料不予验收呆滞积压质量低劣的材料无使用对象的特殊材料超储备定额悬殊的般材料打短线物资应视生产施工的需要，不能超过个月的用量，超出者不予验收成件包装物资要进行抽查，凡质量数量等与收料单不相符的不予验收。做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号品种进场顺序分别验收堆成功降低了成本。严格材料采购流程，对于大批量的建筑主材进场前，我都会和项目经理碰头，提前联系多家供货商，到不同厂家去看材料的质量，了解厂家的供货能力，以及了解厂方和供货商的要求，严格多方比对，综合评定，在材料质量价格付款方式供货周期有无税票等等方面，坚持质量择优而选价格择廉而买的原则，再决定我们能接受的供货商，在此也要感谢公司领导总和项目经理，在采购方面给我提出的重要指示和宝贵建议。严格规范的制作合同，并做好合同审核表，上报逐级审核在制定合同方面，我也认真努力的去做好做细，尤其是对于批量较大的材料，更是如此，通常都会先在网上看下别人相同材料采购的样本，看别人是怎么要求的，再根据我们自己的实际情况以及我们所要着重的些供货细节，再据实做出份可行的合同，以方便后期供货不出问题，以及规避些不必要的风险和麻烦，给正常化建设施工打下良好基础，确保工程的顺利进行。严格材料进场验收制度大宗材料和材进场，我都会提前要求供货商同时出理使用。施工中使用的材料工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料残旧废料的退料手续，若发现场地不清余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板脚手架料金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高用量大使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统管理，及时做到随拆随收随清理随修理随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。材料员年终总结报告。同时努力学习专业知识，年初先后报学了施工员和取样员培训并拿到了相关证件。严把质量关，用心做好细节，把好材料采购关采购人员必须做到腿勤员必须做到腿勤眼勤嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料质量数量规格认真审查，将证明单合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。严格材料进场验收制度。大宗材料和材律由现场收料员工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支时，验收单和各种小票必须签章齐全手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查验收并办理手续。现场材料员管理员对进场入库材料要严格执行验规格验品种验质量验数量的验制度，在般情况下对下列材料不予验收呆滞积压质量低劣的材料无使用对象的特殊材料超储备定额悬殊的般材料打短线物资应材料员年终总结报告验收使用交接调拨等材料变动情况做好台账，配合现场工长方便施工，配合材料内业监理健全的材料台账，及时给部门领导和项目领导汇报材料情况。负责采取措施防止物资在使用或交付前的损坏余变质。禁止大材小用长材短用等浪费现象，现场钢材模板的使用，水泥等易损坏材料的堆码都要严格把关。按时保质保量的完成领导交办的其他事务。这点尤为重要，岗位职责只能带领我们完成基本的工作任务，而要把事情做好就需要大家的密切配合，用心去完成每件事，事无大小，做好就是成功，年青就是力量，人家都说建筑行业辛苦，但进入项目以来我感到更多的是家的温暖和同事们的关怀，大家起努力，起吃苦，起成长，苦中都是甜，大家就是家人。跟着师傅和项目领导参加商务谈判，从旁学习谈判方法技巧，做好洽谈记录，熟悉了材料招投标流程。材料部门的工作丰富，处处都值得好好学习。部门之间的沟通对于项目的顺利运行是尤为重要的，各部门工作环环相扣紧密相连，相互沟通对于尽彼此的工作及其重要，整个项总结在工作总结上了有了进步，也能经常性的记笔记，和做工作记录，但是不能坚持经常，不能做到天天记，在以后的工作中，此项也作为重点，只有经常的汇总反思才能让我更快的提高。在学习建筑知识上，还做的远远不够作为建筑相关的新人，我对于建筑各方面的知识学习的还远远的不够，经常是有什么不懂的，明知道图纸上面有标明，但还是为了省时间，直接就问同事了，这样虽然知道结果的速度快，但是长久下去，不是个好事，尤其是不利于自己成长，下步的努力方向就是要练成自己会看图自己会计算的能力。