兴建，位于郑州市经济开发区第大街与经北路交叉口西北角。住宅楼平面图尺寸东西长，南北宽，地下层，层高米地上层，层高米，建筑高度，总体建筑面积。住宅楼主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为桩，筏板基础。砌体部分为蒸压灰砂砖及加气混凝土砌块墙体。项目合同开工日期为年月日，总工期为天。完成工作情况自年月份进场以来，现场项目部各项施工管理正在逐步完善。现场管理人员共计人，其中实习学生两名。现场项目部共设臵现场经理部工程部质安部设材部和综合部个部门，由现场经理统调度指挥，对施工项目统管理，在质量进度方面统，各部门关系统协调，正逐步进入正常健康的施工管理状态，下面则进行操作，发挥质计部在生产过程中协调发展中的独特作用，为促进公司经济又好又快发展作出了新的贡献。现将质计部年所做的工作总结如下工作思路以国标操作为依据，切实建立合格产品机制为核心，有效运行并持续优化公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。质计部各项工作开展情况年初，我部门按照公司的要求，推行了精细化管理方针，使管理细化到每个人。年终工作总结模板集合七篇。卫生食品卫生安全法，抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都对各自的卫生区，由我不查抄，规定食品原料分类存放，分别，厨房器具也存固定位臵，厨房保鲜柜冷冻箱等原料存放地也的温度以及湿润程度测量。切可以的气力，食品卫生安全，防止顾客食物中毒，不须要的后果。成本在菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，是追求的。厨师长，我也总结出降低成本的新方法。如库存状态，坚决‚先进先出‛原则，把存货较长的原料尽快销售出去研究制造无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本还让每位员工都知道所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，就把成本控制到每个员工身上，使所有厨房员工都成本，从而效益最大化。综要求自己，努力提高服务质量，办好日餐，让师生吃饱吃好。增收节支，开源节流，为学校多创收。本学期，学校对全体住校教职工宿舍统安装了电表，实行按电表数收费，效果明显，原来每月的电费要千元，现在个月的电费也只有千元，通过电表度量管理，既使教职工养成了节约的好习惯，又为学校节省了笔可观的开支。根据上级要求和教师意见，本学期对食堂附餐的下脚料进行了谁要谁附款的方法，由原来的不收费到现在的协议缴费，增加了学校的收入。对学校出租的房屋，坚持与租赁户签订好协议，明确年租金和相关职责，做到有据可查，有法可依。要求全校师生要爱护学校公物，减少不必要的损坏，另谁损坏谁赔偿。注意节水节电公众场所随手开关水电。通过这些措施，为学校增收节支。正常餐点供应，确保食品安全卫生。每月召开次后勤人员食品卫生安全会议，组织后勤人员学习有关法律法规和上级有关文件精神，并形成会议记录。签订了安全卫生责任状，并要求全体后勤服务人员持证上岗。卫生包干落实到人。合理安排食谱营养搭配得当，坚持每周菜谱审核制。积极参加上级安全卫生培训，及时传达到后勤人员，及时整改。加强门卫人员考核，重新修订了门卫人员考核制度，签订了门卫安全查抄，规定食品原料分类存放，分别，厨房器具也存固定位臵，厨房保鲜柜冷冻箱等原料存放地也的温度以及湿润程度测量。切可以的气力，食品卫生安全，防止顾客食物中毒，不须要的后果。成本在菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，是追求的。厨师长，我也总结出降低成本的新方法。如库存状态，坚决‚先进先出‛原则，把存货较长的原料尽快销售出去研究制造无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本还让每位员工都知道所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，就把成本控制到每个员工身上，使所有厨房员工都成本，从而效益最大化。综上所述，在本年度，团队的努力，在厨房经营办理了在菜品创新菜肴质量成本控制员工素质等都高的成绩。当然，也还，比如，受甲流以及金融危机的，消费者就餐的品味与档次下降，这使的年收益受到程度的。但面可抗力，需研究制造物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的年收益，从而转危为机的。从事件上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。此后，我会带领我的团队挑战勇于创新，烹饪更精美的菜肴。辞旧迎新之际，将在年的根蒂根基上，经营办理质量卫生以及成本控制，要改进的工作思绪，考查新的菜品年终工作总结模板集合七篇照工程进度计划实施。