减亏作出重要贡献。适度营销资产业务，逐步退出散小差等劣质客户，抢占优良客户市场。面对宏观调控和信贷总量控制的政策，结合区经济环境现状，我们是稳健发展个人信贷市场，加快结构性调整，继续支持个体私营经济中的优质客户，逐步退出散小差个人客户。年末私营企业及个人生产经营贷款仅万元，比年初下降万元，逐步淘汰了批资金流量小经营效益差信用度不高的客户。是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展需要的切合作心态。尊纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。专业知识工作能力和具体工作。落实划街包片营销工作，推行地毯式营销，巩固和发展我行在区域金融系统垄断地位。是突出抓块头大骨干所，垄断城区镇等重要存款市场。突出农行品牌优势，实现规模效应。年城区分理处存款净增万元，占全行净增额。是实行工资浮动考核分档，鼓励先进，鞭策落后。根据营业网点规款万元，比年初增万元。是保险代理等新业务驶入快车道，与传统业务并驾齐驱。月末，代理保费收入万元，完成市分行下达计划的。其中寿险代理保费万元，同比增万元代理财产保险万元，同比增万元实现手续费收入万元，同比增万元，完成市分行下达计划。累计代销基金万元，累计代销国债万元。扩展阅读年终总结年已经过去，我在公司的试用期已到。回首近两月的工作，尽管我为公司的贡献微薄，但通过学习工作和其年终总结款到期收回管理。建立了贷款期限管理的分期收回机制，从严控制贷款展期借新还旧，规范收回再贷行为。是强化贷后责任管理。年是实施贷后管理工程的关健年，我们通过建立风险预警及处理机制，规范落实客户经理定期联系协调制度风险经理定期风险分析预警制度贷后管理定期报告制度，落实责任人责任追究工作，从根本上解决操作和决策流程不规范，贷后管理责任不落实的问题。加强内控制度建设，健全案防体系。是牢固树立安全就是效益市场操作流程有了定的了解。在这短暂的两个多月里，通过对定量客户的拜访，回收货款等工作使我对本行业有了足够的认识和了解，也为后期的办公室工作打下基础。年终总结年商业银行年终工作总结年由于经营效益进步好转，较好地完成了上级行下达各项任务，促进了我行各项工作持续稳健发展。现将年度工作总结如下年主要成绩是存款继续保持强劲增势，以增存促增效成果显著。月末，各项存款余额万元，比年初净增万元，比去年同期多有效配置。是严格授权管理制度，规范操作流程，严格执行审贷分离平行制约等制度。不得越程序和逆程序操作信贷业务。加强客户部和客户经理爱行敬业意识和尽职水平，严把准入条件。全面真实反映客户信息，提高专业能力，坚决避免主观随意性和量体裁衣式习惯。信贷部要严格信贷审查，以各项信贷要求作为衡量客户介入的唯标准，在政策上把关，认真履行审查职责，限定办结速度，规范细化贷审会运作程序，努力提高审贷效率。是加强贷实管户责任人，建立责任追究制度。强化清收盘活工作，多法并举，清收盘活取得阶段性成果。是统认识，明确思路。针对我行不良资产占比高，任务重，清收空间小，人员少，信用环境特别恶劣的实现状况，支行将清收盘活工作当作生命工程来抓，建立了由把手行长全盘抓，分管行长具体抓，清收盘活部专门抓，其他部门协助抓的格局。现将本年度的工作总结如下思想政治表现品德素质修养及工作心态。尊纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感环境现状，我们是稳健发展个人信贷市场，加快结构性调整，继续支持个体私营经济中的优质客户，逐步退出散小差个人客户。年末私营企业及个人生产经营贷款仅万元，比年初下降万元，逐步淘汰了批资金流量小经营效益差信用度不高的客户。是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展需要的切合点为突破口，继续大力支持发展有定规模民营企业。如对管理区的明星企业有限公司，支行通过积极介入，严格按信贷新规则要求进行评级授信，并积和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。专业知识工作能力和具体工作。年终总结。扩展阅读年终总结年已经过去，我在公司的试用期已到。回首近两月的工作，尽管我为公司的贡献微薄，但通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已逐渐的容入到河北省办这个集体当中。初来时，由于地域的区别，及工作性质的相同，确实有过犯难，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟悉办公室的工作及对落实划街包片营销工作，推行地毯式营销，巩固和发展我行在区域金融系统垄断地位。是突出抓块头大骨干所，垄断城区镇等重要存款市场。突出农行品牌优势，实现规模效应。年城区分理处存款净增万元，占全行净增额。是实行工资浮动考核分档，鼓励先进，鞭策落后。