化建设的深入，企业信息化已成为实施国民经济信息化战略的重要内容，是企业提高竞争力实现跨越式发展的重要步骤。当前，我国已加入，纺织品贸易面临自由化，纺织企业如果不能运用互联网和最新信息技术来扩大和加快对信息的采集和处理能力，将很难在全球信息竞争中站住脚，信息化建设已成为纺织企业经营中不可缺少的重要内容。不论从宏观形势上分析，还是从我们自身的实际情况来看，机遇与挑战并存，成功与困难同在。因而实施企业信息化建设，实现公司跨越式发展已成为当务之急。安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化建设的总体目标提高企业管理水平和企业总体竞争力，为安徽飞亚纺织发展股份有限公司跻身世界流纺织企业提供有力支持。建立完善的生产计划控制信息体系，提高生产效率。建立完善的质量控制信息体系，提高产品质量水平。理清企业家底，建立合理的库存和财务系统，降低资金占用率，合理调配企业资金。全过程控制成本，及时进行分析，从而达到降成本增效益之目的。全方位的人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。提高管理人员素质，培养双向人才。企业信息化建设基本思路企业信息化建设，不是蹴而就的，而是项长期的复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。并且企业发展阶段和业务规模的不同，决定了其在信息化方面的期望和需求也不尽相同。我公司企业信息化建设基本思路是吸收国内外先进企业信息化建设思想，容纳本企业多年来的成功管理经验，确定企业信息化建设发展方向，总体规划，分步实施。在实施过程中总结企业本身的优势，找出企业存在的问题，确定实施目标，制定切实可行的实施方案，使企业信息化建设具有企业自己的特点，以更好地适应企业存信息供应商和客户信息市场分析数据与营销数据财务处理与财务报表数据人事劳资管理数据设备检测仪器管理数据上述数据的历史数据软件需求集成中文操作平台关系式数据库管理系统集成程序开发系统包括实时分析实时监控系统维护防护墙系统电子商务需求建立公司内部局域网与的连接系统建立公司网上营销系统建立公司网上支付系统建立公司网上安全系统培训需求管理人员培训般工作人员培训使用人员培训专业人员培训资金需求硬件投资万元软件及电子商务投资万元人员培训万元合计万元时间需验，同时加强企业信息化建设，严格按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范的要求，真正实现从严管理科学管理民主管理四是要在产品质量产品开发和市场营销上不断创新要通过创新，再造我们新的发展优势，使我公司成为技术力量雄厚装备先进的现代化企业制度管理下的现代企业。四企业经营目标经济指标销售收入亿元利润万元产量纱吨布万米质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项指标达年乌斯特公报水平，自用纱稳定在年乌斯特公报以上水平塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营规范公司运作，争取年内尽早上市安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位职工收入在去年基础上力争增加建立和健全系统，使企业在管理水平上有质的突破。三信息化建设需求分析市场环境年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国的出口有定程度的萎缩，国内市场竞争日趋激烈。加入世贸组织以后，方面国际间商品贸易投资的竞争更加激烈，来自发达国家先进的设备工业技术和管理手段对我们造成更大的冲击另方面，我们也可以享受到更多的优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们的出口，也促使我们更快地与世界接轨，参与世界经济的循环。目前，全国纺织行业形势正发生着深刻的变化，纺织行业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展的任务十分繁重。这种市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成本，实现跨越式发展，就能更好地生存。二企业经营管理的突出问题多数装备工艺技术性能已落后于生产发展的要求，改造任务较重。竞争实力还有待于进步增强。生产预测困难，产品前置时间交货期短。产品档次不高，急待创新提高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。产品质量还有待于进步稳定和突破。因缺乏及时准确的信息，使产品质量因产品结构和品种的频繁变动，变得难以控制。生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产现场工管理工具，使用先进