没有按时完成的施工任务，也都及时调整施工计划，各项施工严把质量关，保质保量完成。在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。到目前为止，现场临时用水用电问题已经落实，地下室前期的钢筋绑扎大体积混凝土浇筑工作已经完成，正在进行地下室墙柱模板的支设工作，各项施工都按照计划执行。预计到月中旬，地下室可以封顶。安全生产方面为进步做好安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，现场项目部把安全工作列入重要议事日程，由现场经理直接抓，质安部具体抓，劳务队负责人各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由质安部全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时，现场大会的精神落实到实际工作中去。生技科营销科始终坚持‚月计划周安排日控制‛的检修制度，技安员坚持现场监督，使安全生产处于可控状态。安监科把工作的侧重点放在职工的安全教育和反习惯性违章方面，对每个站所进行了安全专题片的宣传，职工的防范和自我保护意识得到提高。新年伊始，县局领导班子为了使全局干部职工把安全生产工作继续提升到个新的高度来认识来对待，强化安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好新年的安全工作，顺利完成年的生产经营任务。于元月日在在县委党校礼堂召开了年安全生产动员大会，杜局长就安全生产月活动的开展及年安全管理在会上作了动员讲话，特别对我局安全生产存在的薄弱环节，从自我检查职能管理和站所执行等方面进行了深层次的剖析，并对年安全管理提出了指导性意见。田治宏书记从以人为本强化思想教育构筑安全生产的坚固防线为主题作了重要讲话，重点强调了遵章守纪强化管理确保安全的重要性。局长与各部门负责人现场签订了安全责任书，全局职工在‚杜绝违章，从我做起‛条幅上都签下了自己的名字。同日下午，在县委党校和职教中心举行了以系统年起事故为核心的安全知识考试，共有名职工参加，人初各位领导及各位同仁身体健康,万事如意,新年快乐,年终工作总结篇年将至，我项目部进场也已年，现结合我项目部进场以后的工作及明年的工作思路做个总结，现总结如下工程概况河南省水利第工程局住宅楼工程，为河南省水利第工程局高层住宅楼，由河南省水利第工程局投资兴建，位于郑州市经济开发区第大街与经北路交叉口西北角。住宅楼平面图尺寸东西长，南北宽，地下层，层高米地上层，层高米，建筑高度，总体建筑面积。住宅楼主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为桩，筏板基础。砌体部分为蒸压灰砂砖及加气混凝土砌块墙体。项目合同开工日期为年月日，总工期为天。完成工作情况自年月份进场以来，现场项目部各项施工管理正在逐步完善。现场管理人员共计人，其中实习学生两名。现场项目部共设臵现场经理部工程部质安部设材部和综合部个部门，由现场经理统调度指挥，对施工项目统管理，在质量进度方面统，各部门关系统协调，正逐步进入正常健康的施工管理状态，下面则进行说明。生产技术方面现场项目部月份进场，提前要求项目部施工人员熟悉图纸和编制各种专项施工方案，图纸中存在疑问的及时查问，合理安排工期，在实际操作中，严格按体化统化。提高项目部管理人员学习积极性。虽然项目部管理人员比较年轻，但都干劲十足，能打能抗，有新精神新思想，主动学习的热潮也很高。针对施工方案和建筑资料这块，我们都是边参考其他工地的资料，边自己结合现场做资料，不懂得及时向其它项目上的人员请教，到目前为止，资料报审进行比较顺利，这也与前期施工管理人员熟悉工程图纸和施工现场是分不开的。也只有这样，才能做出符合实际施工现场的类施工方案和建筑安全资料，变被动抄袭为主动修改，既保质完成了工作，同时也提高了自己的实际操作能力。确保安全文明施工。由于各施工队的劳务人员来自不同的地方，文化程度参差不齐，给现场管理和各项规章制度的执行上带来定的难度。下步我们会继续完善各项制度，严格监督执行，安全责任落实到班组，落实到个人，不定期进行安全教育培训，结合各项施工及时进行安全技术交底。同时，也会加大安全宣传力度，增加现场安全标识牌标语横幅的数量，及时发放安全防护用品和制定各类应急预案，时时提高警惕，并时刻谨记‚安全第，预防为主‛的指导思想，认真排查施工现场，消除安全隐患，确保安全施工，文明施工。虽然项目任务重，工期紧，但我们会在下步工作中努力克服安全生产，专职安全员及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时，现场项目部严格检查制度，不定期对项目部施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计