士气。对公司固定资产办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。其他行政部的日常工作。第存在的问题员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。用车出差报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有定的机制员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。管理整理整顿清扫清洁素质安全节约和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。管理和绩效管理这两样都是个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举下例子，之中的清扫，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度上述提出的主要问题。希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度，在监管过程中执行力是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的个核心，但也需要各部门经理主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。用车出差报销等认真执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。做好人力资源的合理配臵。我近日在与各部门进行人力资源配臵商量讨论时，有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇，说没人何来公司对呀！没人不行，但人多也不行噢，关键是多少人是最合适，用手抓起笔来比喻。在中国不是怕没人，怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里当后备，我请问下公司请人来是做事还是来学习的有个的企业家的是要学习到学校。他又说我精简人员是没事找事，他的部门个个都是精英。这里我首先向大家解释下精英这个词，什么叫精英精华，指事物之最精粹最美好的。卓越人物意指精选出间沟通不足。用车出差报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有定的机制员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。管理整理整顿清扫清洁素质安全节约和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。管理和绩效管理这两样都是个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举下例子，之中的清扫，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是素质，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。绩效管理也是个很大的管理系统，每部门每岗位标准不同内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。人力资源运用没到位，员工转正晋升加薪调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于拍拍脑袋决定切的处理方法上，还未真正通过量化客观的数据周密细致的全面考评。工资结构不合理，名称相，认真审核各单位及科室工资和津贴的发放情况。准确及时地完成全矿劳动工资统计数据及报表的编制上报工作，同时做好了台帐管理工作。进步完善了调入职工人事档案的建档整理和保管工作。完成同财务部在养老金医疗保险金失业保险金及住房公积金方面的移交工作，逐步建立健全金管理台帐，并归档管理。完成了集团公司下达的职工住房公积金扣缴基数及扣缴比例的调整后的上帐及补缴工作。与高庄矿工资科财务科协调解决了高庄矿调入我矿职工的金问题。完善了首山矿计件工资管理体系，并协同相关部门对施工单位进行了联合验收。完成了住房公积金结息前的对帐工作及对帐后的结息工作。完成了中技工及技师报名工作。十完成领导交办的临时任务。季度工作安排进步规范和完善金建档及台帐管理工作。做好季度薪金分配工作。做好内部劳动组织调整工作。完善各类管理制度。与大庄矿工资科财务科协调解决大庄矿调入职工的金问题。完成领导交办的临时任务。行政主管试用期工作总结我是月日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近个月的工作行政主管试用期工作总结.行了严格要求。经过在网上中山领航人才网同城中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。入职在细规范员工入职必须填写全面完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证毕业证学位证技能证相片，同时注重细节效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。建档在全完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。培训入职培训工作要及时注重细节灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档新员工入厂须知员工培训考核针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认识。安全培训注重实用性效率性，讲解公司消防安全事项。考勤不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。进步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的臵了对讲机电筒保安服，对工作存在的老问题及时给予解决对玩忽职守的保安给予辞退。规范出入厂制度，员工早上进入厂区必须出示厂牌严禁带早餐穿拖鞋背心进厂，严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工进厂必须登记。上班时间员工出厂要有请假条或放行条。保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查次公司消防安全器材通道每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工。重新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，严格按照相关合同时间做好清洁工作。规划了冲压车间电子车间办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱糟现象。检查现阶段公司工作只是还在做清洁工作，将进步推行后续整理整顿工作。每月检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高工作。近期工作重点人员招聘根据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。对沟通内外协调左右联系面方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全准确适度，避免疏漏和差错。时间晃而过，转眼间，我在公司即将度过个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。现将个月来的工作总结如下人事工作。招聘入职建档在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。当时招聘人员计划专员激光打字模具师傅模具学徒还有厨电车间电机车间冲压车间电子车间等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求月中旬就要报到上班，但月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进储备干部制度，打造精干团队。初步建立起科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程，时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议。回顾第季度，主要做了以下工作做好了薪金分配管理工作，认真审核各单位及科室工资和津贴的发放情况。准确及时地完成全矿劳动工资统计数据及报表的编制上报工作，同时做好了台帐管理工作。进步完善了调入职工人事档案的建档整理和保管工作。完成同财务部在养老金医疗保险金失业保险金及住房公积金方面的移交工作，逐步建立健全金管理台帐，并归档管理。完成了集团公司下达的职工住房公积金扣缴基数及扣缴比例的调整后的上帐及补缴工作。与高庄矿工资科财务科协调解决了高庄矿调入我矿职工的金问题。完善了首山矿计件工资管理体系，并协同相关部门对施工单位进行了联合验收。完成了住房公积金结息前的对帐工作及对帐后的结息工作。完成了中技工及技师报名工作。十完成领导交办的临时任务。季度工作安排进步规范和完善金建档及台帐管理工作。做好季度薪金分配工作。做好给你，你就按公司的实际情况去修改，该增就增该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我详细做好给你。我不是万能！我可以给意见你协助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去改变，有什么好的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理规不规范，不能拿着前人的东西本通书读到底。第下步的目标集中力量解决上述提出的主要问题。希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度，在监管过程中执行力是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的个核心，但也需要各部门经理主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。用车出差报销等认真执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。做好人力资源的合理配臵。我近日在与各部门进行人力资源配臵商量讨论时，有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇，内部劳动组织调整工作。完善各类管理制度。与大庄矿工资科财务科协调解决大庄矿调入职工的金问题。完成领导交办的临时任务。行政主管试用期工作总结我是月日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近个月的工作，特作如下总结第近个月来的工作在月号开始起草了公司的人事管理等十项，在号完成征询意见稿，连同说明起发给各部门经理或主管，号完成制度的试行文件，月号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国依法行政那个高度，但也要依制度管