达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的更大的进步，为我公司的创新发展做大做强而努力奋斗。生产车间年终总结回顾全年的工作，我们车间以围绕安全生产保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部仓储部销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整措施，不断提高员工的综合素质，在工艺方面积极吸收外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低。自身总结年已经过去，我来公司也已经多年的时间了，经历了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序，基本掌握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持不待扬鞭自奋蹄的精神，做好自己应做的每件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理能力，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会直努力地工作下去，为公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧。以上是我对生产部及本人年来的工作报告，在年里，我将和生产部全体员工道按照公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的更大的进步，为我公未发生起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为。车间全年合计生产吨，合计吨，全年产量总计吨，生产计划完成率，车间全年合计生产吨，全年生产计划完成率，在产品质量方面，年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率，以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍然存在些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每个环节，产品质量定会进步提高。在过去的年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。年来，我们提出强化劳动纪律，确保安全生产的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。存在的不足和对策，职工的安全意识淡薄，处理突发括附件产品共生产，产品共生产台↑，产品共生产台，产品共生产极。外购产品共入库台，产品共入库台，产品共入库台，产品共入库台，产品共入库台，产品共入库台产品共入库台。月份以后，等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人机料法环，尽可能以最短的时间发货。设备完好率以上，安全事故率为本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测型式试验设备的生产车间质量管理年终总结范本安全管理上把建章立制放在首位，在生产安全上以反恐防暴为重点，在基本建设上以施工安全为抓手，完善安全保障体系，牢筑安全防线。完善安全组织机构。公司第时间成立了安全生产委员会及各个安全生产领导小组等组织机构，加强了安全生产的组织领导。各基层单位也在原有的安全组织机构的基础上，结合体制调整，对安全管理机构进行了同步调整，为开展安全生产提供了组织保障。落实安全生产责任。公司严格贯彻落实安全生产责任制，总经理与各基层单位行政把手签订了安全目标责任书，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边纵向到底，形成把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。制定安全规章制度。根据体制调整和公司主营业务特点，对安全生产管理体系安全生产规章制度及岗位职责进行调整梳理修订和完善，明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程，汇编了安全生产岗位职责及操作规程，先后制定了个安全管理制度，其中包括安全生产管理后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。存在的不足和对策，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识，这与培养职工的安全意识树立安全危机感落实安全责任制做的不够好不到位有很大关系。在年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实抓细抓出成效，不走过场。，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事不关己漠然臵之的态度，在监管时不到位的情况下会出现真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化量化控制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查责任到人，从而增强了员工物料管理质量管理的责任意识。生产车间质量管理年终总结范本在这年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。下面小编整理生产车间质量管理年终总结范文篇，欢迎阅读。生产车间年终总结公司自年月日挂牌成立以来，在领导和支持和领导下，坚持安全第预防为主综合治理的安全方针，充分认识安全促进生产安全就是效益的辩证关系，关注重点部位和薄弱环节，狠抓现场预警，消除各类安全隐患，安全生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。回顾站场公司组建个月来的安全生产管理工作，主要做了以下工作适应调整，理顺关系，建立健全安全保障体系公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国十周年大庆，安全形势复杂，安全任务繁重。针对新形势新情况新问题，题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放标示标签的管理，做到帐物相符清晰明了。物料管理员质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查责任到人，从而增强了员工物料管理质量管理的责任意识。工作回顾年来，我生产部始终把安全高于切责任重于泰山的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备新技术新产能新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长发展的核心竞争力，对于新代后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位相设备清洁维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。新设备新技术提升生产能力我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了干燥机台最新型的自控温燃油炒药机台大型破碎机台机台，加工小包装的多功能切片机台加工川芎饮片的旋料式切片机台磨刀机台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了以建档并实行重点，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，线职工安全意识稳步提高，全年未发生起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为。车间全年合计生产吨，合计吨，全年产量总计吨，生产计划完成率，车间全年合计生产吨，全年生产计划完成率，在产品质量方面，年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率，以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍然存在些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每个环节，产品质量定会进步提高。在过去的年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。年来，我们提出强化劳动纪律，确保安全生产的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，改以往的落但我个人也存在不足之处，最