大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。总结工程方面各店的常规维修与维护公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据多件，口头报修多件，处理多起突发性设备设施故障。工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备设施保养计划，将计划分解到季度每个月，并详细说明了保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。全年完成了大型维修与事故抢修项目宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理次市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏次改造楼顶排烟管道次，解决了顶层居民投诉问题新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆根，不仅解决了用电问题，同时解决了安全隐患问题新阳店后楼道明白了要有个良好的心态，份对工作的热诚及其责任心,才能踏踏实实的做好每项工作。新的年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激烈的现实情况。以及面临设施设备老化问题。行政部工程全力结合酒店现有的情况做好下年的工作计划，来弥补上年工作的不足。年工作计划严格管理高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结紧张活泼，和谐的氛围。节能降耗控制成本，势在必行。基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并，年度清洗保养工作。固定资产管理工作对固定资产的购进管理监督维修保养工作。新阳店，西大直街店工程室工具摆放。物资存放环境卫生方面根据公司要求进行了整体改善。同时对员工加强了思想教育。使员工的整体思想素质更上个台阶。为提升企业整体素质和长远规划打下了良好的基础。夜值安全防火工作各店夜间值班，安全巡查次数累计余次。各店夜间值班人员全年无脱岗漏岗事假等违纪现象发生。各店室外设施防护网设臵布局合理，坚固耐用，无安全隐患发生。完整填写夜间值班记录本余本。各店增设电路巡查机制，每天用电高峰不少于次的，对电线电缆，的温度检查，确保安全。各店按时完成了每月次的安全联合检查。在公司各店各部门的配合下，确保了全年各店无安全事故，给公司安全运营打下良好的基础。外联方面工作宣化街店装修改造期间，为了整体安全方便卫生方面考虑，经总办批准，计划将厨务部原有使用煤气罐改造成煤气管道，通过申报申请，得知由于是老城区气源不足，现已不增加新用户了，经与煤气公司有关部门多方协调，在工程人员赵师傅的协助下，克服了重重困难，费尽周折，最终圆满完成了安装任务，现经使用验证，效果良好。宣化店正门牌匾由于宣化折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近，可以说年是公司稳定发展的年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。总结工程方面各店的常规维修与维护公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据多件，口头报修多件，处理多起突发性设备设施故障。工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备设施保养计划，将计划分解到季度每个月，并详细说明了保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。全年完成了大型维修与事故抢修项目宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理次市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏次改造楼顶排烟管道次，解决了顶层居民投诉问题新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆根，不仅解决了用电问题，同时解决了安全隐患问题新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究测量，最终决定将后楼通道加以利用，又新增了年行政部工作计划报告二十篇的过程成为学习新知识新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围进步抓好责任区创建的管理工作。年各单位要继续按照车辆维修企业安全管理标准的有关规定，建立起全方位立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。大力开展查违章查隐患活动。各级要把查违章查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章查隐患活动，不断提高职工自我约束自我防护的意识和能力。各级要将自检和互检巡查和抽查等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写职工违章查处单和安全隐患查处整改单，并向本单位反馈安全意见后，定于下月日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作工作内容工作权限工作条件必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好规范的发展协助领导做好人力资源招聘与配臵人才的需求主要来自几个方面，是业务的良性增长，需要不断增加员工数量是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之，但其实，它是融合了行政部门人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统。按完成个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。人才储备是优秀实习人员储备是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进步培养，在组织中处于什么样的季末须向公司汇报当季安全工作。实行安全票否决制年公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进步促进安全工作科学化制度化规范化运行。各班组要按照安全工作个签订份安全责任书健全张安全监督网上好堂安全教育课坚持个安全检查制度提好条合理化建议的要求，认真抓好基层建设等基础工作。开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进步提高职工的安全生产意识。月份，要大力开展安全生产月主题活动。季度，要继续以全国安康杯竞赛为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立安全第预防为主的思想。各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产部门培训活动来满足企业的需要。积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案。企业文化是企业在发展中形成的种企业员工共享的价值观念和行为准则，个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。充分发挥工作职能，要协助营造相互尊重相互信任的氛围维持健康的合作关系使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的积极主动的去遵守和维护。公司制度的落实执行及督察工作。公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如地坚持，不能虎头蛇尾工作不能要宽以待己，严于律人。公司项目资料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。必须认真协助投资部做好项目资料的整理编档管理工作。对借阅和领取操作的项目资料按照项目资料领用规定做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。对投融资业务有定相关的了解，次延长米，从排烟罩至排风机西大直街店更换平板式热风幕个西大直街厨务部排烟管道清掏油污次延长米，从排烟罩至排风机完成了各店的空调排风机外机等，年度清洗保养工作。固定资产管理工作对固定资产的购进管理监督维修保养工作。新阳店，西大直街店工程室工具摆放。物资存放环境卫生方面根据公司要求进行了整体改善。同时对员工加强了思想教育。使员工的整体思想素质更上个台阶。为提升企业整体素质和长远规划打下了良好的基础。夜值安全防火工作各店夜间值班，安