源部面试评估考核的支持，逐步形成了套完善的招聘管控流程招聘渠道的扩展。目前我部的招聘渠道主要为内部介绍熟人推荐人才市场和网络招聘，目前在网络招聘方面，已从单的珠海人力资源网增加到珠海人力卓博人才和江门人才同时招聘，根据人力资源部的建议在年还会验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。行政人事部工作大体上可分为以下个方面行政工作方面对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第原则，合理地采购办公用品。行政人事课的工作大体可分为以下几方面人事工作跟进置是人力资源的重要组成部分，相符，对每个部门每个人的申领物品进行统计登记，基本做到了账实，各项物品的申购也早申购预算之类，之前在物品申购领用方面也存在多领浪费多领的现象，根据部门领导的建议从精益的角度出发，经过对物品申领的严格管控，降低了洗水厂成本，在以后的成本核算细化到部门应将该向合并统计核算，从源头把不领就浪费了的思想转变为没必要不能领，降低行政人事课年终总结报告初行政人事课的工作重点即是招聘，月份为招聘的黄金时段，在年年初将对以上需求及时跟进，特别是重点招聘对象，将加大招聘力度，确保生产部门正常有序的作业。培训部门内部建设培训跟进。培训项目是人力资源部年重点推进项目之，我部作为主要推行跟进部门，将制定套完善的各部门培训计划及培训实施方案，对各部门培训资及时收集整理并向人力资源的制定及人力资源部面试评估考核的支持，逐步形成了套完善的招聘管控流程招聘渠道的扩展。目前我部的招聘渠道主要为内部介绍熟人推荐人才市场和网络招聘，目前在网络招聘方面，已从单的珠海人力资源网增加到珠海人力卓博人才和江门人才同时招聘，根据人力资源部的建议在年还会增加高职中专等普工校园招聘渠道，这也为我部人才的需求提供有力保而相互推诿工作滞后，需部门领导临时安排。年年初应及时对岗位工作职责划分，区分行政人事，明确具体事项，提高效率。招聘跟进知识就是力量人才是企业的保障，我部年初人力需求明细如下洗水主管厂长助理名工程师名查衫修色分色名水房辅助工名马骝辅助工名洗水工名手擦工名马骝工名压皱工名其中洗水主管厂长助理工程师分色最为迫切，年年内部会议，对每周的工作进行总结，同事之间交流思想相互纠偏，共同进步，达到真正的融合其次，加强岗位知识学习，努力提高文字处理能力，草拟并下发问价报告等文字功底。及时的上情下达下情上报。行政人事课的工作大体可分为以下几方面人事工作跟进置是人力资源的重要组成部分，也是我部的工作重点之，截止到月初，我部共招聘人员人，其中干部师名查衫修色分色名水房辅助工名马骝辅助工名洗水工名手擦工名马骝工名压皱工名其中洗水主管厂长助理工程师分色最为迫切，年年初行政人事课的工作重点即是招聘，月份为招聘的黄金时段，在年年初将对以上需求及时跟进，特别是重点招聘对象，将加大招聘力度，确保生产部门正常有序的作业。培训部门内部建设培训跟进。培训项目是人力资源部年重工人，共计流失人，其中干部人普工人，干部流失率为，员工流失率为，在范围之内，属正常，但在些关键岗位如后查分色压皱的招聘工作却还存在瓶颈，但是整体招聘方面相对于过去有很大程度的提升，主要体现在以下方面招聘流程制度的完善。以前的招聘工作并没有形成项规范的流程制度，在招聘的过程中也没有在细节方面严格把关，随着招聘流程管控制度充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是个管理者，更是个执行者。目前，我部我部行政人事科长人行政人事专员人，行政文员和人事文员各人共人，处几项主要事务外，其他事宜岗位职责模糊不清，如行政文员做员工入职合同管理等工作更加细致点沟通多点责任心强点，我相信公司会越做越强。友情提示本文中关于行政人事课年终总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，行政人事课年终总结报告该篇文章建议您自主创作有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有理能力，草拟并下发问价报告等文字功底。及时的上情下达下情上报。充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是个管理者，更是个执行者。有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公障。入职离职考勤合同保险等人事事宜工入职操作顺序为入职办理合同签订社保跟进考勤统计离职，在每个环节都需安排人力进行跟进，在以上流程中我部做到了办理入职录入系统无，签订合同保险无错签漏签，考勤统计及时无漏单掉单，离职办理无差错，在以后的工作中应继续保持。