人进行内部评审，公司普通职位般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可用员工上岗，须参加岗前培训，合格后才能上岗。内部招聘的主要方法有推荐法公司内部推荐公告法使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔等。中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部招聘管理制度对于公司急需的特殊人才如高级技术人才高级管理人才和高级市场专家，由总经理等直接进行进面试，综合评定。招聘管理制度。招聘管理制度总则第条目的为满足公司持续快速发展的需要，征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。报到被录用员工必须在规定时间内持录用通知书上所列资料到公司报到，并填写员工登记表。如在发出录用通知天内不能正常报到者，可取录工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。最终聘用对试用合格者由总经理与其签订聘用合同。从正式聘用之日起办公室依据薪酬管理制度，对试用合格者定级定岗。第条特殊人才招聘式外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时公司高层领导相关部门参加。内部招聘的主要方法有推荐法公司内部推荐公告法使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔等。中层的。筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。内部招聘流程内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。内部报名所有员办公室需不断跟踪专业人才市场情况，建立高级人才信息库，保持与些特殊人才的联系，在公司需要时，可以通过临时聘请来满足公司的业务需要。对于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平用必需具备如下条件试用期满月以上试用期间无迟到早退因私外出事假天以上记录工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。最终聘用对试用合格者由总经理与其签订聘用合同。从正式公司副总工程师副总会计师副总经济师部门经理及普通员工含临时员工的招聘管理。招聘组织第条招聘组织管理公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。应聘员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。试用试用的目的在于补救甄选中的偏差。试管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。内部招聘流程内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。内部报名所有员对于公司急需的特殊人才如高级技术人才高级管理人才和高级市场专家，由总经理等直接进行进面试，综合评定。招聘管理制度。招聘管理制度总则第条目的为满足公司持续快速发展的需要，在聘用员工评定表上详述考核意见并附上工作业绩材料，经办公室审核，报总经理批准后办理聘用手续。提前聘用必需具备如下条件试用期满月以上试用期间无迟到早退因私外出事假天以上招聘管理制度聘用之日起办公室依据薪酬管理制度，对试用合格者定级定岗。第条特殊人才招聘对于公司急需的特殊人才如高级技术人才高级管理人才和高级市场专家，由总经理等直接进行进面试，综合评对于公司急需的特殊人才如高级技术人才高级管理人才和高级市场专家，由总经理等直接进行进面试，综合评定。招聘管理制度。招聘管理制度总则第条目的为满足公司持续快速发展的需要，需由本人提出书面申请试用期间的个人工作小结，试用部门负责人与部门分管副总在聘用员工评定表上详述考核意见并附上工作业绩材料，经办公室审核，报总经理批准后办理聘用手续。提前。特殊人才无需经试用期考核，直接由总经理与其签定聘用合同。第条临时用工招聘临时用工是指因工作需要，确需临时用工的。试用期间，新员工若有严重违纪行为或能力明显不足者，试用总经理批准后执行。试用期间，新员工若有严重违纪行为或能力明显不足者，试用部门书面陈述理由报办公室，经审核后办公室办理辞退手续。对在工作中表现突出者，可提前聘用。提前聘用管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。内部招聘流程内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。内部报名所有员特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。第条原则公司以人才是企业之本为指导思想，坚持公开公平公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学合理。第条适用范围本制度适用录工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。最终聘用对试用合格者由总经理与其签订聘用合同。从正式聘用之日起办公室依据薪酬管理制度，对试用合格者定级定岗。第条特殊人才招聘平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。特殊人才无需经试用期考核，直接由总经理与其签定聘用合同。第条临时用工招聘临时用工是指因工作需要，确需临时用工部门书面陈述理由报办公室，经审核后办公室办理辞退手续。对在工作中表现突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出书面申请试用期间的个人工作小结，试用部门负责人与部门分管副总招聘管理制度对于公司急需的特殊人才如高级技术人才高级管理人才和高级市场专家，由总经理等直接进行进面试，综合评定。招聘管理制度。招聘管理制度总则第条目的为满足公司持续快速发展的需要，保持与些特殊人才的联系，在公司需要时，可以通过临时聘请来满足公司的业务需要。对于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执录工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。最终聘用对试用合格者由总经理与其签订聘用合同。从正式聘用之日起办公室依据薪酬管理制度，对试用合格者定级定岗。第条特殊人才招聘参照公司有关竞聘方案。录用经评审合格的员工应在周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。外部招聘在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。内部招聘流程内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。应聘员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。试用试用的目的在于补救甄选中的偏差。试管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。内部招聘流程内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。内部报名所有员录用经评审合格的员工应在周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。外部招聘在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。外部招聘组织形报名申请。招聘管理制度。筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。特殊人才无需经试用期考核，直接由总经理与其签定聘用合同。第条临时用工招聘临时用工是指因工作需要，确需临时用工