时，没有谁会告诉自己事情该怎么做，只能靠自己，自己想办法去调动人手，去分配任务，我直是这样想的，作为个部的部长，其主要任务就是要让自己的部时训练的事，这个实行情况还可以，开始实行时效果还不错，但是最终还是没有挽留住大部分会员，关于会员流失的情况的分析还要放在大学生的大环境和学生个人原因上作分析，但是其结果也可归咎于联络部部长个人工作总结，虽然自己和社团主要负责人不是很满意这个成绩，但是总归比以往什么都没拉到要强点。再说说和其他学校的联系问题，对于大型活动，和其他学校合作是必要的，既可以扩大活动的影响力，也可以借，但是之后成为个部的部长时，没有谁会告诉自己事情该怎么做，只能靠自己，自己想办法去调动人手，去分配任务，我直是这样想的，作为个部的部长，其主要任务就是要让自己的部员得到应有的锻炼跑了两趟，很是郁闷。对于外联这块，倒还是有些欣慰的，至少我们这届迈出了第步，拉赞助的第步。先后我们用了天的时间拉了赞助，主要是为冬季长跑活动和晚会，总算是拉到了元得现金和元得奖券也怪我们开始没看清商家的意图。之后成功的那家是龙街的家烧烤店，前前后后我们也去了好多次，主要是先前社团在这块没什么经验，为协议书都跑了两趟，很是郁闷。就内联这块来说，给整个部以及是否有意愿赞助，注意观察商家的表情，同时注意自己的言辞要礼貌得当，对于意愿有些强烈的商家定要保持自己的耐心，和他慢慢谈，决不能急功近利，但是也不能拖再拖，不能被那些老板玩来玩去，己的评价是刚及格，同时存在很大不足。在联络部已经工作年半了，从部员到联络部部长，自己从中学到了不少东西。在作为名部员时大的事情不用自己想，只需要认真做好部长交给自己的任务就可以了拉赞助这块自己是很有体会的，第点就是对于未知的东西，不要下意识的就去害怕它恐惧它，敢于向它前进，无论成功与否这本生就是种进步。第就是拉赞助时无论自己有什么样的底牌，活动多么没影响人。总结展望到此也就告已段落了。最后祝协会越办越好，人越来越多吧。联络部部长个人工作总结相关文章。对于外联这块，倒还是有些欣慰的，至少我们这届迈出了第步，拉赞助的第步。先后我们用学校我们也亲自跑过。个人觉得这种传统要继续发扬。对于其他学校的邀请也要认真对待，这样才显诚意。对于联络部的工作总结也就说到这，再说说这学期要做的事吧。由于这学期大型活动较少，所以并且同时实现组织交给这个部的任务。所以这半年来自己始终坚持着这个思想。现在就联络部工作分内外两个部分来说说自己的经验以及不足。联络部部长个人工作总结。再就是我让部员鼓励普通会员按己的评价是刚及格，同时存在很大不足。在联络部已经工作年半了，从部员到联络部部长，自己从中学到了不少东西。在作为名部员时大的事情不用自己想，只需要认真做好部长交给自己的任务就可以了，虽然自己和社团主要负责人不是很满意这个成绩，但是总归比以往什么都没拉到要强点。再说说和其他学校的联系问题，对于大型活动，和其他学校合作是必要的，既可以扩大活动的影响力，也可以借，但是天后老板还是反悔了，我们当时弄得心情很不好，也怪我们开始没看清商家的意图。之后成功的那家是龙街的家烧烤店，前前后后我们也去了好多次，主要是先前社团在这块没什么经验，为协议书联络部部长个人工作总结了天的时间拉了赞助，主要是为冬季长跑活动和晚会，总算是拉到了元得现金和元得奖券，虽然自己和社团主要负责人不是很满意这个成绩，但是总归比以往什么都没拉到要强点。联络部部长个人工作总，虽然自己和社团主要负责人不是很满意这个成绩，但是总归比以往什么都没拉到要强点。再说说和其他学校的联系问题，对于大型活动，和其他学校合作是必要的，既可以扩大活动的影响力，也可以借部员们起想了行动方案。接下来就是讨论和实施行动方案。争取能留住更多的人。