不论是部门经理主管，还是线长都不清楚目前的质量状况的局面。在公司总目标的基础上细分了各部门的质量目标，分门别类的计算每线体的目标达成情况，真实反映了各线体的质量保证能力。为各部门的绩效管理提供参考依据。质量体系建立工作在文件的编制过程中和体系凡的考验和磨砺。品质工作年多，也写了不少的总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行番盘点。这也是对自己的种鞭策吧。作为来料加工的公司，品质部是公司的关键部门之，对内品质管理水平的要求应不断提升，对外要应对客户的各项检查掌握同行的标准及合理应用。在这年里全体品质部员工任劳任怨齐心协力把各项工作都扛下来，及时发放完整的生产作业指导文件，按作业标准文件对生产线进行监督检查。严格执行制程品质异常的处理和跟进工作指引和不合格品控制程序文件，对违规人员建议公司出台相应处罚机制。现状成品测试工具仪器少，不能满足成品的检验要求现工程在制作生产投产测试工具时总是不考虑检验的需要，没有配置相应的测试工具。测试作业指年年终工作总结更改客户更改没有明确的制度规范。内部提出更改采购制造品质客户提出更改没有正规的反馈渠道及涉及变更内容的会签或评审。现有的变更不完整，未明确对在途在线半成品成品的处理方案及执行部门。改进建议建立产品变更程序文件，使变更作业有律可依。新的年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们决心再接再厉，更上层楼。年我们将向细节化管理进军。作部署。在品质策划协调方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。去年的工作可以分以下个方面质量目标分析方面的管理，严格控制各线的质量目标，减少质量成本。建立了品质统计分析系统，改变了原来不论是部门经理主管，还是线长都不清楚目前的质量状况的局面。在公司总目标的基础上细分了各部门部门加大人员招聘频度，建议改变等的局面，主动出击，多派人员到各职场现场招聘。年年终工作总结。其素质与能力未做针对性的培训与考核。改进建议挂在单独的生产组长之下，主要职责是对产品质量进行把关，及时反馈质量问题。对其素质与能力做专门的培训与考核，业务能力的培训与考核可以由组长负责。更改现状对工程更改内部提部年工作总结时光荏苒，年很快就过去了，回首过去的年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。品质工作年多，也写了不少的总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行番盘点。这也是对自己的种鞭策吧。作为来料加工的公司，品质部是公司的聘。年年终工作总结。由于文件方面的充分准备和培训方面的有力配合，月日运行后，大部分体系立即进入了上轨和正常运行阶段。从内审反映的情况看，上轨工作达到预期效果，并于月日顺利通过摩迪专家小组的现场审核。作为基层管理者，我充分认识到自己既是个管理者，更是个执行者。要想带好个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务关键部门之，对内品质管理水平的要求应不断提升，对外要应对客户的各项检查掌握同行的标准及合理应用。在这年里全体品质部员工任劳任怨齐心协力把各项工作都扛下来了。品质部的综合工作能力相比年又迈进了步。回顾过去的这年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于内部的管理提升和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项对内部或外部提出的更改，应规定明确的反馈渠道书面，技术部在变更前考量对物料成品工艺或检验标准的影响，必要时召集会议讨论或变更前的会签通告。技术部在单上要明确指出对涉及上述内容的处理方案，特别是变更性质。人事问题现状对于组织架构上的人员基本配置都没有得到满足，关于人员问题自年初就提出，但是申请是不断在提交人员却直未能检查前，我科对医疗质量管理的各个环节及细节都按要求具体落实到了实处，认真学习和巩固了各技术项目的操作规程。在行政管理方面加强了病例资料的保管存档工作。加强了劳动纪律的管理。其素质与能力未做针对性的培训与考核。改进建议挂在单独的生产组长之下，主要职责是对产品质量进行把关，及时反馈质量问题。对其素质与能力做专门的培训与考，以及众多的同事的相助，我们的明年应该是更加灿烂的。扩展阅读年年终工作总结年年终工作总结放射科年是主辅分离的第年，在院领导的正确领导下，我科人员认真分析和认清当前医疗市场竞争日趋激烈的形式，把科内工作搞得工作井然有序，紧密团结，相互协作，彼此协调，保质保量完成了各项工作，并能严格自觉遵守劳动纪律。年上半年，我科主要工作概的质量目标，分门别类的计算每线体的目标达成情况，真实反映了各线体的质量保证能力。为各部门的绩效管理提供参考依据。质量体系建立工作在文件的编制过程中和体系开始运行前后，我部做了全员培训，组织员工学习知识，学习相关程序文件和作业文件，为体系的正式运行打下了良好的基础。