继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德敬业精神责任感及道德行为规范勤工作态度能技术能力，完成任务的效率和质量出差错率的高低绩工作成果能否开展创造性的工作进行评选，将优秀员工上报到公司给予定的奖励。制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班退回产品处理不合格品处理废品处理外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记质量是生命，生产保质量的思想，坚决杜绝质量事故。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接产品静触头的设备，避免了以往与产品在些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在种产品可以由在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得定成绩。现将年工作情况具体总结如下生产任务完成情况年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。全年采取的主要工作措施加强思想教育，提高员工凝聚力年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个生产车间年终总结报告三篇，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，共同维护安全生产，促进企业发展。加强降本增效，提高企业经济效益年，我加强能源原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝跑冒滴漏，不开长明灯无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。存在的不足问题年，消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件产品的临时计划单入库票成品转序卡交检单起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标生产计划完成率，供货及时率以上截止月日本年度共生产公司产品↑极，其中产品共生产极↑，产品共生产极，产品共生产台↑，产品共生产台↑，产品共生产极。外购产品共入库台↑，产品共入库台↑，产品共入库台↑，产品共入库↑台，产品共入库台↑，产品共入库台产品共入库台。是齐心协的焊机改造成焊接产品静触头的设备，避免了以往与产品在些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在种产品可以由不同人员在台设备上同步加工，大大提高了生产效率。按进行现场管理经过查找相关资料补充细化了原来的管理规定工位器具管理规定周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件合格品返修品废品工量具工位器具生活用品生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫周整理月整顿。完善对责任人责任班库台↑，产品共入库↑台，产品共入库台↑，产品共入库台产品共入库台。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。生产部门在过去的年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但是也还存在较多的问题补充配备线工人迫在眉睫。目前车间个班组共人，其中新员工达到，而且大部分入厂时间在个月，年中平均每个月有人离职。按今年的产量来看组的考核监督制度，坚持对各班组的运行情况进行监督考核。按照班组考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德敬业精神责任感及道德行为规范勤工作态度能技术能力，完成任务的效率和质量出差错率的高低绩工作成果能否开展创造性的工作进行评选，将优秀员工上报到公司给予定的奖励。制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班退回产品处理不合格品处理废品处理外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进注重安全，确保安全生产不出事故我要进步加强安全生产力度，加强对设备的使用保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除切安全隐患，力争实现无安全事故。加强管理，继续做好降本增效工作我要进步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。年，我认真努力工作，虽然取得了定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，共同维护安全生产，促进企业发展。加强降本增效，提高企业经济效益年，我加强能源原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝跑冒滴漏，不开长明灯无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。存在的不足问题年，我在取得定成绩的同时也存在些不足，是部分战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。生产车间年终总结报告三篇。按进行现场管理经过查找相关资料补充细化了原来的管理规定工位器具管理规定周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件合格品返修品废品工量具工位器具生活用品生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫周整理月整顿。完善对责任人责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的运行情况进行监督考核。按照班组考核表不定期对各班作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了，如有加班，除计件工资外，每小时还有定的加班工资。生产车间年终总结报告篇总结是指社会团体企业单位和个人在自身的时期项目或些工作告段落或者全部完成后进行回顾检查分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和些规律性认识的种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们起来学习写总结吧。但是总结有什么要求呢下面是帮帮文库小编为大家收集的生产车间年终总结篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。年，在公司的正确领导下组的考核监督制度，坚持对各班组的运行情况进行监督考核。按照班组考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德敬业精神责任感及道德行为规范勤工作态度能技术能力，完成任务的效率和质量出差错率的高低绩工作成果能否开展创造性的工作进行评选，将优秀员工上报到公司给予定的奖励。制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班退回产品处理不合格品处理废品处理外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，共同维护安全生产，促进企业发展。加强降本增效，提高企业经济效益年，我加强能源原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝跑冒滴漏，不开长明灯无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。存在的不足问题年，管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除切