，退货量为件，主要是凯通垫片有混件现象，北海冲孔处有毛刺。月份客户反馈次，主要为尺寸超差和油污严重。月份客户反馈次，主要为冲孔有毛刺和成品混件。月份我公司出现质量事故和损伤模具总计起，其中质量事故起，主要是垫片粘模，脱胶，欠硫现象严重，损伤模具起。月份出现损伤模具和质量事故起，其中质量事故起，脱胶现象已经基本杜绝，粘模现象大大降低，工人偷减硫化时间，造成产品欠硫的现象明显减少损伤模具起，与月份相比也有所降低。与月份相比，冲压系统的产品踏实地团结拼搏努力工作追求高标准创造新目标。质量月活动仅仅是个形式，也是稳定提高产品质量提高质量管理水平的个新起点，我们将在集团公司的正确领导下，牢记质量重如泰山，为圆满完成年工作目标而努力奋斗。质量月活动总结篇每年月份是我国的全国质量月，全国质量月活动是在国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下，联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极参与，以多种形式于每年月份组织开展的为期个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。年全国质量月主题是全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平。质量是企业之命脉发展之阶石，公司的每员都深知质量的重要性。随着质量月的到来，在新形势下，公司开展形式多样的质量月活动，公司领导并作了重要指示，要求各部门要积极参加质量月活动。我们分厂在积极参加公司举办的质量月相关活动的同时，并围绕年全国质量月主题开展了系例的质量月活动。从员工积极性可以体现出，员工的质量意识境文明生产。对螺旋焊管车间提出了进步完善体系各项基础工作，尽快通过质量体系论证。为确保质量月活动期内形成声势，公司对本次质量月活动的宣传进行了策划，充分利用宣传栏黑板报标语横幅等宣传工具，提高质量宣传的力度，强化员工的质量意识，使员工人人参与，群策群力搞好本次活动。各单位在质量月活动期内，进行了精心组织，抓基础管理，把功夫下在提高质量管理和产品实物质量上，下在降低原辅料消耗上，并开展了多种形式的活动，这些活动包括螺旋焊管车间开展了提高次合格率，确保焊缝质量的活动，规定每投入卷钢带生产，补焊钢管不准超过支。该车间乙班率先在全公司内向每位员工发出倡议，确保质量第，争做质量标兵。车间班积极响应螺旋管车间乙班的质量倡议，发出了响应书，并对本机组提出的更高的质量目标加以响应，同时车间领导因势利导，在本车间机组内开展质量竞赛，比质量，比现场，比消耗，确保完成公司各项质量目标和经济技术指标。办公室组织开展了员工提合理化建议活动，这导，安装测试监督控制，实施先全检后包装再抽检然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持积极配合共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作培训指导，虽然质量月已近尾声，但我们要按照任总的指示此次活动不是流入形式，要深入落到实处，不要将其作为场运动，而是要长期坚持下去，把它作为个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力了,工友们为的明天更加辉煌灿烂，努力吧,质量月活动总结篇根据华北院关于开展年质量月活动的通知的要求，结合本工程具体情况，于今年月开展以建设质量强企提升质量效益为主题的质量月活动，在公司质量月活动总结集合员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。冲压车间对冲压工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让冲压工对产品的外观不良问题有了个直观认识，对全车间员工进行了卡尺使用的培训。齐头车间每天坚持开岗前会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，开总结会议，对当天的生产和质量情况进行总结，利用休息时间对员工进行刀具修理方面的培训，使车间的质量整体有了定的改观。硫化车间利用每班班前班务会的形式，对硫化工进行培训，提高硫化工的质量意识，加强自检。模具车间加强了职工的图纸识别培训，及时的对冲压出现问题的模具进行修理。修整车间对全车间职工进行了卡尺的使用及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议，对车间的生产和质量问题进行总结，逐步开展员工图纸识别能力的培训。严格控制生产过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员室组织开展了员工提合理化建议活动，这项活动目的是员工参与企业管理，和企业同呼吸共命运。本次活动共收到合理化建议类余条，对员工提出的这些宝贵建议，公司将加以分析和参照，对切实可行的将落实到各项管理和经济运行工作中去。