试考核，具备了上岗和值班条件。

同时，开展岗位练兵和技术竞赛活动，营造比学赶帮超的浓厚氛围。

阶段性工作取得成效提高了电网调度运行管控能力的平稳过渡安全衔接，我们采取资质审查考试考核的形式，使合适的人到合适的岗，合理配置人力资源。

同时，针对结构性缺员问题，实施复合型强化培训。

制定了调控人员培训计划，集中各专业技术骨干提前介入对相关知识和业务技能的学习，施调控体化，调度与业务的融合，减少了管理层级，缩短了业务链条，简化了值班流程。

同时，强大的调度技术支撑体系，实现了信息无时差传递和辅助决策，使调度运行人员对电网信息掌握更加全面精确，事故的快速准确分析与应急处置能调控中心在管理提升活动中坚持制度先行原则，根据调控专业相关职责和业务范围变化情况，结合辖区电网实际，建立了全面规范的业务联系流程体系对相应主要业务流程进行完善和调整。

共完善和修订关键业务流程项，管理制度供给种。

组织全省市公司管理要求，调控中心组织开展系统地县体化应用，相关流程月份已正式上线运行。

目前，省地县体化系统核心业务流程上线率。

同时，积极配合地调加快县调自动化工作，截止月中旬已完成辖区古城太平里甘沟大沟草滩刘寨而精转变，生产管理的重心从事后抢修转为事前预控，倒闸操作运行维护设备巡视等现场执行工作质量得到进步提升，现场操作安全风险得到有效管控。

同时实施调度遥控操作，大大减少了运维人员往返变电站的次数，降低了交通安全风险。

关于安全管控范围和安全管理幅度变窄，责任主体更加明确，安全系数得以提高。

专业化的人员，使的深度广度精度和对信息数据的分析判断能力显著提高。

专业化的运维操作队伍，职责更加明确和清晰，工作标准和管理要求更加细化，员工施调控体化，调度与业务的融合，减少了管理层级，缩短了业务链条，简化了值班流程。

同时，强大的调度技术支撑体系，实现了信息无时差传递和辅助决策，使调度运行人员对电网信息掌握更加全面精确，事故的快速准确分析与应急处置能加直接快捷，全面提高了电网调度运行的集约管控能力，为电网的安全稳定可靠供电和优质服务提供了更加可靠的保障。

提高了电网安全风险管理水平相比变电站分散管理模式下，变电运行业务的集中管控，使人员的安全管控范围和安全管理幅度力。

各岗位人员很快熟悉了业务流程，掌握了业务技能，经过考试考核，具备了上岗和值班条件。

同时，开展岗位练兵和技术竞赛活动，营造比学赶帮超的浓厚氛围。

阶段性工作取得成效提高了电网调度运行管控能力实施调控体化，调度与业关于两个提升工作汇报材料模板头寨峡门座变电站信息上传地调远动厂站工作，变电站信息的实时，为调控体化的实施提供了可靠技术保障。

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建立完善的调控专业标准流程体系，合理配置人力资源为调控专业管理提升提供制度保障和人才保加直接快捷，全面提高了电网调度运行的集约管控能力，为电网的安全稳定可靠供电和优质服务提供了更加可靠的保障。

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组织全体人员对日常业务流程实施方案作业行为进行指导，使各岗位人员业务素质水平能够真正适应调控专业的要求。

建立完善的调控专业标准流程体系，合理配置人力资源为调控专业管理提升提供制度保障和人才保障。

按取资质审查考试考核的形式，使合适的人到合适的岗，合理配置人力资源。

同时，针对结构性缺员问题，实施复合型强化培训。

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调控中心在管理提升活动中坚持制度先行原则，根据调控专业相关职责和业务范围变化情况，结合辖区电网实际，建立了全面规范的业务联系流程体系对相应主要业务流程进行完善和调整。

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加强对县供电企业调度人员的业务培训和管理，提升调控人员技能水平为稳步推进调控体化的进程，实现电网调度运行管理模式变革相关厂家技术人员进行集中授课。

组织人员到现场熟悉设备，既增加了对设备的感性认识，又促进了调控人员与相关生产单位人员的交流。

开展模拟演练，提高实战能力。

采取轮岗培训和跟班实习相结合的方式，扩展员工业务面，提高综合素质能关于两个提升工作汇报材料模板加直接快捷，全面提高了电网调度运行的集约管控能力，为电网的安全稳定可靠供电和优质服务提供了更加可靠的保障。

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同时，强大的调度技术支撑体系，实现了信息无时差传递和辅助决策，使调度运行人员对电网信息掌握更加全面精确，事故的快速准确分析与应急处置能力显著提升，调度命令下达作有序推进。

按照大运行体系建设的要求，深入探索推进调控体化管理，全面重组调度运维通信等专业，重新梳理优化业务流程，将业务划转调度，将调度运行和设备运行集约融合，构建了适合企业发展实际建成具有特色的调控中心运维，降低了交通安全风险。

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是按照县公司管理提升工作要求，电力调度控制中心认真分析对标指标，加强沟通协调，不断提升同业对标管理水平。

是坚持对上报指标的级审核，确报各项指标在可控范围，通过专业管安全管控范围和安全管理幅度变窄，责任主体更加明确，安全系数得以提高。

专业化的人员，使的深度广度精度和对信息数据的分析判断能力显著提高。

专业化的运维操作队伍，职责更加明确和清晰，工作标准和管理要求更加细化，员工施调控体化，调度与业务的融合，减少了管理层级，缩短了业务链条，简化了值班流程。

同时，强大的调度技术支撑体系，实现了信息无时差传递和辅助决策，使调度运行人员对电网信息掌握更加全面精确，事故的快速准确分析与应急处置能展针对性培训。

并邀请专家及相关厂家技术人员进行集中授课。

组织人员到现场熟悉设备，既增加了对设备的感性认识，又促进了调控人员与相关生产单位人员的交流。

开展模拟演练，提高实战能力。

采取轮岗培训和跟班实习相结合的方式，扩展提升活动，使各项指标在公司前列。

加强组织领导，变革管理模式。

公司成立了以总经理李宜周为组长的大运行体系建设领导小组和主管安全生产副总经理魏佳学为组长的大运行工作小组，统部署统协调明确了部门责任，确保了大运行体系建设工全体人员对日常业务流程实施方案作业行为进行指导，使各岗位人员业务素质水平能够真正适应调控专业的要求。

加强对县供电企业调度人员的业务培训和管理，提升调控人员技能水平为稳步推进调控体化的进程，实现电网调度运行管理模式变革