年是公司转型的年，年将是全新的年，也是自我挑战的年，我将努力在新的年中将工作做到最好，为公司的发展尽份力，让自己成工地材料员年终工作总结为名合格的优秀的员工。材料员年终总结报告。以便组织材料的采购加工运输储备供应回收和利废，并进行有效的控制监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预下几点负责各种物资的采购搬运储存验收供应等各项工作，收集材质证明书并及时提供给相关人员。采购必须有详细的市场调查作为指导，针对当地市场，在师傅的指导下，我针对零星材料市场做了定的了解，相同产品的价格波动，同系列产品的性能特点，产品价格的时效性等等跟着师傅还有项目其他领导起，我们对当地的类物资如水泥河沙碎石钢材等主要材料的市场价格质量供方实力资质等做了定的了解，价格的高低不仅仅决定于商品本身，战略市场对其也有重要的影响，对材料的预亏风险等经济知识有了定的认识熟悉了日常材料的验收储存，项目以及分包单位的材料供应交接。熟悉各种材料的规格和验收标准，严格按验收工艺对入场原材料外购件等进行验收。物资验收也是门大学问，产品的质量数量控制需要细心耐心的态度，对缺斤少两滥竽充数等现象必须严格把关，跟着现场收料的老师傅学习到了很多的经验。负责建立物资进出审核制度回收制度和保护制度，控制好采购物资的质量和成本。现场材料的进出质证明要有登记和签收手续。严格材料进场验收制度。年对于我们届进入公司的员工来说是具有特殊意义的年，这年我们从校园走向工作岗位，十多年的求学历程就为了能有天在自己的舞台上展所长大放异彩，过去的年大家共同努力，奋斗，有艰苦奋斗乐在其中的欢笑，也有勤勤恳恳任劳任怨的态度，还有经过努力而收获的喜悦，这年大家和项目和公司共同奋斗者前进着。我在项目上的岗位是材料员，隶属于物资部，过去的年里主要是在学习和处理物资部门的相关工作，物资部是项目的第战线，做好部门工作对线生产和项目的顺利进行有着不可或缺的推进作用，加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例，材料管理工作显得尤为重要。刚进入项目，公司给我们每位新同事指派了师傅，跟着师傅学习，熟悉部门工作，熟悉项目各部门间的相互配合，先让我们对整个项目的运行有所了解，跟着我们就学习各自部门的日常工作。作为名材料员，基本的岗位职责有以下几点负责各种物资的采购搬运储存验收供应等各项工作，收集材周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高用量大使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统管理，及时做到随拆随收随清理随修理随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。材料员年终总结报告。以便组织材料的采购加工运输储备供应回收和利废，并进行有效的控制监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货采购加工储备和供应的依据，是降低成本加速资金周转节约资金的个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为材料需要计划即供应计划采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度月度材料质证明书并及时提供给相关人员。采购必须有详细的市场调查作为指导，针对当地市场，在师傅的指导下，我针对零星材料市场做了定的了解，相同产品的价格波动，同系列产品的性能特点，产品价格的时效性等等跟着师傅还有项目其他领导起，我们对当地的类物资如水泥河沙碎石钢材等总结，不但是要总结做的好的方面，同时也要总结存在的问题。认真反思，我自己在工作中也存在有些做的不好的地方，也有很多地方马虎出有小问题的，下面我就把自己做的不好的地方，的列出来，以备下步改正，更好的工作。工作的条理性不够清晰由于有的事情是头回接触的原因，对建筑方面的事情条理性不够，有时侯没有分清主次和轻重缓急，尤其是同时间段，不同工种交上来不同的材料申请的时侯。缺少工作经验，尤其是现场工作经验虽然现在作为材料员的工作已经基本上手了，整体能力也已经有了显著提高，但是对于些细节上还是缺乏认知，具体的做法上还是缺少了解，需要在以后的工作中加强学习。缺少平时工作的知识大宗材