质管科组织开展了质量管理基本知识答卷竞赛，公司每位员工都参加了这次竞赛，通过答卷，使员工进步明确实施质量体系标准的重要意义，进步了解公司的质量方针目标和员工所在岗位的工作标准质量标准。质量月活动取得的成效本次质量月活动，经过全体员工的共同努力，取得了定的成效，月份各项经济技术指标完成情况为螺旋焊管次合格率为。，正品率为。，成材率为。，高频焊管次合格率为。，正品率为。，成材率为。，全月实现利润万元。全月无批量质量事故发生。员工的质量意识思想观念得到了提高，在月份质量活动评比中，共评出质量先进班组个，质量先进个人员名。质量月活动总结集合。更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，干坏干任心，增强企业凝聚力，年月我公司开展了以提升供给质量建设质量强国为主题的质量月活动，在公司的领导下，各车间高度重视精心组织严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，年月日下午公司召开全公司员工会议进行活动动员，邵总对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。李总对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述，对各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造人人关心质量人人重视质量的氛围。，提高质量意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。在本质量月活动中掀起了学习的高潮，新岗位需求增大，要保持公司强劲的发展势头，必须加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通不足，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象，这些都直接影响安全生产产品质量交货服务质量等等。研讨会上，日班总班长主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观察多辅导多操练，用先进个人为典范进行实操培训方法，并到大家的认可。开展多样性的质量安全知识宣传教育活动。质量月活动期间，开创了车间板报质量周刊，从网上搜索下载了质量月宣传画，制作的动漫质量知识教材，举办了以全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平为主题的质量知识讲座，通过组织员工学习，宣传了国家公司的质量政策方针，普及了质量知识，增强了员工的质量观念，推动了质量工作。订目标，抓措施，以质量为中心，推动各项工作提高。对本次质量月活动，公司对各车间部门制订了活动期内目标，要求各车间部门围绕目标进行层层分解，并制订切实可行的措施加以实施检查。这些目标包括产品实地团结拼搏努力工作追求高标准创造新目标。质量月活动仅仅是个形式，也是稳定提高产品质量提高质量管理水平的个新起点，我们将在集团公司的正确领导下，牢记质量重如泰山，为圆满完成年工作目标而努力奋斗。质量月活动总结篇每年月份是我国的全国质量月，全国质量月活动是在国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下，联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极参与，以多种形式于每年月份组织开展的为期个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。年全国质量月主题是全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平。质量是企业之命脉发展之阶石，公司的每员都深知质量的重要性。随着质量月的到来，在新形势下，公司开展形式多样的质量月活动，公司领导并作了重要指示，要求各部门要积极参加质量月活动。我们分厂在积极参加公司举办的质量月相关活动的同时，并围绕年全国质量月主题开展了系例的质量月活动。从员工积极性可以体现出，员工的质量意识有次合格率正品率成材率用户满意率和现场环境文明生产。对螺旋焊管车间提出了进步完善体系各项基础工作，尽快通过质量体系论证。为确保质量月活动期内形成声势，公司对本次质量月活动的宣传进行了策划，充分利用宣传栏黑板报标语横幅等宣传工具，提高质量宣传的力度，强化员工的质量意识，使员工人人参与，群策群力搞好本次活动。各单位在质量月活动期内，进行了精心组织，抓基础管理，把功夫下在提高质量管理和产品实物质量上，下在降低原辅料消耗上，并开展了多种形式的活动，这些活动包括螺旋焊管车间开展了提高次合格率，确保焊缝质量的活动，规定每投入卷钢带生产，补焊钢管不准超过支。该车间乙班率先在全公司内向每位员工发出倡议，确保质量第，争做质量标兵。车间班积极响应螺旋管车间乙班的质量倡议，发出了响应书，并对本机组提出的更高的质量目标加以响应，同时