很久的检卡已迅速落实到位，系列的作业指导书工艺难点盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划，以及后进工段的整改方案等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚条之规定去落实去执行，使员工真正意识到下道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中。通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位槽位尺寸的偏差得到了有效的控制中段工序面油底油的操作及技能得到了较为工程实体及现场文明施工进行次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌材料的堆放材料的检验配电室的安全使用特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。开展第季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好质量月活动的开展，对在检查过程中发现的些质量安全问题，我项目部都列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。依据月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点高标准高要求的基础工作落到实处。通过开展质量月活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下步我部决定从完善质量管理体系入手，进步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质确保宣传教育取得实效。强化科技创新，组织质量攻关。组织开展降低建设工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要切实可行，经常组织开展小组活动。开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。根据质量月活动组织的质量教育形式来看，开展质量培训工作，质量月活动总结篇领导重视，精心策划，组织落实。分公司领导十分重视年质量月活动，积极组织工程部及项目部各部室施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平，结合项目的实际情况，有计划有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使质量月活动有条不紊地进行。采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传年质量月活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进步增强了广大干部职工的质量意识令其立即整改。开展第季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好质量月活动的开展，对在检查过程中发现的些质量安全问题，我项目部都列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。依据月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点高标准高要求的基础工作落到实处。通过开展质量月活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下步我部决定从完善质量管理体系入手，进步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。质量管理始于教育，终于教育的思想得到了较好的质量月活动总结每个员工的事。不要认为质量月只是个月，所以此次活动不是流入形式，要深入落到实处，不要将其作为场运动，而是要长期坚持下去，把它作为个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态。使我们公司的经营更上层楼，让我们雅纯在化妆品行业有更好的名声，成为最有影响力的个企业。质量月虽已结束，但质量月的风气时时在我们的日常工作中。质量是企业的生命，产品质量水平的提高，需要公司全员的共同努力。让我们携手共创美好的蓝图,同时也希望公司多举办些趣味活动，丰富员工的业余生活。质量月活动总结篇期个月的质量在我心中质量在我手中质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起促进我们公司大主流产品质量再上个新的台阶，向更高目标迈进的又重大举措。回顾月以来的活动开展，我们全体干部员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织合理安排积极参与全面实施逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活提高全员的质量意识和法制意识。根据质量月活动组织的质量教育形式来看，开展质量培训工作，质量月活动总结篇领导重视，精心策划，组织落实。分公司领导十分重视年质量月活动，积极组织工程部及项目部各部室施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平，结合项目的实际情况，有计划有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使质量月活动有条不紊地进行。采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传年质量月活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进步增强了广大干部职工的质量意识。为了使质量月活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系提高质量保证能，公司在通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武实施计划，从零件加工进度加工质量操作规范化等方面开展评比，并根据零件实物质量加工零件难易程度进行了综合考评，并要求通过比武活动确实起到学技术重技术的目的。比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。通过技术比武，不仅有力的促进了操作者提高技术水平提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。品质管理基础的培训，不仅使我们学习到更好的管理方法和管理手段，且让每个员工清楚认识到自己工作岗位的重要性，让自检互检做得更好更到位，减少质量事故，做到大满意。通过自查自纠，发现问题且提出解决问题方案，让我们每个对自己工作岗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且对不符合事实的工作流程作进步的完善及改进。个考试及竞赛，使我们享受到学与考的快乐，让我们回到学校时的感觉，将学到的知识更加巩固，并应用到我们实际工作中。质量是企业的生命，它不仅仅是质量管理部的事，是我们对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部安质部在质量月活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使质量月活动取得了显著成效，达到了预期的目的。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量标准法律法规等制度执行情况，对质量行为工程实体及现场文明施工进行次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌材料的堆放材料的检验配电室的安全使用特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。开展第季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好质量月活动的开展，对在检查过程中发现的些质量安全问题，我项目部都列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。依据月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕勤奋努力勇夺佳绩的奋斗目标，全方位保障质量月活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的下降到了，比上月下降了半，公司的内部管理已上升到个更高的台阶，出现了个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神团结意识及求实理念的次深刻检阅和升华,而这，将是我们搞好月份质量月的宝贵经验，更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富,质量月活动总结篇质量是个企业的根，只有大家起来把质量搞好，才能让在根上面的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。月份是公司的质量月，为有效地开展质量月活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布臵，为扎实开展质量月活动奠定了基础。进入质量月，公司积极组织开展质量月质量月活动。以提高做到深挖细找，边检查边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点高标准高要求的基础工作落到实处。通过开展质量月活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下步我部决定从完善质量管理体系入手，进步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也采