行政事务主要包含各类物品的申购厂服发放员工生日礼物发放等，工人，共计流失人，其中干部人普工人，干部流失率为，员工流失率为，在范围之内，属正常，但在些关键岗位如后查分色压皱的招聘工作却还存在瓶颈，但是整体招聘方面相对于过去有很大程度的提升，主要体现在以下方面招聘流程制度的完善。以前的招聘工作并没有形成项规范的流程制度，在招聘的过程中也没有在细节方面严格把关，随着招聘流程管控制度初行政人事课的工作重点即是招聘，月份为招聘的黄金时段，在年年初将对以上需求及时跟进，特别是重点招聘对象，将加大招聘力度，确保生产部门正常有序的作业。培训部门内部建设培训跟进。培训项目是人力资源部年重点推进项目之，我部作为主要推行跟进部门，将制定套完善的各部门培训计划及培训实施方案，对各部门培训资及时收集整理并向人力资源确定行政和人事的岗位分工。行政人事课年终总结报告。目前，我部我部行政人事科长人行政人事专员人，行政文员和人事文员各人共人，处几项主要事务外，其他事宜岗位职责模糊不清，如行政文员做员工入职合同管理等工作，人事文员做乘车跟进联网手机统计查厂事宜等，人力资源部和行政部下发事宜因没有明确区分行政和人事岗位从而不能找出责任人，行政人事课年终总结报告法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门门店密切沟通联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。逐步完善公司监督机制。加强对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造个业务全面，工作热情高涨的团队。充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新务实高效的公司新形象。行政人事课年终总结报告初行政人事课的工作重点即是招聘，月份为招聘的黄金时段，在年年初将对以上需求及时跟进，特别是重点招聘对象，将加大招聘力度，确保生产部门正常有序的作业。培训部门内部建设培训跟进。培训项目是人力资源部年重点推进项目之，我部作为主要推行跟进部门，将制定套完善的各部门培训计划及培训实施方案，对各部门培训资及时收集整理并向人力资源立起开拓创新务实高效的公司新形象。加强培训力度，根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门及门店工作，协助处理各种突发事件。拥有支团结勇于创新的团队是公司发展的保障，所以加强团队建议也是本年行政人事部工作的重心。其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作。行政事务主要包含各类物品的申购厂服发放员工生日礼物发放等，相符，对每个部门每个人的申领物品进行统计登记，基本做到了账实，各项物品的申购也早申购预算之类，之前在物品申购领用方面也存在多领浪费多领的现象，根据部门领导的建议从精益的角度出发，经过对物品申领的严格管控，降低了洗水厂成本，在以后的成本核算细化到部门应将该向合并要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门门店密切沟通联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。逐步完善公司监督机制。加强对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造个业务全面，工作热情高涨的团队。充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树工人，共计流失人，其中干部人普工人，干部流失率为，员工流失率为，在范围之内，属正常，但在些关键岗位如后查分色压皱的招聘工作却还存在瓶颈，但是整体招聘方面相对于过去有很大程度的提升，主要体现在以下方面招聘流程制度的完善。以前的招聘工作并没有形成项规范的流程制度，在招聘的过程中也没有在细节方面严格把关，随着招聘流程管控制度部报备，确保培训项目顺利实施。行政人事课内部建设。目前我部的现状是团队凝聚力不够，各同事之间没有做充分沟通工作各自为战整体协调能力缺乏，针对以上情况，我部应及时改变现状，首先，每周行政人事课例行部门内部会议，对每周的工作进行总结，同事之间交流思想相互纠偏，共同进步，达到真正的融合其次，加强岗位知识学习，努力提高文字处而相互推诿工作滞后，需部门领导临时安排。年年初应及时对岗位工作职责划分，区分行政人事，明确具体事项，提高效率。招聘跟进知识就是力量人才是企业的保障，我部年初人力需求明细如下洗水主管厂长助理名工程师名查衫修色分色名水房辅助工名马骝辅助工名洗水工名手擦工名马骝工名压皱工名其中洗水主管厂长助理工程师分色最为迫切，年年作，人事文员做乘车跟进联网手机统计查厂事宜等，人力资源部和行政部下发事宜因没有明确区分行政和人事岗位从而不能找出责任人，从而相互推诿工作滞后，需部门领导临时安排。年年初应及时对岗位工作职责划