改进建议工程部门加强对生产线的工程技术支关键部门之，对内品质管理水平的要求应不断提升，对外要应对客户的各项检查掌握同行的标准及合理应用。在这年里全体品质部员工任劳任怨齐心协力把各项工作都扛下来了。品质部的综合工作能力相比年又迈进了步。回顾过去的这年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于内部的管理提升和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项更改客户更改没有明确的制度规范。内部提出更改采购制造品质客户提出更改没有正规的反馈渠道及涉及变更内容的会签或评审。现有的变更不完整，未明确对在途在线半成品成品的处理方案及执行部门。改进建议建立产品变更程序文件，使变更作业有律可依。新的年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们决心再接再厉，更上层楼。年我们将向细节化管理进军。没有得到满足，关于人员问题自年初就提出，但是申请是不断在提交人员却直未能到位。可以说我部门的人员长年都是人员紧张中东补西调，导致班组长没有发挥组织作用，经常是在顶岗位，检验人员也因身心疲惫而离职，这是我部今年人员活动性大和质量投诉反复的主要原因之。到目前还差人人人人改进建议人事行政年年终工作总结，业务能力的培训与考核可以由组长负责。更改现状对工程更改内部提出更改客户更改没有明确的制度规范。内部提出更改采购制造品质客户提出更改没有正规的反馈渠道及涉及变更内容的会签或评审。现有的变更不完整，未明确对在途在线半成品成品的处理方案及执行部门。改进建议建立产品变更程序文件，使变更作业有律可依。年年终工作总更改客户更改没有明确的制度规范。内部提出更改采购制造品质客户提出更改没有正规的反馈渠道及涉及变更内容的会签或评审。现有的变更不完整，未明确对在途在线半成品成品的处理方案及执行部门。改进建议建立产品变更程序文件，使变更作业有律可依。新的年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们决心再接再厉，更上层楼。年我们将向细节化管理进军。体读片制度及专家会诊读片制度，加强了加查报告审核制度。在业务学习方面，以基为主，采取自己提问，专家讲，自己总结，取得较好效果。在月日检查加强了医疗质量的管理。月份，成都市医疗质量检查小组对我院医疗质量进行了检查，我科根据专家的指导意见，进步完善了科内基础台帐，落实有利于提高医疗质量的各项管理措施在月日我院医疗质量管理年自己既是个管理者，更是个执行者。要想带好个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。现对品质的现状及改进建议分析如下现状没有明确规定原材料的储存期限。没有建立对辅助材料的检验标准。因需对电子材料都是套料，其中包括上百上千种物料组装材料辅括如下工作指标常规透视人次常规摄片人次特殊检查人次检查人次全费收入元。甲级片率诊断正确率检查阳性率检查阳性率。常规透视常规摄片特殊检查检查全费收入年人次人次人次人次元年人次人次人次人次元同比增减↑人次↑人次↑人次↑人次↑元积极配合医院完成了上半年体检工作。业务方面及业务管理方面继续实行关键部门之，对内品质管理水平的要求应不断提升，对外要应对客户的各项检查掌握同行的标准及合理应用。在这年里全体品质部员工任劳任怨齐心协力把各项工作都扛下来了。品质部的综合工作能力相比年又迈进了步。回顾过去的这年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于内部的管理提升和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项要以细为起点，做到细致入微，对每线体岗位的每项具体的作业，都建立起套相应的监督机制。并将品质管理的触角延伸到公司的各个作业领域，通过品质监督职能，拓展品质管理与服务职能，实现品质管理零死角，挖掘品管活动的潜在价值。虽然，监督和关注每个细节是件极为复杂的事情，其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。想有吴总和厂长的正确指部门加大人员招聘频度，建议改变等的局面，主动出击，多派人员到各职场现场招聘。年年终工作总结。其素质与能力未做针对性的培训与考核。改进建议挂在单独的生产组长之下，主要职责是对产品质量进行把关，及时反馈质量问题。对其素质与能力做专门的培训与考核，业务能力的培训与考核可以由组长负责。更改现状对工程更改内部提能到位。可以说我部门的人员长年都是人员紧张中东补西调，导致班组长没有发挥组织作用，经常是在顶岗位，检验人员也因身心疲惫而离职，这是我部今年人员活动性大和质量投诉反复的主要原因之。到目前还差人人人人改进建议人事行政部门加大人员招聘频度，建议改变等的局面，主动出击，多派人员到各职场现场助材料进行检验，且加工厂的检验时间