上点钟回来都不会反对，太太想的是老公回来越晚房子到手越早。

为什么奖的没有驱动力，罚的没有促动力，我下个结论奖定要是同仁特别想要的，罚定要是团队特别痛苦的，用奖诱惑推进，用罚迫使推进，双向触动才能保证最大的执行驱动。

要特别注意奖励的时候别总是自上往下奖励，惩罚的时候自下往上惩罚。

所以还有第个奖励的困惑为什么奖励的人心里失衡，为什么惩罚心生抗拒。

奖励你先奖励上面，没有奖励下面，你惩罚每次不是从上往下惩罚，当然有所抗拒。

所以，要有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚。

只有这样才能形成上下致的向心力，凝聚力和战团队和选择合理的组织形态选择适合自己企业发展的竞争战略掌握企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配臵，增强竞争实力，有效应对日益多样化多变化的市场需求选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道合理开展财务活动处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建设如何有效的开展人力资源战略掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理掌握中小企业的创新发展特点和风险及退出战略的意义和途径企业价值的评估了解企业家创建个企业对社会所承担的责任以及道德文化问题所处的法律环境要求。

这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下定的基础企业管理课程学习。

提高了我们对于小型企业的认识，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业管理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。

在学习中，正确认识到课程的性质任务极其研究对象，全面了解课程的体系结构，对中小企业有个总体的认识。

掌握中小企业管理的基本职能概念原理及方法，了解学科发展的新理论和新工作中，有多少次是因为我们犯的错要别人来买单。

我以后的工作方向就是多从培训和店务管理上突破，因为我明白作为名督导，不仅仅是代表自己个人的形象，更重要是代表个公司的形象和实力。

以前我对于督导的工作定们不明确，现在我可以清楚的明白了督导不只是要帮助加盟商做销售，那样的话只是名高级的营业员做的工作。

在以后的工作中还要加强个人的沟通能力和执行力。

‚欣会‛让我学会团队管理这次实训也让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和领导，同事保持良好的关系是很重要的。

做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的个最基本的问题。

对于自己这样的刚进入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓‚人行，必有我师‛，我们可以向他们学习很多知识道理。

突然想起鲁迅先生的句话这里本来没有路，只是走的人多了，也便成了路。

生活的路呢生活的路也是人走出来的，每个人生总要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接着又要启程去另个陌生的地方。

通过‚欣会‛，让我学会如何去欣赏同事自己的团队和欣赏自己。

管理团队也是样定要是团队特别痛苦的，用奖诱惑推进，用罚迫使推进，双向触动才能保证最大的执行驱动。

要特别注意奖励的时候别总是自上往下奖励，惩罚的时候自下往上惩罚。

所以还有第个奖励的困惑为什么奖励的人心里失衡，为什么惩罚心生抗拒。

奖励你先奖励上面，没有奖励下面，你惩罚每次不是从上往下惩罚，当然有所抗拒。

所以，要有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚。

只有这样才能形成上下致的向心力，凝聚力和战斗力，多为下属着想才会创造更大价值，奖励了为什么同仁唯利是图，奖励了为什么同仁缺乏狼性。

就是源于奖励当中你只偏重项，没有双向奖励，不要光奖物资不奖精神，否则那不叫奖励，那叫。

而你每次精神奖励，不讲物质，同样不行。

所以，最后的个结论，我认为这比前面两个总和还要重要奖励不仅要有物质的，更要有精神的。

光奖物质不奖精神会让人唯利是图，光奖精神不奖物质让人缺乏狼性。

过去和将来，如果我们没有用心的去照料奖励过优秀同仁的父母爱人和孩子，我们如何能让优秀同仁的爱人和孩子牺牲他的家庭，牺牲他陪伴家人的时间，而投入到公司的工作。

所以，以后不企业管理学习心得体会，下班铃声响立即离开，即使当日的本职工作未完成也不配合加班等等。

在人力资源部加强管理时，员工说得最多的句话是，‚你们讲不讲人性化管理，都什么年代了‛于是，在公司内就形成了种令人非常困惑的工作习惯和企业氛围方面，公司尊重员工，保障员工福利另方面，员工却钻人性化管理的空子，工作主动性不够。

