文化。希望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每个的员工，那将是笔耀眼的荣光。啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的未来发展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是配合相关部门完成的任务关注线员工线员工流失是目前我们工作开展的损失。奖励激励制度与语言不够，员工的成长过程需要关怀,我们的管理过程不要太过于形式化变化快于计划与严格稳定地按计划进行这两句话，公司更应该多关注后者。虽然说每天都可能有需要变化的事件或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的突发事件和要变的事情是不是真的这么急和是否真的有必要去改变，非要破坏原有计划去执行，如果部门主管衡量过这些事情不是非要马上作环境和小时以外工作的需求保障还给每名员工的知情权我们的企业正进行哪些计划，下步工作该如何进行，我们的发展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道前提这些都不是公司的机密，恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明了方向，不断给员工希望，让员工看到前路的光明,对企业期刊进行全新的改版第期，经过两个月才做出来，凡是看过第期的同事们都会问我个问题为什么我的名字会期刊出现在这多次在这里我很肯定的告诉大家，我不是想要出风头，只是想刺激下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参与才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。完成企业形象系统实物制作的部分回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。就让我们从这刻有新的开始，在努力做行业领跑者的共同愿景下步步往前进。严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员向严格遵守国家财务会计制度税收法规集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局服务大局。切实做好人力资源规划人员招聘人才培训开发员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作，综合部年收到简历份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了人实习学生人。工作中的不足之处部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶上档次。公司部门年终总结报告。出身企划起身企划立身企划的我更深知作为个企划工作人员在企业中的艰难处境。细致的做好企业中的任何次企划工作，克服诸多暗抗等困难，为公司的企业提升产品销售与战略发展做到开路先锋的作用。创造力和执行力，对于我们现在这样的企业是非常的必要，尤其是创造力，并非完全是下属们不去努力和用心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心态去优化企业各方面的流程。流的企业靠产品，流的企业靠营销，流的企业靠文化。希望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每个的员动控制在范围多大内哪些人是促销的主要目标哪些人是促销的次要目标这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。活动主题。在这部分，主要是解决两个问题确定活动主题包装活动主题。降价价格折扣赠品抽奖礼券服务促销演示促销消费信用还是其它促销工具选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。在确定了主题之后要尽可能艺术化地扯虎皮做大旗，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多的阳光行动堪称经典，把个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。这部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。年工作计划年我们的工作展望是要围绕年的工作，将其作为的工作重心，加大市场的拓展，和对周边市场的分析，只有对外部市场进行合理的分析，才能有效地针对不同目标的消费群体开展销售方案，从而吸引顾客，扩大市场，巩固年的工作。我们娱乐部是公司负责和客户接洽，联系客户，为公司的销售打开渠道，提供客户了解我们公司和产品的途径，让他们熟悉和接受我们，从而打开市场。但是针对我们部门的工作，我公司部门年终总结报告故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨没有偷懒，都任劳任怨积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。在技术培训方面。每个员工都非常主动互相交流互相学习取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周我们都抽小时作为技术学习时间，鼓励大家互相交流互相讨论互相提问多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进步提高了员工的工作积极性。在能源管理降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造将楼内通道照明大厅照明电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天栋室完美时空公司，有个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配调整，使其相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。搞好服务，树立热忱服务的窗口形象无论是工作中还是在生活中，我对自己都是高标准严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，积极为客户着想，在规章范围内，积极为客户办理未到先开卡超前服务，极大的方便了客户。同时，向客户宣传我企业的各项新产品，新业务，新政策，扩大企业的知名度。我想客户所想，急客户所急，在生活中跟踪客户的需求，协同各部门共同搞好服务。获得了各部门员工的信任和支持。在不同的岗位上，我都兢兢业业任劳任怨，也取得了定的成绩。对于我日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配调整，使其相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐查设备查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵更换电机连接线路，全体员工都不怕脏不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周日进行，摸索回用水泵的自控管理查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设的部室单位，按超支额扣部室负责人及其他第职责人的奖金对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。资金调控有序，合理控制集团总体资金规模上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金度吃紧。为此，财务部方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正透明，先急后缓另方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的状况，选取相对利率更低的农村信用联社贷款，以及透过向集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，透过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。时间飞逝，年即将结束。在这年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合团结致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照常法的要求去做。能够认真传达贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司项目检查中提出的问文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。完成企业形象系统实物制作的部分回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。就让我们从这刻有新的开始，在努力做行业领跑者的共同愿景下步步往前进。严格遵守财务