根据营业网点规模人均存款制定不同档次工资基数，同时根据人平净增额达到个档次，工资相应提高个档次，早达到早享受。通过激励措施，引导员工由被动到主动，由办理业务时常出现排队现象，特别是代理退休职工工资发放时，正常业务根本无法开展，部分大客户因此转到他行开户。部分网点不堪重负，存在变相赶客户怠慢客户现象。主要做法强势营销负债业务，进步增强资金实力，以增存促增收取得明显成效。是统思想早行动。年，全行立足于增存增效，早增实增的工作思路，把迎新春优质文明服务活动与首季开门红有机结合起来，突出用心服务，春到万家为主题，早布置抢先机强宣传，全面展开营销攻品购建制度风险资产管理制度执行情况的检查，加大案件防范力度和查处力度。支行监察部门通过组织人员开展有针对性执法监察，加强对自律监管的再监督。是继续把防抢劫防盗窃防诈骗尤其是防票据银行卡诈骗作为安全工作重点，不断提高对高科技犯罪的防范能力。是全面落实工作责任制及追究制度，加强职能部门职责，做到齐抓共管，共同防范，为业务稳健经营保驾护航，保持了我行建行年来无责任事故和案件的好成绩。加强财务管理，努增万元，完成市分行全年考核计划的，旬均净增达万元，净增总量和旬均增额再创历史新高。全年上存资金达万元，月均达万元，同比净增万元，金融机构往来收入万元，同比增加万元，增幅达，为全行扭亏增盈打下坚实基础。是信贷资产结构明显改善，信贷投放进步向优良客户集中，逐步退出散小差劣质客户，有效规避经营风险。月末，各项贷款余额万元，比年初净投放万元。其中私营企业及个体贷款万元，比年初下降万元公司类贷和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。专业知识工作能力和具体工作。年终总结。扩展阅读年终总结年已经过去，我在公司的试用期已到。回首近两月的工作，尽管我为公司的贡献微薄，但通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已逐渐的容入到河北省办这个集体当中。初来时，由于地域的区别，及工作性质的相同，确实有过犯难，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟悉办公室的工作及对款到期收回管理。建立了贷款期限管理的分期收回机制，从严控制贷款展期借新还旧，规范收回再贷行为。是强化贷后责任管理。年是实施贷后管理工程的关健年，我们通过建立风险预警及处理机制，规范落实客户经理定期联系协调制度风险经理定期风险分析预警制度贷后管理定期报告制度，落实责任人责任追究工作，从根本上解决操作和决策流程不规范，贷后管理责任不落实的问题。加强内控制度建设，健全案防体系。是牢固树立安全就是效益，创新服务手段，提高服务质量，为客户提供人情化贴心化细心化服务，帮客户理财，使客户的收益达到最大化，达到了巩固老客户发展新客户带动潜客户的效果，有力推动存款快速增长。全年财政资金流量达万元，吸收养老统筹存款余万元。是抓重点客户的维护。建立大客户档案，逐步推行差别化服务，培养忠诚客户。年终总结。信贷准入管理必须坚持统标准统口径，严禁降低客户准入条件，做到宁缺勿滥，确保信贷资源年终总结势，实现开门红。季度各项存款比年初净增万元，为全年存款增长打下基础。是把握重点，抢占市场。以代理养老统筹基金为突破口，创新服务手段，提高服务质量，为客户提供人情化贴心化细心化服务，帮客户理财，使客户的收益达到最大化，达到了巩固老客户发展新客户带动潜客户的效果，有力推动存款快速增长。全年财政资金流量达万元，吸收养老统筹存款余万元。是抓重点客户的维护。建立大客户档案，逐步推行差别化服务，培养忠诚客款到期收回管理。建立了贷款期限管理的分期收回机制，从严控制贷款展期借新还旧，规范收回再贷行为。是强化贷后责任管理。年是实施贷后管理工程的关健年，我们通过建立风险预警及处理机制，规范落实客户经理定期联系协调制度风险经理定期风险分析预警制度贷后管理定期报告制度，落实责任人责任追究工作，从根本上解决操作和决策流程不规范，贷后管理责任不落实的问题。加强内控制度建设，健全案防体系。是牢固树立安全就是效益分析资金供求情况把握资金投向，充分利用资金时间差，做好资金灵活调度和运用。年全年上存资金达万元，月均达万元，同比净增万元，金融机构往来收入万元，同比增加万元，增幅达，为全行扭亏增盈打下坚实基础。存在的不足回顾年的工作，虽然取得了较好成绩，但仍存在些不足，主要表现在传统业务操作模式仍占主导地位，定程度上制约了业务发展。目前，我行除营业部实行柜员制外，其余网点仍是双人记账双人复核方式，客户于未然，严防死守不良贷款发生，确保不良贷款零记录。是强化贷后管理。每发放笔贷款，都必须落实专人实施贷后跟踪管理，提高贷后管理质量，落实管户责任人，建立责任追究制度。强化清收盘活工作，多法并举，清收盘活取得阶段性成果。是统认识，明确思路。针对我行不良资产占比高，任务重，清收空间小，人员少，信用环境特别恶劣的实现状况，支行将清收盘活工作当作生命工程来抓，建立了由把手行长全盘抓，分管行