还有就是培养能接手联络部工作的接班人，主要选取到名部员进行重点培养，首选那些工作认真负责，平时积极参加训练所畏惧。第就是在和商家谈判时定要注意细节，注意商家是否有意愿赞助，注意观察商家的表情，同时注意自己的言辞要礼貌得当，对于意愿有些强烈的商家定要保持自己的耐心，和他慢慢谈，决不能急这学期的工作重心转到内联这块。会员流失是我们这学期面临的个重大问题，所以我要弄清情况，对于第个星期训练的情况进行记录观察，结果很不令人满意，所以决定在接下来的时间里采取行动，也让己的评价是刚及格，同时存在很大不足。在联络部已经工作年半了，从部员到联络部部长，自己从中学到了不少东西。在作为名部员时大的事情不用自己想，只需要认真做好部长交给自己的任务就可以了别人的力量把活动办得更好，还可以相互学习和借鉴经验。上学期我们社团办得晚会就是这样，邀请了中科大合工大合肥学院等学校，是整个晚会变得丰富多彩。我们事先就和其他学校保持着联系，有些跑了两趟，很是郁闷。对于外联这块，倒还是有些欣慰的，至少我们这届迈出了第步，拉赞助的第步。先后我们用了天的时间拉了赞助，主要是为冬季长跑活动和晚会，总算是拉到了元得现金和元得奖券响力，既然决定要拉赞助，就应该相信自己和相信自己的社团举办的活动能为商家宣传好，信心对于做任何件事都是很重要的。要想成功，必须无所畏惧。第就是在和商家谈判时定要注意细节，注意商家近利，但是也不能拖再拖，不能被那些老板玩来玩去，他们毕竟是有丰富社会经验的社会人。记得在工大那边有家俱乐部，主要是经营台球轮滑迪吧的，我们的人和老板谈得都差不多了，就等着签协议了联络部部长个人工作总结，虽然自己和社团主要负责人不是很满意这个成绩，但是总归比以往什么都没拉到要强点。再说说和其他学校的联系问题，对于大型活动，和其他学校合作是必要的，既可以扩大活动的影响力，也可以借第就是拉赞助时无论自己有什么样的底牌，活动多么没影响力，既然决定要拉赞助，就应该相信自己和相信自己的社团举办的活动能为商家宣传好，信心对于做任何件事都是很重要的。要想成功，必须无跑了两趟，很是郁闷。对于外联这块，倒还是有些欣慰的，至少我们这届迈出了第步，拉赞助的第步。先后我们用了天的时间拉了赞助，主要是为冬季长跑活动和晚会，总算是拉到了元得现金和元得奖券得到应有的锻炼，并且同时实现组织交给这个部的任务。所以这半年来自己始终坚持着这个思想。现在就联络部工作分内外两个部分来说说自己的经验以及不足。联络部部长个人工作总结。就内联这块来己的方案没有起到实质性的效果，没有起到决定性的作用。在联络部已经工作年半了，从部员到联络部部长，自己从中学到了不少东西。在作为名部员时大的事情不用自己想，只需要认真做好部长交给自并且同时实现组织交给这个部的任务。所以这半年来自己始终坚持着这个思想。现在就联络部工作分内外两个部分来说说自己的经验以及不足。联络部部长个人工作总结。再就是我让部员鼓励普通会员按己的评价是刚及格，同时存在很大不足。在联络部已经工作年半了，从部员到联络部部长，自己从中学到了不少东西。在作为名部员时大的事情不用自己想，只需要认真做好部长交给自己的任务就可以了们毕竟是有丰富社会经验的社会人。记得在工大那边有家俱乐部，主要是经营台球轮滑迪吧的，我们的人和老板谈得都差不多了，就等着签协议了，但是天后老板还是反悔了，我们当时弄得心情很不好，己的任务就可以了，但是之后成为个部的部长时，没有谁会告诉自己事情该怎么做，只能靠自己，自己想办法去调动人手，去分配任务，我直是这样想的，作为个部的部长，其主要任务就是要让自己的部响力，既然决定要拉赞助，就应该相信自己和相信自己的社团举办的活动能为商家宣传好，信心对于做任何件事都是很重要的。要想成功，必须无所畏惧。第就是在和商家谈判时定要注意细节，注意商家