老板发现此种现象也会发火，‚炒人‛也就逐渐成为了家常便饭。

这样又形成了另外种问题员工旦产生离职念头，并不主动向公司申请，而是故意工作散漫拖拉，等待公司辞退，以便获得相应的补偿金。

这样来，人力资源部在工作时就会非常棘手给予员工补偿金，今后就会更难管理不给予员工补偿金，员工就会到劳动部门投诉。

长此下去，员工就会越来越‚刁‛，管理起来就会越来越困难，从而影响到企业的发展。

以上的案例对我产生了启发，该公司推行人性化管理，突出了员工在管理过程中的主体地位和作用，管理宽松，尊重员工，注重提高员工待遇，创造良好的工作条件，提倡自我管理等，但却放松了制度约束。

像这样重视人性化管理而放松制度化管理，从而引发管理困境的情况，在现在的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。

在这里我只想浅谈下管理艺术。

社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。

提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。

因此，学习研究管理艺术是很有意义的。

大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。

只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。

因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。

个企业要想成功，必须注意以下几点企业战略长远性和适时性的统。

企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。

因此，又具有适时性和应变性的特点。

企业规模要与企业自身的资源相匹配。

企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。

大众出租车年时间里净资产从增长到。

亿元，走的是条规模扩张的路，但他们始终坚持‚不强不做不熟不做力做到。

企业管理学习心得体会近几年来，人性化管理的思想和方法越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。

人性化管理逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之。

有些企业推行人性化管理以后出现了可喜的局面创造了个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。

然而，有些企业实施人性化管理以后却完全走向了反面，问题层出不穷，产生了许多与人性化管理实施者愿望不致的结果。

从我入公司至今，公司直力求人性化管理的模式，但是我个人认为并没有发挥到最佳的效果，没有完善制度下的人性化管理只会削弱其管理模式的优势。

今日我寻找资料时看到这么个案例公司是家港资企业，实施人性化管理，在工业区年的运转以后，致使大部分老员工产生了‚公司理应如此‛的思想，同时员工甚至管理人员看到公司管理宽松，开始出现思想懈怠，自律性不强，工作积极性欠缺，责任感较差等不良现象。

如办公室空调只开不关，个人电脑下班不关，在办公室吃早餐，上班挂着务求做到双重保险。

合同跟踪管理是保证合同能够正常有序的顺利执行的重要保障。

公司同样制定了系列的购销合同跟踪管理制度，其中要求业务员签订买卖合同后要专人负责，定期检查执行情况，如发现执行中有困难，应及时提出解决办法如对方不能执行，要迅速寻求追索办法，直至使用法律手段。

由此得出，企业合同管理的重要性和必要性在于方面使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力另方面是使企业在履约过程中维护自身合法权益，提高企业经济效益。

为了避免单据编制的重复，保证公司正常业务的有序开展，各业务部本部门的所有合同均应按所签时间顺序依次排列来编制合同号及运编号，以便能够简明迅捷的登记查询了解各项业务活动的相关情况。

通过这段时间对企业管理制度的学习，本人充分了解了公司对于基本业务及日常规范所提出的规章及正确的流程，这不但将会规范我们以后的业务工作，同时提高的业务操作的效率，保证了各项业务的顺利有序执行。

企业管理学习心得体会近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学基本涵盖了终端工作的方方面面。

很多案例令人耳目新，分析起问题让人豁然开朗，可操作性强。

以前对终端的工作都不是很了解，例如人员管理卖场管理营销管理售后管理货品管理等都是没有科学的管理方法，甚至可以说有点陌生。

经过这次培训使了解很多关于这些管理的方法。

心态的调整，明确了工作方向这次的培训和以往的培训都不同，首先就是先调整了每个学员的心态，在没有参加本次培训前，觉得自己的心态在终端有点操之过急，我记得在这次培训中的个看似非常简单的游戏让感受最深，我们的女队长为了整个团队做了个俯卧撑，她是因为我们犯错而受处罚。

从这件事理会到，在我们平时的工作中，有多少次是因为我们犯的错要别人来买单。

我以后的工作方向就是多从培训和店务管理上突破，因为我明白作为名督导，不仅仅是代表自己个人的形象，更重要是代表个公司的形象和实力。

以前我对于督导的工作定们不明确，现在我可以清楚的明白了督导不只是要帮助加盟商做销售，那样的话只是名高级的营业员做的工作。

合同是市场主体自由谈判，以促进资源向更高价值转移的最主要交易形式，是当事人双方为确认习的心得